戎家1号地块幼儿园工程项目施工组织设计_开题报告

一、施工组织设计是前苏联经济体制下的产物，在20世纪60~70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，在施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

二、施工组织设计在我国主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，还表现在工程结算的依据、索赔依据、监理对象三个方面。现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在施工过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的作用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足畅通所致。对早已有的成功经验没有借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。在国外施工设计相对于国内而言已经较为完善，设计从工程的开始到结束都注重于成本的管理与质量的提高。设计具有完全的时效性，注重理论设计与实际情况的协调结合。当下国内外科技水平的状况下，施工组织设计也应不断发展与创新，施工组织设计中施工进度计划是一个施工项目的整个关键和灵魂所在。是科学流程的组织好施工步骤的合理安排。网络计划技术的应用应实现一下三个转变：一是由静态的网络图向动态计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标。及时的吸收新的信息，来适应项目的环境变化，因此施工组织设计的创新，不仅具有理论上的实际使用价值，而且能更好的用于指导实践。

三、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计,可以根据具体工程的特定条件,拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施,可以保证拟建工程按照预定的工期完成,可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序,可以合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工。

四、施工组织设计的基本内容：

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

1．工程概况

包括：

（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。

（2）本地区地形、地质、水文和气象情况。

（3）施工力量、劳动力、机具、材料、构建等资源供应情况。

（4）施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案

包括：

根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3．施工进度计划

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。

（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织合计文件的技术经济效益进行全面评价。

提纲：

1.工程概况

2.施工现场总平面布置

3．施工管理网络及人员配备

4．主要分部分项工程施工方案

（1）桩基工程施工方案

（2） 部主体结构施工方案

（3）  屋面结构施工方案

（4）  装饰工程施工方案

（5）  脚手架工程

（6）  给排水及电气安装工程施工技术方案

5.施工进度计划及工期保证措施

（1）  施工进度计划

（2）  施工总体进度计划表

（3）  工期保证措施

（4）  劳动力及材料供应计划

6.工程质量保证措施

（1）  施工质量保证措施

（2）  材料、设备质量保证措施

7.  安全生产、文明施工、环保措施

（1）  安全生产措施

（2）  文明施工措施

（3）  环境保护措施

8.  施工机械设备配备及布置

（1）  主要施工机械设备的选用

（2）  主要施工机械设备的布置

9.  回访、保修服务制度

 

参考文献

（1）宁仁歧，郑传明主编.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2006

（2）黄胜珍. 分析优化施工组织设计降低工程造价. 智能城市,2016

（3）革新.施工组织设计的作用与编制.甘肃科技纵横,2007

（4）陈兵.浅谈建筑施工组织设计.企业研究，2011

（5）培经，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2008版

（6）刘伊生.工程管理实践教程[M]．北京：清华大学出版社；北京交通大学出版社. 

（7）曲颐胜.建筑施工组织与管理[M]．北京：科学出版社，2007. 

（8）蔡红新.建筑施工组织与进度控制[M]．北京：北京理工大学出版社，2009. 

（9）莫俊文.工程管理专业^文档设计指南[M]．北京：中国水利水电出版社；知识产权出版社，2005.

（10）毛鹤琴.土木工程施工（第3版）[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.