浅谈市政施工企业项目成本管理——以A市政施工企业为例_开题报告

1．国外关于施工企业项目成本管理的研究

国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。

上世纪六十年代，美国国防部首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。

Josephson和Hammarlund指出，在上世纪八十年代针对 “项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。

国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生在1991年5月发表的《九十年代项目的发展趋势》中指出：全面成本管理是通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。  

2．国内关于施工企业项目成本管理的研究   

我国从20世纪80年代初期引进建设工程项目管理的概念，1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理责任制，1988年开始推行建设工程监理 制度，1995年建设部颁布了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》推行项目经理负责制。为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安 全，2002年原人事部和建设部颁布了人发[2002]111号《建造师执业资格制度暂 行规定》的通知，为了适应投资建设项目管理的需要，人事部、国家发改委规定， 对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，2004年原人事部与 国家发改委颁布了国人部发[2004]110号关于《投资建设项目管理师职业水平考 试实施办法》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知，2006 年6月发布了《建设工程项目管理规范》(GB／T50326．2006)，20世纪80年代末期和90年代初开始，我国大中型建设项目引进了为业主服务(或称代表业主利益)的项目管理咨询服务。

张利刚在《浅谈施工企业成本管理》中指出：施工企业工程的成本管理是在保证工程质量和工期等合同的前提下，对工程实施工程中的费用按照一定的规划进行使用，达到控制成本、实现目标利润的一种科学的管理方法。施工企业成本管理有利于提高企业经济效益、有利于提高企业的竞争能力、有利于提高企业的经营管理水平。

姜秋丽在《浅谈施工企业成本管理存在的问题及对策》中提出：施工企业成本管理所存在的问题主要有成本意识非常淡薄、对施工企业成本管理的认识不够正确、成本管理理念、方法非常落后、缺乏完善的成本体系、缺少对质量以及工期成本的控制。企业施工成本管理过程中存在问题的对策为加强对原材料的质量控制、实行定额管理并加强内部预算、强项目的内部控制作用。

樊莉在《市政工程施工项目成本管理》中认为：市政工程施工企业项目成本是指，所有耗费的材料和物资的价值表现。按照一定标准来分类的话，可以分为直接成本和间接成本。市政工程施工项目成本管理存在的问题有成本管理意识薄弱、不重视“工期”与“成本”、 缺乏完善的机制、成本控制措施使用不当。市政工程施工项目的成本管理措施包括事前控制、事中控制、事后控制，同时还要有保障措施如落实责任、完善制度、提升素养。

党军民在《浅谈施工企业成本管理中的创新与思考》中指出：企业管理要创新，必须以制度来进一步强化成本效益理念，施工企业的成本管理必须要有特点、有针对性如推行与强化责任成本管理、强调项目全过程成本控制、高度重视材料采购工作、切实抓好工期成本控制、加强对分包工程的监督。

从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

二、^范文提纲

一、引言

市政施工企业的特点

   

三、市政施工企业项目成本控制存在的问题

（一）低价竞标成常态

（二）结算经不起审核，部分工作成了无用工

（三）安全事故频发

（四）工程返修成本高

（五）“窝工”、“赶工”、“二次用工”现象普遍

（六）施工现场管理混乱

四、市政施工企业成本控制问题的原因分析

（一）市场恶性竞争，投标决策失误

（二）预结算编制水平低，索赔缺乏技巧

（三）安全意识不足，管理不到位

（四）质量把控不严

（五）工期安排不合理，资源投入计划性不强

（六）团队管理水平不高，施工方案编制不科学。

五、完善市政施工项目成本控制的措施   

（一）做到“知己知彼”，提高投标决策水平

（二）加强工程预、 结算管理

（三）注重安全目标管理

（四）提高质量控制水平

（五）制定科学的进度及资源投入计划，实行动态纠偏

（六）提高管理团队水平，优化施工组织方案

六、A市政施工企业案例分析

（一）公司及简介

（二）案例分析

七、结语

    

三、参考文献   

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