工程项目施工阶段的成本控制研究--以阿里生产基地幕墙工程为例_开题报告

国内研究现状

随着中国经济的快速度增长，建筑行业如火如荼地开展，为国家经济的发展做出了不可磨灭贡献。而在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是优质低价，如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。综合近期我国有关的研究文献来看，主要有以下理论及观点：

 俞洪良、毛义华在《工程项目管理》中提出施工阶段承包商成本控制的重点应放在如何采取有有效措施来确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效率；以科学的施工管理、合理的施工组织、完善的施工方案、精湛的施工技术来实现工程质量目标、进度目标、使用功能目标和成本目标，达到成本控制最佳的目的。

阮连法在《建筑企业管理学》中讲到了成本与进度和质量的关系，施工企业要进行成本的动态集成控制，应该抓好三个方面：一、建立有效的工作分解结构是施工企业能否科学系统地管理工程项目的前提条件，并应通过长期的实践加以提升和升华；二、建立完善企业内部施工定额，注意对造价信息的收集整理和利用，要根据企业自身的特点，建立相应的施工定额体系；三是要充分利用计算机等先进的软硬件设施以实现科学的管理项目。

王长峰在《建设工程项目管理--建设工程施工成本控制》培训教材中指出：施工阶段的成本控制方法：

人工费控制：实行量价分离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

材料费控制：同样按照量价分离原则，控制材料用量和材料价格。用量控制中对于有定额的以定额为依据，实行限额发料，没有定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定指标，据以控制发料。同时做好计量控制，对于部份小型及零星材料实行包干控制。价格控制，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制采购价格。

施工机械费用控制：主要是要减少设备闲置，避免窝工，加强维修保养，以及做好人员协调配合，提高台班产量。

施工分包费控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等。

 教材还指出施工成本核算包括两个基本环节：一是归集费用。二是根据成本核算对象，采用适当方法，计算项目总成本和单位成本。施工成本核算的基本内容包括：人工费、材料费、周转材料、结构件、机械费、措施费、间接费、分包工程成本。施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本核算分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后分部分项工程成本寻求节约途经。

    王世斌在《建筑工程预算与成本的控制问题分析》中分析了当前在建筑工程成本控制中存在制度和方法不完善、缺少成本意识、成本控制存在一定局限性等问题。并提出了确保成本控制有效的三个途径：加强施工前的预算工作、建立明确的权责分配制度、进行科学的核算考核。

    董祥伟在《建筑施工中成本控制措施探微》中指出建筑施工企业从增加成本控制意识、建立健全成本控制制度、做好施工机械的成本控制、规范现场材料管理等方面采取有效措施，搞好成本控制，使经济效益最大化。

金狄良在《精细化管理在幕墙施工成本控制中的应用》中提出幕墙施工企业成本控制加强精细化管理要做好项目预算、材料成本控制、结合工程的具体条件进行施工组织设计、加强人员管理、进行竣工项目成本综合分析五个重要环节。同时他提出，在幕墙施工项目中材料成本占整个工程费用的55--60%，材料成本控制非常重要。要严把采购关，货比三家，对材料的质量、价格、供货时间等多方综合考虑确定供应商，还同尽可能采用承兑付款方式以进一步降低材料成本。

 国外研究现状

美国施工项目成本控制方法

第一，采用网络计划技术实现成本与进度同步的动态控制方法：首先，制定施工项目的网络计划，并绘制网络图。然后，确定网络中各工作的工时数，最早开始时间、结束时间、最晚开始时间、结束时间；同时根据工时预算得出工序成本。最后，按最早开始时间和最晚开始时间得到两条S型曲线构成的S型包络线，项目的进度--成本曲线位于此两条曲线之中，通过比较已完工程的实际成本曲线，可以评价所完工程的成本控制情况，实现成本控制的目的。

第二，用工作结构分解及会计编码系统成为成本控制的基础，对于较大的工程项目，按工作结构分解为一些较小的可控单元，再在工作结构分解的基础上进行会计统一编码。

第三，采用计算机辅助管理系统实现成本控制，在项目进度和成本控制方面应用专用的管理软件，通常包括进度控制、成本控制、财务管理三个系统，能输出预算、流动资金、重要工序时间、资源使用、进度报告、费用支出报告以及网络图，极大地方便了施工项目成本的控制。

日本施工项目成本控制方法

日本施工项目成本控制分为三个环节：承包商在承包一项工程时，首先由分公司估算部同业主确定合同价格，然后由工务部和作业部共同估算出计划成本，以此作为成本控制的目标，这是成本控制的第一环节。选择分包商是成本控制的第二环节。第三环节是分包商的成本控制，主要体现在两个方面：一是质量成本的控制，对于施工企业来讲，把握工程质量，减少返工，从而通过节省返工费用来达到控制成本的目的。二是应用各种现代管理方法及其他科学管理技术达到降低成本的目的。

    

^范文提纲格式

引言：谈及建筑业幕墙施工企业的现状

工程施工阶段成本控制概述

成本控制的内涵

成本控制的意义和任务

（三）现阶段工程施工企业成本控制中存在的主要问题

1. 项目管理人员施工成本控制意识淡薄

2. 科技更新意识不强

3. 成本控制系统不健全

4.忽略竣工项目的成本分析

二、工程施工阶段成本控制的基本理论

（一）工程施工企业成本控制原则

（二）工程施工企业成本控制的内容

（三）工程施工企业成本控制措施

（四）工程施工阶段的成本动态集成控制

1.成本集成控制的概念

2.成本与质量和进度的关系

3.施工企业实现成本动态集成控制的要点

三、案例分析-以阿里生产基地幕墙工程为例           

（一）工程概况及成本核算状况

（二）成本控制中存在的问题

（三）成本控制的改进措施

结束语

C. 参考文献

[1] 阮连法.建筑企业管理学（第三版）[M]-浙江：出版社，2012

[2] 俞洪良，毛义华.工程项目管理[M]-浙江：出版社，2014[3] 

[3] 李永芳.建筑工程成本控制存在的问题及措施[J].城镇建设，2019, 2(8): 185-129.

[4]金狄良.精细化管理在幕墙施工成本控制中的应用[J].基层建设，2019, 10(4): 185-185.

[5]徐晨光. 工程造价成本控制方法浅析[J].基层建设, 2019, 11(4): 193-193.

[6]陈刚. 工程建设全过程财务成本控制方法之探讨[J]. 基层建设, 2019, 11(4): 196-199.  

[7]黄建军. 建筑施工项目成本控制问题分析[J].赢未来, 2017, (17): 116-116.

[8]王世斌. 建筑工程预算与成本的控制问题分析[J].赢未来, 2017, (17): 113-113.

[9]董祥伟. 建筑施工中成本控制措施探微[J]. 防护工程, 2019, (6): 126-126.  

[10]沈成志. 建筑工程施工成本核算与工料定额研究[J].工程管理前沿, 2019,5 (8): 345-345.

[11]王方杰，范炜.对幕墙施工过程中的成本控制探讨[J].现代经济信息, 2017, (12): 90-90.

[12]芦峰. 国内外建筑施工项目成本控制比较研究[EB/OL].（2008-06-01）[2016-03-05]. s://wenku.baidu.com/view/937c9d00ad51f01dc281f1f1.html