福耀玻璃人力资源激励模式分析及改进研究_开题报告

企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适合企业特色和优质员工需求的开放的激励体质。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出适合企业的激励策略。

文献综述

（一）国内研究现状

随着社会市场经济的不断发展与完善,企业在激烈的市场竞争中，除了在开拓新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量，更加注重人才的管理。激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效的激励机制，进一步提高管理水平和创新能力。企业实行激励机制的最根本目的是正确的引导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我财富的需要，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续保持的发扬下去。由此可见激励制度运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个非常重要的原因。我国企业在对于员工激励形式的创新是其发展的重要手段。

综合近期我国有关的研究文献来看，激励体质主要存在以下问题：

（1）激励方式和手段单一等问题。多数中小企业对员工的激励方式和手段多采用物质激励，认为员工只注重对金钱的追求。然而他们没有认识到，员工的行为来自员工的需要，需要是对目标的渴望，不同类型员工的需要是不一样。     （2）只注重直接的物质激励，忽视间接的物质激励；注重物质激励，忽视精神激励。很多中小企业管理者比较重视以金钱表现出来的直接物质利益，而忽视职工福利、保险、培训学习等间接物质激励；重视有形的物质激励，忽视无形的精神激励，如职工在工作上的成就感以及职工自我价值的实现等的无形激励。     （3）中小企业照搬大企业的激励模式。虽然一些中小企业已经意识到了激励的重要性，但是他们没有从自身实际情况出发制定激励政策，而是照搬大企业激励模式，导致没有对症下药而出现不良反应。     （4）激励机制的应用缺乏资金支持。由于中小企业且处于资金积累的成长阶段，资金实力不足，激励程度偏弱，对员工工作积极性的调动力度不足。 

（二）发达国家在人力资源管理研究

（1）发达国家企业重视战略性人力资源管理。

（2）发达国家重视人力资源的开发与培训。

•（3）发达国家企业重视良好的工作环境。

（4）发达国家企业注重激励雇员，保留人才。

三、^范文提纲

一 激励模式在企业管理中的涵义及作用

（一）激励的涵义

（二）激励的作用

二 人力资源管理中激励的类型

（一）薪酬激励

（二）情感激励

（三）融入式激励

（四）荣誉激励

（五）职业培训激励

（六）权力激励

（七）负激励

（八）实行淘汰或内部提升并用式激励

（九）目标激励，鼓励互相竞争

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三 福耀玻璃人力资源管理模式现状

（一）企业的发展历程

（二）企业的人力资源规模

（三）企业采用的人力资源激励模式

（四）企业员工满意度调查

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四 福耀玻璃人力资源管理激励模式存在的问题

（一）缺乏科学的人才引进机制

（二）缺乏公平导致矛盾增加

（三）激励机制缺乏个体差异性

（四）仅一度的引进新资源

（五）存在人权主宰现象

（六）未考虑员工民生问题，强大员工归宿感

五 福耀玻璃人力资源管理激励策略

（一）通过科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略

（二）建立透明公平的薪酬激励制度

（三）解决员工民生问题

（四）强化企业文化熏陶

（五）制定知识管理的机制

（六）弘扬企业品牌文化，丰富人力资源管理内涵

四、研究总结

激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。人力资源管理是否见效，效益是否好，类似于“人推磨”，是为人们发挥优势和最大潜力来增效，还是“磨洋工”，这值得企业深入研究。无可否认，人的积极性、创造力是企业高效益、高效率的来源和动力。权力和奖金等方式都是激励机制的重要措施。企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，尤其是优质型员工的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。

参考文献

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