某住宅楼工程施工项目质量管理研究专业土木工程_开题报告14

一、文献综述

（一）国内研究现状

建筑工程质量管理是建设过程中永恒的话题。作为建筑，它是一门艺术，代表一个民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌和精神状态。建国初期，国有企业的管理采取和引进了苏联模式“一长制”。“一长制”是苏联在30年代实现工业化时建立的管理模式，这种管理模式最大的弊端是一人专治，无群众积极性。在质量管理方面，也是同西方国家的检验方法大相径庭。全面的质量管理在1978年以后有了很大的改善，首先是群众性的质量管理，它的活动内容主要以提高产品质量为中心的有重点的解决默写质量疑难问题，开始开展对于质量管理的学习和交流。到20世纪90年代中期，广泛的群众性活动，推动了质量管理活动的展开。21世纪是以质取胜的世纪，由于我国目前的房地产开发企业及建筑施工企业基本上处于供大于求的状况，面对日益激烈的市场竞争，适量将成为企业能否取胜的关键因素。在目前经济一体化的进程中，对于房地产开发商而言，国家和地区的保护作用在逐步的减弱，其面对的是一个透明公平的统一的国际市场，其服务和项目的质量要接受统一的国际标准的检测。因此，房地产开发商必须要坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，要以企业的生存和发展为最终目标来认识质量管理的重要性，以此来带动企业更好的发展。

在我国，质量管理研究起步较晚，1996年12月我国政府颁发《质量振兴纲要》提出：经过5－15年的努力，从根本上提高我国主要产业的整体素质和企业的质量管理水平，使我国的产品质量、工程质量和服务质量跃上一个新台阶。但我国一些重大工程质量事故却让人触目惊心，例如：九江防洪大提缺口段的质量问题、重庆綦江彩虹桥坍塌事件、辽宁沈西高速公路清洋河大桥坍塌事故等等。近年来，由于科技水平的快速发展和相关研究的深入，质量管理与控制的理论与方法得到了进一步的完善。

经过一系列建筑工程建设项目质量管理的摸索和不断优化，现在国家执行的是《GB/T19000-ISO9000(2000)质量管理体系标准》，我国国内建筑工程施工质量在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控体系，并建立了相应的省、地方、县级管理机制。在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制和核心的管理法规和规章。同时还推行了建设法监理制。但我国建筑工程质量水平仍不容乐观，例如有些建筑项目仓促、深度不够，造成决策失误，建筑工程施工队伍专业水平不高、人员流动性大、素质偏低、责任心差、责任界限不明、施工经验不足。政府监管存在越位、缺位、不到位等诸多问题。

国外研究现状

纵观世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。为了提高监理工作的有效性，不少国家的业主往往委托在工程竞标中的失败方作为该工程的建立单位。

20 世纪60年代，克劳斯比（Philip.Cros）建立了“零缺陷”的概念。实现零缺陷，就可以节约纠正、返修和售后故障维修带来的成本，并认为达到零缺陷的关键是改善员工的态度。

20 世纪70年代，田口玄一（Genichi.Taguchi）用工程学的方法来设计质量，致力于用实验设计来提高产品的质量和性能，强调使质量波动降到最低程度，从而使其抵御制造和使用过程中的干扰（噪声），在保证稳健性的同时采用低成本的零部件。

进入20世纪80年代后，为了使产品保持高质量，面向过程控制的质量管理和质量保证体系开始风行，著名的质量管理专家朱兰博士在1995年提出了“21世纪是质量的世纪。”

目前，许多国外的大公司依托质量管理基本理论，提出了很多更为先进的有关建设项目质量管理的理论，主要包括以下几个方面的理论。

1、基于零缺陷为主要内容的理论

基于零缺陷为主要内容的理论，要求我们在平成的工作中，首先把人的素质对建设项目质量的影响放到首位，尽可能的发挥个体主管的能动性进行工作。高水平的工作者必须尽可能的把自己的工作、产品等做的没有缺点，并向着更高的目标不断奋斗。已达到更高的水平。在具体实施中，零缺陷管理要求生产者熊工程任务一一上手高度负责把任务做好，不出差错。必须要我们的各级管理者在整个施工过程中的重物资的质量、资金的使用、工期、质保等方面科学合理的进行工作任务的安排

2、生产项目战略策划与建设项目质量管理的结合

全面质量管理是当今企业在项目管理中的先进管理理论。企业在建设项目质量管理的实施过程中如果少了十分重要的质量战略方面的策划这一环节，一定会影响工程建设项目质量管理实施的科学性和有效性。换句话说，如果在额工程建设项目的管理中，将质量管理比作是“运用全面质量管理的方法把事情做正确”的话，那么可以说，质量战略方面策划好比“依托质量战略方面的策划来干一件正确的事”。建设项目质量管理可以说是一个方法问题，也是一个技术问题，同时也是一个战术问题；质量战略策划是决策方面问题。如果决策失误了，其后采用何种方法、何种战术、何种努力其结果也会是徒劳的。所以说企业决策管理这在项目管理中采用质量战略及其策划和全面质量管理相结合的方法是解决和完成质量目标的关键。由以上观点得出的结论是，企业的管理实行中必须要依靠质量战略方面的策划来保证正确的额=定位于支持，质量战略方面的策划也必须要依靠建设项目质量管理来进行实施，两者的关系相辅相成。

^范文提纲

绪论

1 建筑工程项目质量概述

1.1质量和工程项目质量

1.2工程项目质量的分析

1.3施工项目质量的基本原理和目标

2建筑工程项目质量管理存在的问题与对策

2.1建筑工程项目质量管理存在的问题

2.2建筑工程项目质量管理存在的解决对策

3 某住宅楼工程施工项目质量管理为例

3.1工程概况

3.2某住宅楼项目质量的管理模式

3.3某住宅楼工程项目质量管理的实施

3.4某住宅楼小区工程项目质量管理实施中存在的问题

3.5某住宅楼小区工程项目质量管理的改进策略

4.结论

参考文献

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