浅谈工程项目质量控制与管理_开题报告

浅谈工程项目质量控制与管理

    一、文献综述

国外研究现状

20世纪前,主要是手工作业和个体方法,依靠生产操作者自身的手艺和经验来保证质量,只能称为“操作者质量管理”时期。进入20世纪,由于资本主义生产力的发展,机器化大生产方式与手工作业的管理制度的矛盾,阻碍了生产力的发展,于是出现了管理革命。美国的泰勒研究了从工业革命以来的大工业生产的管理实践,创立了“科学管理”的新理论,他提出了计划与执行,检查与生产的职能需分开的主张,即企业中设置专职的质量检验部门和人员,从事质量检验。这使产品质量有了基本保证,对提高产品质量,防止不合格产品出厂或流入下道工序有积极的意义。

这种制度把过去的操作者质量管理变成了检验员的质量管理”标志着进入了质量检验阶段。第二次世界大战初期,由于战争的需要,美国许多民用生产企业转为军用品生产。由于事先无法控制产品质量,造成废品量很大,耽误了交货期,甚至因军火质量差而发生事故。同时,军需品的质量检验大多属于破坏性检验,不可能进行事后检验,于是人们采用了休哈特的“预防缺陷”的理论。这套方法主要是采用统计质量控制图,了解质量变动的先兆,进行预防,使不合格品率大为下降,对保证产品质量收到了较好的效果。这种用数理统计方法来控制生产过程影响质量的因素,把单纯的质量检验变成了过程管理。使质量管理从“事后”转到了“事中”,较单纯的质量检验进了一大步。

2、国内研究现状

改革开放以来,中国建筑业作为国民经济的支柱产业,在国民经济中发挥着重要作用.据国家统计局统计.1989一口001年,中国(不包括港、澳、台地区)建筑业增加值平均增长12.6%(扣除物价上涨因素),占GDP的比重由47%提升到67%。建筑业的从业人数由1989年2407万增加到2001年的3669万人。北京申奥和上海申博的成功,在中国形成南北呼应之势,给中国基本建设带来新的一轮国际投资热,已成为21世纪初中国建筑业发展的俩大“超级引擎”。中国经济正在日益深刻地融入全球市场,特别是加入WTO更为中国建筑企业前所未有机遇和挑战。众有周知,中国的建筑市场是很大的,现在的市场形势是投资国际化的程度越来越高,国际资本越来越大。人们越来越清晰地认识倒,现在和未来全球化的市场竞争中,中国建筑业能否和国际接轨,能否在国际建筑市场占一席之位,并在国际工程项目管理上取得成功,关键是中国建筑业能否在管理理念,管理方法,管理人才与国际接轨,提高工程质量水平。

二、^范文题纲

摘要

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）研究方法和内容

二、文献综述与相关理论

（一）质量管理

（二）建筑工程项目质量

（三）建筑工程项目质量管理方法

（四）建筑工程项目质量管理及其基础工作

三、建筑工程项目质量控制

（一）建筑工程项目质量控制的概述

（二）施工项目质量控制的系统组织

（三）质量控制系统的检验工作程序

四、xx工程项目质量管理与控制

（一）人的因素管理与控制

（二）机械设备质量管理与控制

（三）材料的质量管理与控制

（四）施工方法的质量管理与控制

（五）环境因素的管理与控制

五、结论与展望

（一）结论

（二）展望

参考文献

致谢

三、研究方法和思路

提高工程质量具有十分重要的意义,主要表现在以下四个方面:①工程质,量是人们生产和生活的保障。美国著名质量管理专家朱兰(J.MJ一)博士曾认经用“在质量大堤的保护下生活”，这一概念来比喻提高质量的意义。②工程质量是建筑企业生存和发展的保障。世界著名的管理专家桑.德霍姆教授说“质量二是打开世界市场的金钥匙”。③工程质量是效益的基础。工程质量的优劣直接影响国家经济建设的进度,工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗,另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时,低劣的质量必然缩短工程的使用寿命、使用户遭受经济损失。20世纪着眼于产量和效益,是粗放型的。而21世纪会着眼于质量和所产生的效益,是集约型的。质量将成为新世纪的主题。质量是效益的基础,质量出效益是千真万确的。④质量是国家民族素质、科学技术水平和经济水平的综合反映。虽然我国建筑施工企业(特别是国有大企业集团)逐渐认识到质量工作的重要性。

1．研究方法

本文在广泛查阅国内外相关文献资料和进行实际调查的基础上，采用罗列、描述的方法对施工项目成本控制理论进行了综合论述，以举例、理论与实践相结合的研究方法提出了施工项目成本控制中的存在问题及其对策。文献资料主要来源于与本研究相关的学术著作、学术^范文以及其他渠道获得的相关研究成果。从他人的研究成果中引用、借鉴一些基本概念，并通过对他们著作、^范文内容的分析，寻找拓展本研究的视野和深度。

2．技术途径

仔细研读教材及相关资料；通过网络对互联网上相关资料做搜集工作并整理出自己所需部分；通过单位图书室和新华书店等来搜集相关讯息；访本单位及其他单位相关施工项目进行实例研究。

四、研究的计划和时间安排

2016年03月16日～03月23日   结合自身实际，完成网上选题

2016年03月20日～03月29日   确定题目名称

2016年03月30日～04月12日   完成开题报告并上传

2016年04月13日～05月04日   完成^范文初稿并上传

2016年05月05日～05月18日   完成^范文终稿并上传

五、参考文献

[1]喻先.总参疗养中心项目质量管理问题研究[D].吉林大学2012

[2]何潇.供电公司营配贯通项目质量管理体系研究[D].华北电力大学2015

[3]林耀彬.房地产开发项目质量管理浅析[D].汕头大学2011

[4]卢永鑫.X建筑公司项目质量管理管理现状分析与对策研究[D].北京交通大学2009[5]刘艳琴.米其林沈阳公司卡车胎项目质量管理对策研究[D].东北大学2011

[6]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].新疆农业大学2012

[7]苏小明.卫星开发项目质量管理架构与应用[D].上海交通大学2013

[8]贾斌.我国工程施工项目质量管理评价研究[D].吉林大学2012

[9]胡鹏.榆林城投集团工程项目质量管理方案优化[D].西北大学2012

  [10]徐晨.建设工程项目质量管理及其绩效评价体系研究[D].山东科技大学2011