不同企业文化类型对企业成长的影响研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    企业文化在我国引起关注和兴趣，始于20世纪80年代，较早出现在《管理世界》权威杂志上的一篇名为“组织文化”的译文（Wilkins & Ochi）揭开了企业文化在我国研究的新乐章。它系统地总结了20世纪80年代的主要研究成果，包括企业文化的基础理论、社会学、社会心理学、人类文化学及其关系，并对企业文化的研究传统和方法作了较全面的介绍，十分有助于我们对企业文化的理解。然而这篇极具有学术价值的文献综述并没有像想象的那样在我国掀起研究企业文化的热浪，其可能原因是，这篇介绍企业文化理论的文章视野宽泛，超出了当时国人的理解能力。在我国企业文化的研究分为大陆派和港台派。在香港、台湾多采用Hofstede的定量化研究方法，如陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》，刊载在“中国文化与企业管理学术研讨会^范文集”、徐联恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效—权变观点》、占德干、张炳林的《企业文化构建的实证性研究—对四个不同类型企业的调查与分析》刊载在“管理世界”等等。而国内研究者多青睐于Schein式的“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方式，如代表性的有陈春花的《企业文化的改造与创新》，刊载于北京大学学报。

国内的企业文化研究则主要以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辩证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我们企业对企业文化的认识和建设方法有很大关系。中国社会科学院工业研究所研究员韩朗岚认为：“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性、经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合”。《企业文化的作用》一书中认为企业文化的作用为：1.成为企业内在的精神凝聚力；2.与企业的制度形成互补，解决制度与效率的矛盾；3.培训公司核心竞争力的土壤；4.实现公司战略的柔性动因。

在《我国企业文化建设的现状及对策》一书中认为：新世界的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。然而从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，有些企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。具体表现为：1.与思想政治工作混为一谈；2.忽视了创造性和个性化；3.流于形式，却少内涵；4.缺乏厚实的群众基础。

占德干、张炳林采用《中国价值倾向调查表》进行了关于中国企业文化构建的一项实证性研究，发现这些变量的综合作用对企业文化实践产生很大的影响。李琪在《欧洲管理学者看中西企业文化的差异》中指出，中西人士对Management一词的理解存在很大的不同，对中国人来说重在“掌管”，而对于西方人来说重在“授权”，因此在权力距离、思维方式、沟通习惯、法制观念、企业组织与员工关系、领导方式上存在广泛的差异。

林娜的《中日美三国企业管理差异的社会文化渊源》在管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面进行林差异分析，重点分析了东西方文化对群体和个体、人际关系、物质利益的不同看法以及不同的时间哲学。

（二）国外研究现状

约翰•科特指出：“企业文化在下个世纪10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。美国学者伦斯•米勒在《美国文化精神》中说道：“企业唯有发展出一种文化，这种文化能够在激励中获得成功的一切行动，这样公司才能在竞争中获得成功。”这就是企业文化。威廉•大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着一家公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。”沃特曼•彼得斯在《成功之路》中指出：“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰在工作，就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。”

迈克尔•茨威尔在《创造基于能力的企业文化》一书中这样写到：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。Edgar.H.Schein认为：“组织文化是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，被证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定”。

美国哈佛大学阿伦•肯尼迪和特雷斯•迪尔在《企业文化》一书中说道：“强有力的企业文化是企业成功的金科玉律。”他们认为，企业文化对企业成长和扩张具有深层次影响。企业文化的重要性毋庸置疑，表现为以下几点：1.企业文化本身就是一种企业竞争力；2.企业文化能有效的调节人与人之间的关系，规范和约束人的行为，通过文化建设，发挥文化的功能，来推动和促进企业发展；3.企业文化具有难以被模仿和复制的独特性；4.企业文化有助于企业向学习型组织发展。美国原通用电器CEO韦尔奇说：“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化的能力。”没有学习，没有变革的企业将很快失去竞争优势。

（三）总结陈述

    对比中外企业文化的研究现状，目前我们国家对于这块的研究还没有形成系统，存在着大量的问题：定量化研究较少，定性研究较多；企业界对于理论应用的实践更是集中在某些规模较大的企业。那么，不同规模的企业，对于企业文化的需求也是有所侧重点、针对性，对于中小企业如何更好的做好企业文化建设工作，让公司不断的良性发展壮大，这个命题很值得深入研究，帮助这些越来越多年轻化创业者走上一条更加健康的创业之路有很大的意义。

二、^范文提纲

一、企业文化的概述

（一）企业文化的形成和特征

（二）企业文化的基本模式

二、企业文化的重要性

（一）企业文化是企业的灵魂

（二）企业文化对企业竞争力产生重大影响

（三）企业文化提升企业战略管理能力

（四）企业文化打造企业名牌文化

三、国内不同企业的企业文化模式分析

（一）上市互联网公司的企业文化案例分析

（二）小规模中小互联网公司的企业文化案例分析

（三）传统型公司企业文化案例分析

四、中小型企业企业文化建设存在的问题

（一）中小型企业管理者对企业文化认知不够

（二）企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系

（三）企业文化建设缺乏个性

五、加强中小型企业文化建设的主要途径

（一）不断提高管理者对企业文化建设的认知

（二）提升企业形象，促进企业文化建设

（三）深入以人为本理念，营造和谐企业文化氛围

（四）倡导绿色企业文化，确保可持续发展

三、参考文献

［1］陈春花，企业文化的改造与创新，1999

［2］占德干，张炳林，企业文化构架的实证性分析：对四个不同类型企业的调      查与分析，1996

［3］林娜，中日美三国企业管理差异的社会文化渊源，1986

［4］约翰•科特，詹姆斯•赫斯科特，企业文化与经营业绩，曾中等译，1997

［5］威廉•大内，Z理论：美国企业界增养迎接日本的挑战，1984

［6］阿伦•肯尼迪，特伦斯•迪尔，《西方企业文化》，1981

［7］乔道刚.困扰企业文化建设的认识误区,2003

［8］汪慧蓉.浅谈企业文化的作用,2009

［9］汪溢，谷卓越，人力资源管理与企业文化，2010

［10］张灿，浅谈企业文化建设的模式，2003

［11］周忠英. 企业文化——未来企业的第一竞争力，2004 

［12］饶绍伦，中小企业之企业文化建设研究，2010

［13］郭本勇，姜海洋，企业文化建设存在的问题及建议，2005

［14］田杰，中外企业文化对比与借鉴，2008

［15］张艳卿，我国企业文化建设的现状及对策，2004

［16］爱德加•沙因，组织文化与领导，1989

［17］刘菁，董浩，从谷歌和百度看IT 公司的企业文化，2008

［18］陈亭楠，现代企业文化，2003