工程项目管理薄弱环节及改进对策探讨_开题报告

（一）国内研究现状

我国工程项目管理作为项目管理理论中的一个分支学科起始于20世纪60年代，当时的技术经济学教材中便已出现了对工程项目管理不确定性的分析。到20世纪80年代，工程项目管理不但具备了现代意义，而且已经成为一门独立的学科，相继而来的是大量有关工程项目管理的研究报告和学术成果。工程项目管理也被广泛应用在大型工程项目建设、国际工程、金融及房地产等领域，效果显著。

2002年，王志针对目前工程项目中存在的潜在风险，总结其表现和预测与识别方法以及如何规避风险，提出了减少和化解工程项目损失的有效对策[]。2008年李实对我国工程项目管理的发展历程及现状进行了研究，发现了当时国内项目管理领域存在的问题，并提出了相应的解决方法和对策，为从事工程项目管理行业规划的人士提供了参考[]。同年，胡国专对我国建筑工程项目管理现状进行了分析，通过对工程项目管理发展国际化、信息化、集成化、专业化、社会化五个发展趋势的论述，提出了一些建筑工程项目管理应该采取的对策[]。

2011年，匡力华从实际出发，阐述了影响较大规模的电力线路工程项目管理的一些主要因素，在一定程度上为该类项目管理提供了理论帮助[]。练章富阐述了天然气管道工程项目管理的内容，建立针对该项目的管理模式，并结合实际工作进行了论证[]。同时，许慧在马尔可夫链理论的指导下探索了土木工程项目领域的管理特性，并作出了精准的预测和判断[]。第二年，韩莹莹针对通信工程项目的管理过程中的薄弱环节进行了分析，并找出其问题所在，提出了相应的解决策略同时对该工程管理的必要性进行了分析[]。王金桥探究出公路工程施工项目中管理上的一些问题，寻找避免和防止不确定因素的影响，以达到保证公路工程项目顺利完成的目的[]。

2013年，张毅对石油工程项目进行了研究，得出石油工程的特点在项目实施过程中促使管理形成的结论，并制定了对管理进行控制的有效策略[]。2014年，杨红云针对石油工程类的项目提出了管理控制理论，并找出不确定因素的规律，以确保石油工程项目的顺利进行[]。次年，钟康针对我国当时电力行业发展的不足，阐述了电力工程项目管理的重要性和必要性，并提出管理的对策及手段，以达到防范和消除项目管理的目的，确保电力行业稳步发展[]。

2011年，Cook提出工程项目管理在一些热力工程施工项目中对地方城市的发展意义非凡，特别是在城市基础设施建设中发挥着极大的作用[]。第二年，Wideman重点对NASA工程项目的组织机构、工作计划、岗位职责及管理机制等进行了管理流程方面的分析[]。同年，Carr在燃气工程项目管理形成原理的基础上，提出对该类工程项目建设进行管理的必要性[]。 

2013年，Tumala通过对比技术和非技术管理，对城市工程项目进行了有效识别，并提出了应对措施，借以达到提高工程管理水平的目的[]。  

2011年，Tah对银行工程项目存在的管理问题也进行了研究，通过分析银行工程项目贷款和评估控制现状，将工程项目管理与贷款偿还联系起来，认为为了有效预防由工程贷款带来的问题，可以利用避险工具，以达到转嫁或分散相关问题的目的[]。第二年，Chapman针对石油工程项目提出管理控制理论[]。同年，Finch针对水利工程项目提出项目管理控制理论，认为业主应在高度重视项目整体管理的基础上，对项目管理建立合理的、有效的管理模式，规避相关问题的产生[]。

关于工程项目管理的研究众多，从成本管理、质量管理等方面论述各有差异，但均通过理论结合实践的分析研究，对工程项目管理提出了改进对策和优化路径，对改善工程项目管理，提高工程项目质量，提升工程效益有着重大而深远的意义。

二、^范文提纲

1 工程项目管理概述

1.1 工程项目管理的原理和特点

1.2 工程项目三大目标集成控制

2工程项目管理的薄弱环节分析

2.1 成本管理的薄弱环节

2.1.1 质量成本管理问题

2.1.2 工期成本管理问题

2.1.3 管理者经济观念弱

2.2进度管理的薄弱环节

2.2.1 资金落实困难

2.2.2 施工方案盲目

2.2.3 施工管理不力

2.3 某工程案例总结分析

3工程项目管理的改进对策

4.1 强化成本核算和控制

4.2 科学调整和控制进度

4 结束语

三、参考文献