房地产开发项目成本管理研究——（房地产开发项目成本控制研究）_开题报告

房地产开发项目成本控制研究^范文开题报告

一、文献综述

我国的房地产行业经过十几年的发展，已逐渐成为国家经济的重要产业支柱，带动了多个行业的发展，形成了一个巨大的产业链，在国家第三产业中占有十分重要的地位。

随着城市房价的持续攀升，国家对此行业发展开始高度关注，颁布了一系列的法规文件对房地产业进行宏观调控。另外，房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈，其中成本控制工作作为管理工作中的关键环节，必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。在这样一种情况下，房地产开发企业如果想在长期的市场竞争中立于不败之地，一定要做好成本控制、加强科学管理，才能取得良好的经济效益，所以认识和加强房地产开发项目过程中的成本控制是房地产企业急切需要关注的问题。

本^范文以此为背景，首先对国内外成本控制研究现状进行了分析，其次本文采用案例分析的研究方法，以保利房地产公司的项目为案例，以房地产项目开发成本控制理论为基础，着重于理论与实际的结合，通过保利房地产开发项目成本控制的实证，为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，并重点从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同管理、施工实施阶段等各阶段提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。最后对房地产开发项目成本控制进行了总结，并介绍自己的心得体会。

（一）国外研究现状

    在国外，随着项目成本控制管理理论的深入和管理经验的积累，对项目的成本控制越来越重视。在发达国家，设计阶段和合同阶段决定着90%以上的成本，成本控制的重心前移，尽可能减少不确定因素的存在，将不确定、不可预见因素作为风险控制，计取一定比例的风险金实行包干，风险共担。通过对设计、招投标、合同阶段的成本控制来实行全项目的成本控制，项目实施阶段的成本基本上偏离较小，通过控制设计变更等来控制建设项目成本，通过合同管理，来控制成本风险。国外的标准合同条件已经形成结构化、系列化、系统化的局面，不同的承包方式，不同的计价方式、不同的承包主体、不同的项目都能找到非常方便、适用的标准合同，为成本控制提供了有力的保障。

（二）国内研究现状

    从国家的宏观政策上、从市场空间的争夺上，房地产开发企业的市场竞争已经达到了高峰，上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有压力，各房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面，将有一批不适应市场的企业被淘汰出局。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，将成本控制工作作为管理工作中的关键环节，引起企业的高度重视，它是企业在市场中持续稳定发展的基础。

    随着房地产市场的规范化，房地产开发的信息越来越透明，消费者的购买行为也变得越来越理性，房地产企业只能通过不断提高设计水平、增加功能，加大投入等手段来细分市场、争夺客户，使得房地产的开发成本不断增加，利润不断下降，竞争也越来越激烈，房地产告别过去的暴利时代，转而进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，单纯依靠战术措施已难于保证企业在激烈的竞争中难以维持长久的竞争力，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。

    在这种总体框架下，企业成本管理的作用也随之显现，并在经营理念中有着重要的核心地位。如何降低成本，如何在同样的市场竞争中显现自己的优势，成了房地产开发商所关注的问题。各房地产开发商都在对成本控制进行着探索和研究，寻找切实可行、行之有效的成本控制管理制度、体系以及方法。

    在国内的房地产企业中，诸如万科、保利、远洋等国内知名企业，一直也在探索着成本控制的有效途径和手段，万科的成本控制实行外包制和产品开发产业化，充分利用社会中介机构先期介入，降低成本，通过产业化、规模开发降低成本；远洋地产实行项目制管理，以项目公司为成本中心、利润中心，公司总部的经济合同部通过问责制对项目成本控制监督、指导和质询，以期达到成本控制的目的。房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型的管理向今天的程序、集约化管理转变。

    与此同时，国家有关主管部门也在探索，使房地产开发领域的各项工作更加规范化，尤其是在成本管理上，通过出台相关政策、管理办法以及采取必要的手段进行引导，使成本控制做到有据可依、有理可循。

二、成本控制理论

（一）成本控制的概念和目标

    

（二）成本控制的原则

    

1．成本最低化原则

2．全面成本控制原则

3．动态控制原则

4．目标管理原则

5．责、权、利相结合的原则

（三）房地产开发项目成本控制对象和构成

1．房地产开发项目成本控制的对象

2．房地产开发项目成本的构成

三、房地产开发项目成本控制影响因素与存在的问题

（一）房地产开发成本控制影响因素分析

    房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、开发项目所处环境、国家的有关政策等因素影响。而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。

1．项目决策

2．土地成本

3．工程建设成本

4．相关税费、管理费用和筹资成本

（二）房地产开发项目成本控制存在的问题

1．把项目的成本控制集中放在实施阶段

2．强调成本控制忽视工程进度

3．强调成本控制忽视工程质量

4．招投标实施过程不严谨

5．项目成本控制各阶段脱节

四、案例分析

（一）项目概况

（二）项目成本控制组织结构

（三）项目各阶段成本控制的措施

  

1．投资决策阶段成本控制

2．设计阶段成本控制

3．招投标阶段成本控制

4．加强合同管理

5．项目实施阶段成本控制

（四）案例总结

五、结论

六、参考文献

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