工程建设监理现场管理问题及对策研究-开题报告(二)

专业化的建设项目管理公司主要服务对象是业主，也可为施工单位、设计单位、材料设备供应单位等提供项目管理服务。20 世纪 70 年代以来，建设工程日趋大型化和复杂化，工程咨询业和工程承包业务日趋国际化，建设管理模式不断发展，出现了 CM、PM、项目总承包、EPC 等模式，工程项目管理组织模式不断得到发展和完善。

国外工程监理的主要模式主要有：

QS  

QS的国际组织是英国皇家特许测量师协会（RICS），地方性组织是香港、加拿大、新加坡、澳大利亚等测量师学会（协会）。QS为业主提供的服务主要有以下几项：投资匡算的咨询；投资规划和价值分析；合同咨询；索赔处理；编制招标文件；评价咨询；竣工决算审核；付款审核等。

CM  

CM是一种美国的体系。直译为建筑工程管理，是一种边设计边施工的模式。采用CM模式，就是从项目开始阶段就雇佣具有施工经验的咨询人员参与到项目实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程。这种安排的目的是将工程项目作为一个完整的过程来对待，在决策时能够同时考虑设计与施工的因素，力争使项目在最短的时间内，以最经济的成本和满足要求的质量完成并交付使用。

(3) PM

PM是项目管理的简称，是第二次世界大战以后，20世纪50年代末-60年代初逐步在美国、前联邦德国、法国、日本等国广泛应用的项目管理方法。它是指咨询工程师受业主，设计、承包人的委托，为其提供项目组织协调、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等服务

（三）选题背景 

现阶段中国监理企业面临很多普遍问题,如业主不满意,投诉抱怨多;"监理无用论”;“高素质人才流失-服务水平下降-企业利润下降-监理人员待遇低-高素质人才进一步流失…”的恶性循环怪圈如何打破;想向项目管理等高端服务转型但受市场和资源的制约无处下手,等等。而破解上述困局的根本措施之一就是以市场需求为导向,适应市场需求,培养自身满足业主需求的能力和业务。

（四）选题意义    本次以《工程建设监理现场管理问题及对策研究》为文档设计课题来对工程项目进行调查研究和综合论证, 是为了培养自己从理论到实践的能力，以达到对所学知识的真正理解、巩固。 

二、范文提纲

第一章     引言

1.1监理和现场管理的重要性

1.2监理现场管理问题的提出

第二章  建设工程监理的现场管理与控制

2.1工程监理质量控制的现场管理与控制

2.1.1工程质量的事前控制

2.1.2工程质量的事中控制

2.1.3工程质量的事后控制

2.2工程监理进度控制的管理与控制方法

2.3工程监理投资控制的管理与控制方法

第三章  建设工程监理现场控制研究

3.1 现场控制的概念

3.2 现场控制的内容及特点

3.3 现场控制的要求

3.4  现场控制的重点

3.3现场控制经常存在的问题

第四章  建设工程监理现场控制对策研究

4.1要提前做好准备工作

4.2 现场监理人员要有必要的工程经验

4.3现场控制工作要全面、及时

4.4 现场控制人员要善于沟通

4.5 现场控制人员要有强烈的完成目标的意志力

4.6 现场控制工作要加强信息化管理

第五章 结束语

三、参考文献

[1] 李宇峙，秦仁杰. 工程质量监理/中国交通建设监理协会编写-3版- 北京.人民交通出版社,2013.6.[2] 袁志英，王富春. 监理概论/中国交通建设监理协会编写-3版- 北京.人民交通出版社,2013.5.[3] 汪峻. 中国监理现状分析及展望   建设监理  中国知网www.cnki.net. 2008.9[4] 郭明远. 加入WTO后我国建设监理行业的发展研究  西北农林科技大学   中国知网www.cnki.net. 2005.5  [5] 刘鹏启. 我国建筑工程监理现状分析与探讨. 建设监理  2013-08-20. 中国知网www.cnki.net.[6] 李杰. 中国工程监理业现状与发展研究  西南交通大学  2005-09-01. 中国知网www.cnki.net.[7] 陈杰. 江西省工程监理行业发展现状及对策研究. 合肥工业大学, 2008-11-01. 中国知网www.cnki.net.[8] 卢一凡. 建设工程监理的现场规范管理与控制. 武汉大学, 2004-05-01. 中国知网www.cnki.net.[9] 袁剑波  杨玉胜. 工程费用监理/中国交通建设监理协会编写-3版- 北京.人民交通出版社,2013.5.

[10] 罗娜. 工程进度监理/中国交通建设监理协会编写-3版- 北京.人民交通出版社,2013.5.