幼儿园施工设计_开题报告

施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件它是指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。

随着工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，传统的建筑项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。

施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。原因：一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。另一方面是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

吴永昌（2010）指出只有全员、全过程地注重安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽的状态，才能保证项目建设的安全进行。郑和明（2013）指出项目部建立以项目经理为组长的安全领导小组，设专职安全工程师和专职安全员，负责全面的安全管理工作，做到有计划，有组织的进行预测、控制、预防事故发生。石爱萍（2013）指出应当按照作业条件对不同季节的施工特点，制定相应的安全技术措施，做好相关安全防护工作，防患于未然！

邓宝兰（2014）指出保证质量是业主在招标文件中提出的首要条件，也是工程建设的主要目标，承包商要在投标文件中明确提出要达到规定的质量目标，并提出相应的技术保证措施和质量管理体系，论证其达标的可靠性。王坤（2010）指出施工现场质量管理应有明确的质量目标，配置相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，明确现场质量管理制度及责任制，施工图审查及地质勘查情况，质量检测制度及控制措施，对各种材料、设备现场验收及见证取样检验，且妥善保管，各工序应进行检查，专业工种之间应交接检验，明确隐蔽工程机检验批、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程验收程序合格标准等。聂迎春（2010）认为项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人，项目经理主持工程的质量策划，实现质量管理目标。

二、^范文提纲

摘要

1、绪论

2、幼儿园施工组织设计

2.1 第一章：工程概况

2.1.1 工程说明

2.1.2 现场情况

2.1.3 建筑、结构概况

2.1.4 施工项目质量、安全保证体系

2.2 第二章：施工部署

2.2.1 施工安排

2.2.2 施工机构

2.2.3 质量管理

2.2.4 劳动力部署

2.3 第三章：施工方案的选择及施工方法

2.3.1 土方工程

2.3.2 模板工程

2.3.3 钢筋工程

2.3.4 混凝土工程

2.3.5 屋面工程

2.3.6 外墙面砖工程

2.3.7 室内抹灰

2.3.8 塑钢门窗安装

2.3.9 楼地面做法

2.3.10 暖卫工程

2.3.11 电气工程

2.4 第四章：施工质量控制措施

2.4.1 质量总目标

2.4.2 质量方针

2.4.3 质量评定标准

2.4.4 质量责任

2.5 第五章：施工进度控制措施

2.5.1 成立工程进度保证体系

2.5.2 狠抓施工准备工作

2.5.3 编制详细的进度计划

2.6 第六章：施工机械设备供应

2.7 第七章：施工安全和工地环境管理措施

2.7.1 安全管理措施

2.7.2 安全技术措施

2.8 第八章：施工平面图和进度计划（网络图）

2.9 第九章：经济指标

3、结论与展望

参考文献

致谢

三、参考文献

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