房地产投资开发企业人力资源管理问题及对策分析_开题报告

人力，作为生产力的一大要素，与物力相结合，推动着人类社会的发展。德鲁克在《管理的实践》一书中提出“人力资源”的概念时指出：人力资源和其它所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人。人力资源拥有当前其它资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。相较于其它资源的管理，人力资源管理有着不同的特点：人力资源管理作为一门学科知识体系，具有综合性、交叉性、边缘性的特点；具有很强的政策性以及实践性。舒勒在《管理人力资源》一书中对人力资源管理做了如下定义：人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。在社会经济高速发展的今天，人力资源对企业的发展壮大越来越重要，企业之间的竞争，也凸显在人才的竞争上。

中国自改革开放以来，随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。1998年以后，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，房地产投资进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之一。随着房地产开发行业的快速发展，其可观的市场价值，吸引了各行各业的投资者进军房地产市场，房地产行业的从业人员规模也随之不断加大，对人才的需求与日俱增，市场竞争已发展成为了人才的竞争。企业如何才能在这一场人才的竞争中取得优势，吸引人才、培养人才、留住人才，这便成了企业人力资源管理所需要分析研究的重要问题。

本论题主要以房地产投资开发企业为背景，对房地产投资开发企业内部的人力资源管理现状所存在的各种问题以及解决对策进行探讨。综合有关房地产企业人力资源管理的研究文献来看，现状主要有以下几个方面：

诸多房地产企业人力资源管理在企业文化建设中的主导执行力不到位

田云飞在《房地产企业文化探索》一文中指出：企业文化是企业在发展过程中形成的具有自己特色的，被组织成员广泛认同，普遍接受的价值观念，思维方式，行为准则等群体意识的总称。

娄繁超在《房地产行业人力资源管理的现状及解决对策》一文中认为，优秀的房地产企业文化已成为房地产项目持久竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。虽然诸多房地产企业已意识到企业文化在公司发展及市场竞争中的重要性，但在实际的企业文化建设、文化氛围营造过程中，人力资源管理的主导执行力及落实效果并不理想，这使得企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有被挖掘出来。

营造独具特色的企业文化、实施“以人为本”的经营管理战略，才能使人力资源优势得到充分的发挥，才能拥有竞争优势、效益优势和发展优势。张印良在《浅析房地产企业人力资源管理存在的问题及改进对策》一文中指出，房地产企业人力资源部门要发挥如下作用：创造适当的企业文化氛围、保留企业所需的人才、明确员工培训的指导方向和内容、缓解员工工作压力、维护并提高士气、培养员工对企业的认同感和献身精神，最终达到发展企业的目的。因此，在企业文建设中，人力资源管理应以主导执行的角色去推动企业文化的建设。

二、房地产从业人员多数人专业素质整体较差，缺乏中高级专业人才

刘香毅在《房地产企业人力资源管理与开发策略》一文中认为，房地产人才从性质上分，一般分为：技术类、营销类、管理类三大类。这几类人才因其分工不同，各自需要具有不同的专业要求。随着房地产行业的发展，进入房地产行业的人员也在不断增加，但真正具有丰富专业知识的中高级专业人才却很匮乏。诸如融资高手，成本估价师，房地产景观设计师，建筑师等专业型人才在人才招聘市场炙手可热，缺口很大。

张印良在提到房地产企业现存的问题时指出：房地产企业员工结构不合理，主要表现在岗位职责交叉多，企业内部员工多以销售人员为主，项目开发、营销策划、财务管理等方面高素质人才匮乏。房地产企业专业人员专业性弱，主要表现在大多数员工都是从其它行业转行而来，专业知识水平较低，工作经验较少。

娄繁超也认为从业人员知识层次和专业素质整体较差，表现为缺少高层次的项目策划、融资、管理人员和营销人员，从业人员缺乏足够的专业知识。

三、多数房地产企业人才流失严重

刘香毅在提到人才流动频繁的问题时指出，房地产公司面临着同行之间的人才竞争，不少企业为了尽快在市场中站稳脚跟，赶超同行，常常不惜代价从其它公司高薪挖掘人才，这使得房地产企业的人才流动极为频繁。对企业而言，带来了人力成本过高、商业机密泄漏、组织不稳定等隐患。

张印良则认为，由于行业的特殊性，房地产企业缺乏有效的激励机制和培训机制，很多员工，尤其是销售人员刚熟悉工作就辞职。

娄繁超认为，人才测评技术和绩效考评应用不到位，缺乏有效适宜的利益驱动机制，导致员工流失。

结合上述观点可以得知，在很多房地产企业中，因管理理念、管理思路及管理措施的相对滞后，不注重营造企业文化氛围；这必将使企业缺乏一种能够传承的企业精神，而一个企业没有企业精神，也必然不会有凝聚力；因此，在人力资源管理的工作中，营造良好的企业文化就显得尤为重要了。而在人才的专业性方面，因很多人都是转行而来，并非科班出身，导致专业知识水平较低，中高级人匮乏，这就需要在人力资源管理中有一套科学的招聘管理体系，以吸引高质量人才，同时建立一套有效的人才培养机制，以储备人才，降低人力资源成本。在人才流失严重这个问题上，其实大多数情况都是与企业的薪酬管理体系与激励机制有关系的，人都有趋利的本能，也有对公平、公正的渴求，若薪酬与激励机制不如人意，必然会造成人才的流失；为了解决流失的严重性，最根本的办法也就是完善房地产企业薪酬管理体系与激励机制，使其公平、公正、合理。

B. ^范文提纲

一、人力资源管理在房地产企业管理中的作用

（一）人力资源管理的概述

（二）人力资源管理对房地产企业管理的影响

二、房地产投资开发企业人力资源管理现状问题

（一）人力资源管理在企业文化建设中的主导执行力度不够

（二）多数员工知识层次与专业素质整体较差

（三）多数房地产企业缺乏中高级人才

（四）行业中普遍存在人才流失严重的问题

三、房产地投资开发企业人力资源管理问题的解决对策

（一）加强人力资源管理对企业文化建设的执行力度，以增强企业凝聚力

（二）完善房地产企业人才培养机制，以提升内部员工的专业技能

（三）完善房地产企业人才招聘管理体系，以吸引高质量人才

（四）完善房地产企业薪酬管理体系与激励机制，以留住人才

四、结论

C. 参考文献

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