浅谈建筑施工质量控制常见问题及解决对策_开题报告

国内研究现状

建筑工程的施工作业是质量管理体系最需要控制的一个环节，它的好坏直接影响最终的产品好坏，是质量控制最需要着重的一个环节。施工过程的质量控制对于项目的综合性质量管理，以及经济效益的水平话控制，对于最终建筑物的质量有非常巨大的意义。

今后的几年时间之内，我国现代建筑业的经营业务总量将维持稳定增长状态，国务院在制定2016年工作要点中特别明确，要扎实做好当前历史阶段的各项基础工作，整顿规范我国现有房地产产业和建筑市场领域秩序。国内关于工程施工作业技术项目质量评价开展的实施方法与应用模型的研究较多。贺彬等指出用户群体在关于施工作业技术质量水平进行实际评价过程中，不同的评价水平 ，其标准和划分点也不同，从主观的意识上来说，具有一定的模糊性。进而影响工程施工作业技术项目质量水平的最终性检验获取结果状态，因此将相关联对的模糊数学研究方式相关指导应用理论引入运用到施工作业技术品质管控制的评定工作实践过程中，构建了综合评定施工作业技术项目品质水平的模糊性评定应用技术模型。在模型的具体建构和运用过程中通过确定和规划具备确定性和系统性学理影响要素的模糊隶属函数，进而经过子项目权重运算处理技术环节后，得出各自针对性的模糊评价数值矩阵，再用最大隶属度参数处置控制原则，针对性识别具体工程施工作业技术项目的品质评价等级结果，然后再对分项目施工作业技术项目品质、分部分施工作业技术项目品质和单位施工作业技术项目质量进行模糊评定，同时明确不同权重得以确认的重要性。张军涛关于施工作业技术项目建设作业过程中同等级施工对象的质品质评价结果水平差距高、不同等级建设施工对象的品质水平差距低的情况，指出要实行具备多层业务表现特征的评判实施模式，通过引入应用模糊性综合评判指导理论，以加强施工作业技术项目品质评定工作的合理性和准确性。胡春锦等在应用模糊性综合评判技术实践模型的前在基础上，将具体涉及的考量影响因素集按照实际具备的属性差异划分为多个具体子集，建立形成具备多层次技术属性表现特征的模糊性综合评价模型，从而切实减小预期性的评价技术误差规模。张博指出，模糊性综合评判技术模型重要要素比例的选取应当考虑按照具体和实际的需要，选取具客观、适当特征技术应用方法来确定各项指标要素的权重占据规模。在施工作业技术项目的品质评价的内容方面，陶冶等提出作业技术项目的品质包括作业技术项目完工检验的品质评定和作业技术项目投入使用后的品质综合评价。白冰认为工程技术项目的品质是多层次的，把作业技术项目品质分为作业技术项目实体品质、功能和实用价值、工作品质三个方面。将实体品质按照分项工程施工作业技术项目、分部作业技术项目和单项作业技术项目进行划分。

国外研究现状

RosertP.Elhott指出由于项目的建设可以位于不同地点、不同地貌、不同造型，因此项目建设都具有单件性。没有两个相同的项目，项目具有一次性的特征。对于产品可以批量的生产，但是对于项目建筑就没法复制建造，同一个施工设备只能在同一时间运用到同一个建筑物中。工程项目还有永久性的特征，一旦成型之后无法再次修正，即使修正之后，它就不具有原来项目的特征，还会造成巨大的经济损失。DonnE.Haneger指出工程项目的单件性和永久性特征要求项目管理必须要一次性的成功。项目管理的是要对项目建设中的每个环节都应进行严密管理，比如项目经理的选择、项目人员配备和项目机构设置等。项目管理分为四个不同的阶段。依次为可行性研究阶段，设计阶段、投标阶段，施工阶段等四个阶段，可以根据具体的项目再依次分为投标阶段，合同签订，施工阶段的施工准备和实施阶段，施工验收调试阶段的阶段。工程项目的综合性控制应当首先给全体职工贯彻全面和全过程的质量管理，从空间上进行全面控制，从实际上进行全质量控制，应做好细节性的控制，事前做好控制，事中也要做好控制，事后也要做好控制。LeslieW指出在事前做好主动化的控制，要制定明确的工程目标，设置质量的管理点，对每一方的责任要做好落实工作，做到责任到人，同时要做好事故的预防措施。在事中要做到对每一方的行为责任做好约束，对施工的每一个工序都要进行监督检查，及时发现有关的事故隐患，做好质量控制。在事后要做好质量检查，如果产品不合格，不能让其进入下一道工序，不能让其影响全局，控制每一个细节。

本人认为相对来说前人的研究现状上游不充足指出，例如在项目质量管理方面还考虑的不够完善，本人在^范文中将重点研究项目管理中存在的问题，并针对前人为研究到之处针对项目管理提出合理化建议。

二、^范文提纲

1引言

1.1研究的背景与意义

1.2国内外文献综述

2建筑工程施工质量管理存在的问题--一沈阳保利心语项目施工质量控制为例

2.1法人制度的落实不到位

2.2招标管理中存在着不规范的行为

2.3 安全意识淡薄，安全管理措施滞后

2.4不同成员单位之间缺乏交流，合作氛围不强

2.5质检制度不够完善

2.6合同管理缺乏规范性

3.建筑工程施工质量管理改进措施

3.1建立健全管理责任制

3.2下大力加强成本管理

3.3加强施工现场的管理

3.4加大施工管理力度，有效跟踪控制进度

3.5加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展

3.6完善建筑工程施工项目的运行机制

4结论

三、参考文献

[1]贺彬.关于建筑工程施工项目的质量管理[J].门窗,2014,10:218-219.

[2]张军涛.关于建筑工程施工中质量管理问题的研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,01:76-77.

[3]胡春锦.论加强建筑工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.

[4]张博,裴云峰.试论加强建筑工程施工项目管理有效措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,04:43-44.

[5]王云.提高建筑工程施工项目管理的有效措施[J].江西建材,2015,21:302.

[6]邓钧文.浅谈建筑工程施工管理[J].科技经济市场,2015,10:143.

[7]张晓玲.加强建筑工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015,17:97-98.

[8]RosertP.Elhott.Quality Assurance:Speeification Development

and Implementation,Trans Portation Researeh Reecord,2013

[9]DonnE.Haneger.Quality-Based Prequalifieation of Contraetors,

Journal of the Trans Portation Researeh Board,2012

[10]LeslieW.Quality of control the challenge of total quality management[J].Matal Finishing,2013,5（11）：43-46

[11]Pfleeger S.L.Software Engineering,Theory and Practice[M].Prentice Hall,2015