浅议房地产项目施工过程中的成本控制-开题报告

目前我国大多数房地产建筑企业采用传统的成本控制理论和方法，单纯地以目标利润为导向，孤立地强调达到预定的利润目标，并采用事后分析的传统成本控制理念。这一理念单纯把利润作为唯一指标， 不符合当今成本控制理论的发展潮流， 在现实的成本控制中很难形成行之有效的控制体系，难以达到成本控制的目标。

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目本成全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

由于我国建筑项目成本控制近几年才兴起，我国学者对于成本控制的研究起步较晚。纵观我国项目成本控制的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本控制，传统的项目成本控制，现代项目成本控制的发展阶段。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。钟灵[1](2005)在《中国科技成果》上发表^范文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。李双录[2](2005)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰[3]在2006年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。张家口公路勘测设计所张键、许秀平[4]等在2006年《河北建筑工程学院学报》中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。王立东[5](2006)在“加强建筑工程成本管理的意义”一文中指出:我国己加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。

我国房地产建筑企业应该采用先进的成本控制理论和方法，为建设项目施工阶段选取一套最符合项目特点的成本控制方法，如本文所列举的王巍，王忠吉[6]在《基于挣值法的工程项目成本控制管理研究》中采用的挣值法，进行全面成本控制，达到成本控制的目标。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本控制的原理、方法等。如王亚静[7]的《房地产项目施工阶段成本控制研究》周小康[8]的《建筑工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《工程项目成本管理》、周宁和谢小霞的《项目成本管理》。

赵巍和张远[10]在《浅析施工企业施工阶段的成本控制》中提到：房地产企业在项目施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

二、国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。

对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

20世纪80年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(Strategic。ostmanagement)理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel.Porter)的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。因此，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。

　　国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究，结果各异。据美国建筑业协会(CID)1989年统计结果表明，建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。1995年，英国的Abdul一Rahman的调查报告中的结果为5%一6%。虽然所占的比例降低了，可是对于工程产品少则几百万，多则几千万，甚至上亿的成本来说，5%也是一个非常值得关注的数字了。J.s即h.n报告返工成本占施工总成本的2%一6%;Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%，而且他们报告的这些仅仅是显见的成本，据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。

摘要

一、引言

二、国内外研究现状

三、工程项目施工阶段成本管理现状

（一）成本控制的重视程度不够

（二）成本管控体系、制度不健全

（三）成本管理人才匮乏

（四）信息壁垒问题严重

四、工程项目施工阶段成本控制措施

（一）提高成本意识

（二）健全成本管理体系

（三）完善的成本控制措施

优化施工方案

有效控制人工费

科学控制材料费

合理控制机械费

制定合理工期

优化现场管理

加强质量管理

安全就是效益

严格合同管理

加强签证监督

加强索赔控制

（四）成本管理队伍的建设

（五）资源整合、信息共享

五、研究结论

C. 参考文献

[1]钟灵.论建筑工程项目的成本控制[J].中国科技成果，2005(000)022：41-42.

[2]李双录.论建筑管理的项目控制[J].山西建筑，2002,(06)：107-108.

[3]王永峰.建筑工程项目成本的量化管理[J].建筑施工，2005,(02)：56-60.

[4]张键、许秀平等.关于工程项目成本控制的反思[J].河北建筑工程学院学报，2006,(02)：120-121+123.

[5]王立东.加强建筑工程成本管理的意义[J].职业圈·现代软科学，2006（000）,001：152-153.

[6]王巍，王忠吉.基于挣值法的工程项目成本控制管理研究［J］.价值工程，2014，10（30）.

[7]王亚静.房地产项目施工阶段成本控制研究[J].商业会计，2015（12）：57-60.

[8]周小康.建筑工程项目成本管理[J].中外企业家，2015（24）：72-73.

[9]周宁，谢小霞.项目成本管理［M］.北京：机械工业出版社，2010.

[10]赵巍，张远东．浅析施工企业施工阶段的成本控制[J]．黑 龙 江 科

技信息，2010，（17）.