绩效考核对人力成本的影响-以汽车公司为例_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

世界上可开发利用的资源中，人力资源是唯一可持续开发、深层次和无止境开发的战略资源。当今社会，任何一家企业都是以赚钱为目的，但并不是所有的企业都能赚到钱。真正赚钱的企业都会在人力资源管理这方面投入更多的精力。它们把人力当资本，与企业战略、企业文化等相结合，从关注员工的切身利益，和员工所创造的价值为出发点，让其参与到企业制定战略的计划中，高度重视人力资源的开发管理。让每一位企业的员工，都能根据企业提供的平台，通过自身的努力，创造出可量化的利润，从而推动企业的可持续发展。

洪生的《100%实现目标的卓越绩效管理模式》一书中提出“企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理就是绩效管理”，这是世界通信业巨头摩托罗拉公司对绩效管理的定位与认识，同时很多企业也持有一致相同的观念。“企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理”，人力资源管理的核心是绩效管理，通过绩效管理，制定绩效考核制度，充分挖掘员工的工作潜力，进而提高企业的整体实力和竞争力，以达到企业的经营目标。绩效管理不等同于绩效考核，尽管企业的目的是赢利，但是我们不能仅局限于成本、产量、利润等结果性指标，而忽略企业文化、人员管理、团队合作等过程性指标。我们应当综合性的运用多种考核方式，对员工进行全面的考核。绩效考核，需要通过企业的管理者与员工之间，建立一个正式的沟通桥梁，经过双向沟通的动态方式，最终达到双赢的目的。

当前，国内外市场竞争越演越烈，众多行业产能过剩，产品同质化严重。在这样情况下，企业要扩大市场占有率来增加收入很难，而减少成本来增加利润则比较容易。企业经营的目标是如何获得成本投入与产出的利益最大化。决策者们往往可以通过人力成本的统计、分析，及时反映出人力资源运作过程中为企业创造的经济效益。企业的运作，最主要还是靠人来运作，尤其是员工，他们是企业利润的直接创造者，因此，如何做好人力成本控制就显得尤为重要。人力成本指的是企业在生产经营活动中因雇佣劳动力而产生的各项费用的总和。人力成本控制水平的高低直接影响到企业的经济效益，同时也影响了员工的劳动生产率和工作积极性。方向正确等于成功了一半，人力成本控制也一样。著名经济学家吴敬琏曾说“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。人力成本控制不能只是单纯的压缩成本，而是考虑如何将人力成本支出的每一分用在企业最需要、最合理的位置上。

（二）国外研究现状

从20世纪70年代中后期到80年代早期，由于有效的人力资源管理活动对企业的重要性日益增加，人力资源管理问题再次引起人们的高度关注。由于社会的不断进步发展，人力资源管理面临着前所未有的挑战。然而，绩效管理是人力资源管理中最棘手的问题之一，世界各国企业都将面临着越来越激烈的竞争。绩效管理过程中，绩效考核是最核心的环节，它不仅是人力资源管理工作的一部分，同时也是企业经营管理的基本手段。

20世纪初，美国福特汽车公司通过人力成本的管理和控制，快速的获得了回报。当时的汽车行业，同质化严重，竞争也愈发的激烈，为了压缩成本获得更多的收入。该企业将原来的每日“工作9小时2.34美元”，调整为“工作8小时5美元”。除了本工厂的员工外，更多的工人也想拿5美元的工资，而工厂内的员工唯有努力工作，才不会被别人所代替。在不到一年的时间力，这一措施的改变，使得福特工厂员工年流动率由370%跌到16%，劳动生产率大幅度提高。企业盈利了，才能扩大生产，同时也带动了价格的下跌，这对福特汽车能在短时内走进千家万户起到了极为重要的作用。不管是国内企业还是国外企业，企业越是重视人力资源管理的问题，绩效管理的工作才能更好的展开，同时也说明，以利润为中心的绩效管理是企业管理的核心，实施全员以利润为中心，将成本最小化，利润最大化，经过合理的盈利，最终达到企业的目标。

目标管理的概念最早由彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出，这概念的基本思想是，将企业的使命，转化为一种目标，然后将企业目标分解转化为部门目标，部门目标精细化的分解为个人目标，只有全体成员之间明确了各自的目标，在适当的时机和各种机制下，每个人都会根据自己的目标去努力，进而为企业贡献出自己的能力。目标管理这方法，之所以能被全球很多企业认可并实行，其根本原因在于它有着科学的理论依据。目标管理法也是众多的国内外企业进行绩效考核的最常见的方法之一，是绩效管理推行的前提之一，一旦确定以目标管理为基础进行绩效考核，那就必须为每位员工制定绩效目标。

绩效简单地说就是利润，通过绩效管理实现人力成本控制，总之，企业想要保持一个健康良好的发展模式，必须具备良好的人力成本控制能力，建立完善的且符合企业实际情况的绩效考核制度，确保成本管理不失控。

二、^范文提纲

引言：企业绩效考核对人力成本的影响

绩效考核与人力成本关系的阐述

绩效管理与考核的概述

人力成本的简单阐述

人力成本提出的背景及定义

如何进行人力成本分析

如何有效的控制人力成本

二、汽车公司绩效考核现状和改进

1.汽车公司绩效考核的组成

2.汽车公司绩效考核的不足

3.汽车公司绩效考核的改进

三、汽车公司如何通过绩效考核，进行人力成本的控制

（一）汽车公司人力成本的具体实施过程

1.确定人力成本控制总体目标

2.如何有效的进行人力成本控制实施

（二）汽车公司人力成本控制过程中应注意的细节

参考文献

著作

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期刊文章：

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