私营企业激励机制的现状及完善_开题报告

一、文献综述

如今知识经济的时代，在激烈竞争的市场条件下，人才的竞争已成为所有竞争中最关键的因素。人力资源管理起着越来越重要的作用。怎样利用人力资源，成为一个企业是否具有竞争力的根本因素。加强人力资源开发与利用，吸引、留着、激发员工的工作热情和潜能，获得人力资源的优势就能使企业获得竞争力。建设和完善企业的激励机制是提高企业员工工作效率和建设优越企业文化的重要途径，企业的激励机制直接影响到企业文化和员工忠诚度。21世纪的今天，私营经济逐步成为我国国民经济的重要组成部分，民营企业的崛起为我国经济发展做了很大的贡献。随着企业的规模扩大、各项制度不断完善,对员工素质、水平、能力也提出了更高的要求。很多私营企业在起步阶段,容易将人力资源放在次要位置,重视程度不够。而当员工素质、数量、结构成为企业发展的重要推动力量之后.企业的组织效率问题也日益突出,人力资源管理也必然引起企业主的关注,相应的,激励机制的应用也随之倍受重视。随着私营企业的壮大，经营规模的扩张，企业的激励机制已经不再是大型国有企业的专利，私营企业也需要完善激励机制。激励机制的建立和完善对企业有着保健和升值的作用，激励机制同时也是建立私营企业核心竞争力的重要途径。然而当前我国私营企业激励机制普遍存在诸多问题：

（一）、用人机制落后，用工形式任人唯亲，导致高素质人才流失 

由于私营企业与生俱来的特点，在用人上存在以下两方面现象：一是亲情关系浓重，很难吸引高素质人才进入管理层。我国多数私营企业在用人上普遍存在着：依靠血缘、地域关系来维系劳动用工形式，企业存在复杂的亲属和人际关系，导致招聘来的人才对企业缺乏认同感，很难融入到企业当中，从而离开企业。二是在用人上关注忠诚，忽视才能，因为员工很多是家族关系招聘来的，雇佣方更看重员工对企业的忠诚，往往在用人上忽视对才能的认同和培养。缺乏留住人才的政策和措施，严重制约了企业的健康发展，对企业的长远发展是非常不利的。对于私营企业来说，高素质的人才是其生存与发展的基础，是实现企业技术与管理创新的生力军。如果他们在企业里得不到应用的尊重和信任，其自我在工作中不得实现的时候，他们自然就缺乏工作的积极性，影响到工作效率，进而就影响到企业的发展。 

（二）、忽视员工社会福利保障方面的制度建设 

我国一些私营企业在员工的社会福利保障方面的意识淡薄，制度建设不完善，有些甚至是空白。2010年全国民营企业的调查问卷显示，70%的民营企业没有为员工缴纳社会保险，很多企业将社会保障看作是企业多余的成本和负担。由于只顾自身利益和眼前利益，忽视员工利益和企业的长远发展，而使员工缺乏安全感，感觉得不到基本的保障，从而造成人才的流失，使企业的发展受到阻碍。 

（三）、激励与约束机制不完善 私营企业员工普遍认为：“私企压力大，缺乏动力，无激励。”这从侧面反映了私营企业激励机制不够完善的现实。私营企业在激励机制上存在这样的现状：一些私营企业压根儿就没有相关制度，对核心员工的选拔、培养、激励还停留在人治上；一些私营企业建立了相关制度，但制度还不完善，或虽然有一套成文制度，但流于形式根本没能很好的执行下去。正如美国心理现象赫伯茨分析的，影响人们工作情况和积极性的因素分为：保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，激励因素是指与工作内容有关的因素，如工作本身的挑战性等。一些企业虽然能以优厚的物质条件招聘了高素质人才，但由于其自身运作机制上的问题，并没有给他们提供宽松的工作环境和富有挑战的工作，很多时候的工作要根据私营企业主的想法来做，有些甚至是不科学、不切实际的想法，而这些人才恰恰又具有较高的自我实现的需要。如果企业引进人才的个人成就感得不到实现，那么人才的流失就成为必然。 

（四）、对人力资源工作的不重视 

很多私营企业几乎没有什么人力资源工作，甚至没有这个岗位。或者简单的认为，人力资源就是简单的替员工缴纳养老保险、人员招聘、辞职等简单的登记工作。仅仅把人作为一种工具，很少对人力资源进行深入的研究，也很少将公司的长远利益和员工的职业生涯相结合来进行双赢的规划。没有把人作为一种资源，而只看作是一种成本。

综上所述，私营企业应当借鉴国内成功企业或者外国优秀企业的企业激励机制，激励机制，其实说到底，激励机制就是奖罚制度。一个企业是否有合理健全的奖罚制度，决定着一个企业的盛衰。综观目前比较著名的品牌企业，无不是这方面做得都非常好的。华为技术有限公司从一个名不见经传的小企业成为世界一流的大企业，它成功的秘诀就是激励机制的运用和发展。但没有一个企业的激励机制是一成不变的，它必须在发展的基础上再发展，在一些体制上更新再更新。有数据表明，部门员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60%的差距是激励的作用所致。现在的企业，大部分都建有自己的激励机制体系，这个体系是复杂和庞大的，除了管理制度之外，它还包括诸如超产奖、质量奖、小指标奖、劳动竞赛奖、逢年过节的各种福利、外出疗养、先进生产者的评选等等，它覆盖的范围是多方面的，执行起来也是面面俱到的。但是这么多的激励制度并不能代表一个企业就可以发展和壮大，正像华为技术有限公司，只有建立在科学基础上的激励机制，才能够调动员工的积极性，否则，再多的制度也会成为废纸一张。

二、^范文提纲

理论知识介绍

激励的定义

经典激励理论

（二）私营企业的激励机制现状 

1.私营企业用人机制

2.员工薪酬机制

3.人力资本约束机制

（三）国有企业与私营企业激励机制适用性的对比

1.国企与私企激励机制的共性与异性

2.国企激励机制对私企的适用性

（四）建立和完善企业激励机制对私营企业的作用

1.提高工作效率

2.建立优越的企业文化

3.加强企业核心竞争力

4.履行企业社会责任

（五）案例分析（华为技术有限公司）

1.华为激励机制介绍

2.点燃华为人“激情燃烧”的介绍

3.华为激励机制的不足

4.建议与对策

（六）总结

三、参考文献

刘熙瑞，张康，现代管理学，高等教育出版社。2005

吕嵘，让管理激情飞扬，人民邮电出版社 2007

傅夏仙，管理学，出版社，2007

施琼，我国企业人力资源管理的现状分析，商场现代化，2006

赵睿 肖聿,管理思想的演变，北京，中国社会科学出版社，2000

秦志华，人力资源管理，中国人民大学出版社，2003

舒尔茨，人力资源投资，教育和研究的作用，1990

赵曙明，人力资源管理，北京：机械工业出版社，2005

谢奕 林玳玳，人力资本理论的形成与发展，中国人力资源开，2O01

马丽华，试论企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别，管理现代化，2002