现场管理对工程造价的影响及对策分析_开题报告

（一）国内研究现状

随着市场经济的不断发展，我国的建筑施工企业不断增多，特别是加入WTO以来，外国施工企业的大量涌入，给我国建筑市场带来了不小的冲击，建筑行业的竞争越来越激烈，为了得到更大的利润，也为了能在激烈的竞争中永立不倒之地，很多建筑企业开始向管理要效益，希望通过管理降低工程造价，提高单位工程的利润率。现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，很多建筑施工企业开始向管理要效益，而施工现场管理是施工企业管理的关键。工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征，工程造价的实践性很强。

崔婞在《建筑工程造价的控制与管理》中认为，工程现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响。在施工过程中，工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视，做好工程项目现场管理工作，能够有效的控制工程造价。

樊锦在《建筑工程造价管理的问题及改革措施》中指出，项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，其中工程造价问题最为突出。本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。工程的现场施工管理对工程建设有着重大的意义，而工程造价是工程现场管理的核心，由此可见工程造价是建筑工程中的重中之重。合理有效控制工程造价，目标在于提高工程效益和企业的经济效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可。建设单位工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不仅涉及到工程的质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。建筑单位要本着“公平、公正、高质、高效”的原则，在控制质量、工期的同时，要合理的控制工程造价，实现全面、多方位的控制，来达到降低造价的最终目标。

刘志在《建筑工程造价管理及控制分析》中分析了工程造价合过程管理是一项综合的过程,做好全过程造价管理是规范建筑业市行为,有效提高业主资金使用效果的重要阶过程,全过程造价管理应是工程招投标、项目设计、过程控制,直至竣工结算的全过程造价管理。1997年，中国建设工程造价管理协会的学术委员会为推动我国全工程造价管理的发展，进一步明确了有关工程造价的目标和管理方针：“建设工程造价管理要达到的目：一是造价本身要合理，二是实际造价不超概算。为此要从建设工程的前期工作开始，采取全过程、全方位的管理方针。”如果只有全过程造价管理思想和理论，是难以实现对工程项目实施“全过程”造价管理的。

直到2014年，南开大学的戚安邦教授提出了较成型的工程项目全过程造价管理的具体理论与技术方法。从总体上看，我国建设项目全过程造价管理工作还处于相对的初级发展阶段。工程造价方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法的综合运用,并通过众多的工程造价单位和造价工程师,在长期的工程造价实践和研究中不断总结、不断创新发展出来的方法体系。工程造价部门通过对工程造价方法的运用,可以有效地对建设项目的全过程造价进行确定和控制。工程造价方法的特点随着科学发展,工程技术、材料技术、计算机技术、系统学、运筹学、经济学、管理学、财务学等理论、方法的发展和应用不断取得重大突破。同时,一批新的学科、技术和方法得以创立和运用,如德尔菲法、头脑风暴法、网络技术、价值工程、经济评价、社会评价等。这些方法和理论在工程造价咨询中逐渐得到广泛应用,从而奠定了现代工程造价方法的理论基础和方法体系。现代工程造价方法的特点是:（1）定性分析与定量分析相结合,重视定量分析；（2）静态分析与动态分析相结合,重视动态分析；（3）统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。

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（二）国外研究现状

国际上，工程项目的造价通常是建立在对项目结构分解和工程项目进度计划的分析上。通过项目结构分解对工程项目进行全面的、详细的描述，结合这些活动的进度安排确定各项活动的所需资源(人工、各种材料、生产或功能设施、施工设备)，将其最低级别项目单元的估算成本通过汇总来确定工程项目的总造价。在建设工程造价管理领域主要有三种模式：以英国和中国香港为代表的工料测量体系,以美国为代表的造价工程管理体系及以日本为代表的工程积算制度。

英国的工程造价管理英国是开展工程造价管理历史较长，体系较完整的一个国家。由政府颁布统一的工程量规则，并定期公布各种价格指数，工程造价是依据这些规则计算工程量，价格则采用咨询公司提供的信息价和市场价进行计价，没有统一的定额标准可套用。工程价格是通过自由报价和竞争最后形成的。英国工程计价的一个重要特点就是工料测量师的使用，无论是政府工程还是私人工程，无论是采用传统的管理模式还是非传统的模式都有工料测量师参与。

美国的工程造价管理美国在工程估价体系中，有一套前后连贯统一的工程成本编码，即将一般工程按其工艺特点分为若干分部分项工程，并给每个分部分项工程编个专用的号码，作为该分部分项工程的代码，以便在工程管理和成本核算中，区分建筑工程的各个分部分项工程。

日本的工程造价管理日本的工程积算是一套独特的量价分离的计价模式，其量和价是分开的。量是公开的，价是保密的。日本的工程最计算类似我国的定额取费方式，建设省制定一整套工程计价标准，即“建筑工程积算基准”。其内容包括“建筑积算要领”(预算的原则规定)和“建筑工事标准步挂”(人工、材料消耗定额)，其中“建筑工事标准步挂”的主要内容包括分部分项工程的工、料消耗定额。“建筑数量积算基准解说”则明确了承发包工程计算工程最时需共同遵循的统一一性规定。

法国的工程造价管理(1)工程单价的确定：施工单位在确定投票单价时，基本上都要对每一工程项目做市场调查。(2)各阶段工程造价的确定与控制：科学估算工程造价是法国工程管理的显著特点。他们在工程造价估算方面有一套建立在对现有工程资料分析基础上的科学方法。(3)政府投资项目的造价控制：法国是市场经济发达的国家，生产企业在高度自由的竞争环境中发展和生存，政府为整个社会经济的正常运转创造必要的条件，同时对国有企业进行宏观指导和必要的控制。

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二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

2工程现场管理对工程造价的影响

2.1开工前的现场资料收集对工程造价的影响

2.2工程现场管理中的施工问题对工程造价产生影响

2.3工程现场管理中材料采购与价格管理对工程造价的影响

2.4隐蔽工程的验收对工程造价的影响

2.5工程现场管理中的现场变更签证对工程造价的影响

2.6检查总阶段的问题

3工程现场管理对工程造价影响的对策分析

3.1重视施工图纸的设计工作

3.2加强完善开工前现场资料收集

3.3重视隐蔽工程验证对工程造价的影响

3.4加强现场工程变更、签证的管理

3.5改善监理机构，做好造价控制

3.6强化员工的成本控制理念

3.7认真对待施工过程中的索赔

4总结

三、参考文献

1、崔婞：《建筑工程造价的控制与管理》，建筑出版社2012年6月，第1版；

2、樊锦：《建筑工程造价管理的问题及改革措施》，上海复旦大学出版社,2000年版；

3、刘志：《建筑工程造价管理及控制分析》，中国建筑出版社1997年版

4、曲京涛：《建筑工程造价管理现状及完善对策》，《中国新技术新产品》2010年，第1期；

5、张艳琴：《谈建筑工程造价管理》，《科技信息,》2009年，第4期；

6、陈雪健：《谈谈建筑工程的造价成本控制》，建筑出版社2011年6月，第1版；

7、徐长远：《浅析工程造价管理》中国建筑出版社，2011年版；

8、谢建明《新形势下建筑工程造价管理探讨》山西建筑，2012年5月，第1版；

9、张月明, 徐海涛：《我国当前工程造价管理存在的问题及对策分析》，今日科苑出版社2001年1月，第1版；

10、林波：《浅谈建筑工程造价管理》，《南水北调与水利科技》2009年，第3期；