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人力资源管理与企业绩效的关系-开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg8786 人力资源管理与企业绩效的关系-开题报告-文献综述-参考文献 1、国外研究现状: 国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展,其设计思路蕴涵了先进的管理理念;国外人力资源管理系统起步较早,完整性和成熟度高,开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统,其他一些软件系统..
人力资源管理与企业绩效的关系-开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg8786  人力资源管理与企业绩效的关系-开题报告-文献综述-参考文献

   1、国外研究现状:
     国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展,其设计思路蕴涵了先进的管理理念;国外人力资源管理系统起步较早,完整性和成熟度高,开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统,其他一些软件系统如ERP(企业资源计划)、WFM(工作流管理)等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接口,使得国外的人力资源管理系统今后的扩展难度降低。国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力,以PeopleSoft为例,其最新版本是完全基于互联网架构的版本,使得其易用性大大加强。
    近些年,国外人力资源管理专业的实践教学得到了前所未有的发展。美国
大学管理类的专业一般都有600~1300 小时不等的社会实践要求,在人员测评
与甄选、面试、培训等环节上均有模拟演练与实习。授课形式也多种多样,通常
采用演讲课、讨论课、辅导课、实验课、个案研究、情景模拟、项目研究、角色
扮演等课型,还有以学生为本的科研活动,通过导师耐心指导、同学密切协作
,使学生的团队精神、创新意识和动手能力都得到培养和锻炼。教师使用的教学工具比较丰富,录像机、录音机、投影仪、电讯网络等现代教学工具十分普遍。在英国,各种授课形式均非常普及,由于信息的社会化程度高,人力资源专业的学生可以获得较多的实习职位和实践机会,实习多采用分散、自主联系形式,实习内容有别于集体安排,突出个性特征。
    很多国外的企业和政府独立开发了自己的人力资源规划模型和数据管理系统,有效的提高了人力资源管理绩效和组织绩效。目前,国外发达的国家的企业大多数已经步入战略话人力资源规划时期,通过人力资源的规划与组织战略规划的整合来促进组织战略的充分实现。
   2、国内研究现状:
   近些年,一些较大的企业经常自行开发人力资源管理软件,这样做有一定的好处,如成本低廉,上级单位一次开发,基层单位可以重复利用,而且一定程度上能满足个性化需求。但是实践证明,这种开放方式一般难以成功。一方面,企业内部开发人员往往缺乏项目经验,导致与最终用户的需求相悖;另一方面,这种形式的软件开发不参与市场竞争,仅仅是供给内部使用,有可能导致开发人员敷衍了事,开发的系统不能真正起到作用。
    与此同时,由于我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期,企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化,处于摸索中的人力资源管理随时都可能发生这样那样的变革,这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战,软件如果不能够随着变革而自行适应,那么,这个软件就没有生命力。
    目前我国人力资源管理专业的建设已进入有组织的自觉发展阶段,实践教学环节的研究和探索正在丰富、扩展着高等教育的方法体系。实践平台的构建是近几年来人力资源管理专业实践教学研究的一大亮点,不仅研究者较多,而且还有山西经济管理干部学院以人才市场、人才评荐中心作为实训基地的典范。从现有的研究来看,主要聚焦在人力资源管理专业实践教学的必要性、实践教学的体系构成、实践教学的方法探讨、实践平台的构建四个方面。
    虽然高等教育工作者已经普遍认识到了实践教学体系改革的必要性,但是无论在理论探讨方面,还是实践应用方面,现有的尝试都没有突破性的进展。从体系完整性的角度来看,现有文献的研究是支离的、局部的,在困扰人力资源管理专业发展的实战型教材、实践创新、产学研结合等方面少有作为;从方法论的角度而言,现有文献多是思路性、概括性、规范性的表述,缺乏实证调研和数据支撑;从运用价值来看,现有研究更多停留在构想阶段,迫切需要开发有效的实施手段与实用的操作流程。因此,探索适合人力资源管理特点和我国实际的实践教学体系仍是任重道远。
^范文提纲
引言:在社会主义市场经济的大环境下,企业要做到生存和发展,就要通过环境的转变做出相应的转变,做出合理的战略变动,因此在以后的市场发展过程里,人力资源的管理会更加偏向于系统的和科学的管理,进而以提升企业绩效为目的,从而为企业在人力资源的管理上提出更加正确的理论和实践支持
(一)企业绩效管理存在的主要问题
1.绩效考核目的不明确。
2.绩效考核简单化。
3.绩效管理重个人,轻整体。
4.绩效考核强调客体,忽视主体。
(二)人力资源管理对企业绩效的作用
1.改进企业效率。
2.影响公司绩效。
(三)加强人力资源管理提高企业绩效的思路
1.实现人力资源管理与企业战略目标的统一。
2.更新人力资源管理观念。
3.提高从业者业务水平。
4.有完备的人力资源管理规划。
三、参考文献

1.狄祖善、霍思安.人力资源管理案例[M].北京:机械工业出版社,1999. 
2.洛斯特.全面质量管理[M].北京:中国人民大学出版社,1999(5):67 
3.赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社,2002. 
4.朱惠彬.如何加强人力资源管理来提升企业竞争力[J].广东科技,2009(16):
5. 李鹏、袁霞辉. 一次读完25本管理学经典. 长春:吉林人民出版社,2001 
6. 罗锐韧. 哈佛管理全集. 北京:企业管理出版社,1999 
7.刘金胜. 薪酬管理实务手册. 北京:机械工业出版社,2002
8.刘文军、宋宏涛. 500强成功在中国. 北京:兵器工业出版社,1999 
9.赵文贤.人力资源开发与管理.上海:上海人民出版社,1996 
10.李小勇编著.100个成功的人力资源管理.北京:机械工业出版社,2004 



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