顺丰速运有限公司薪酬管理体系优化改进研究-开题报告-文献综述-参考文献

研究背景：

进入21世纪以来，全球经济一体化不断加速。在这个充满机遇与挑战的时代，全球企业已经充分意识到人才的重要性，并把人力资本提到了一个前所未有的高度。如何吸引企业所需人才以及充分发挥现有人才的潜力成为企业成败兴衰的关键。海尔集团CEO张瑞敏认为：领导职的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。培养人才机制的核心是建立一个合理有效的激励机制，而在这个激励机制中，薪酬的重要性举足轻重。据有关调查显示：70%以上的员工会把薪酬和福利作为衡量工作好坏的第一要素。企业薪酬体系示范科学合理，对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一些列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多的人才。在我国90%的企业薪酬管理都是基于事务性的操作和流程运转的，因此普遍出现了激励不足，约束力不强，平均主义，分配不规范等弊端，从而导致员工积极性不高，甚至是大量人才的流失，因此，如何建立能够吸引人才，培养人才，留住人才的薪酬激励机制是现代企业管理理论关注的重要课题，也解决企业人才流失问题和企业改革实践需要解决的问题。

研究意义：

顺丰速运有限公司是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。随着我国加入WTO，在众多同行企业的强烈竞争中，顺丰公司的体制改革也势在必行，如何顺利完成公司的体制改革，如何建立现代企业制度，以适应顺丰速运有限公司未来高速、健康发展的需要，这个公司发展所面临的重要课题。在顺丰公司改革过程中，首要解决的难题就是与企业及员工切身利益关系的薪酬体系，合理的薪酬体系的建立是公司良性发展，员工充分发挥潜力的基本保证，而公司现有的薪酬体系已经难以适应顺丰公司未来的发展需求。

本文通过探索顺丰速运有限公司薪酬机制的改革方向，制定出吸引人才、留住人才、激励人才的薪酬体系方案，发挥薪酬的杠杆作用。

     

二、本选题研究的主要内容及写作提纲

摘要  

     薪酬管理是企业管理的一个重要组成部分，薪酬的重要地位是随着国家对于分配制度的调整和劳动市场的快速发展而逐渐体现的。薪酬管理也是企业进行人力资源管理与开发的一个核心环节，合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性和创造性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识时代吸引和保留一直素质良好且有竞争力的员工队伍。

     本文在讨论顺丰速运有限公司的薪酬理论的基础上，同时也对该公司的薪酬管理体系进行了优化设计。首先从顺丰公司的背景和概况入手，再进一步了解顺丰公司的薪酬管理体系的现状，分析出顺丰公司目前薪酬管理体系存在的主要问题，接下来对该公司薪酬管理体系进行了优化设计，包括设计前期准备工作，设计要注意的目标和原则，薪酬结构、绩效考核方案，最后本文还提出了在新的薪酬管理方案实施过程中可能遇到的障碍，相对应的保障措施。

关键词

    薪酬管理   优化

二、本题的基本内容

1.薪酬管理概述，阐述薪酬的基本内涵。

1.1薪酬演变的过程及发展趋势

1.2薪酬管理的含义

1.3薪酬管理的原则

1.4薪酬管理的作用

1.5影响薪酬管理的主要因素

2.主要介绍顺丰公司的背景及概况，公司薪酬管理体系的现状，并在此基础上分析目前该公司薪酬管理存在的主要问题。

3.针对目前顺丰公司薪酬管理中存在的主要问题，通过职位分析、职位评估、薪酬调查等薪酬设计流程，对目前的薪酬管理进行改善和优化，设计出一套更加符合该公司目前的薪酬管理方案。

^范文完成进度安排

进度科目    开始时间    完成时间                           操作内容

开题报告

2015-10-14

2015-10-27

在开题报告环节开启的时间内，递交材料 

 

^范文初稿

2015-10-28

2015-11-17

在^范文初稿环节开启的时间内，递交材料

 

^范文复稿

2015-11-18

2015-11-24

在^范文复稿环节开启的时间内，递交材料

 

^范文定稿

2015-11-25

2015-12-01

在^范文定稿环节开启的时间内，递交材料

四、预期达到的目标

完成5000字的^范文，参考文献不少于5部

五、^范文主要参考文献