《关于工程建设总承包模式分析》_开题报告

    随着社会的不断发展,工程项目管理体制得到改革,相关法律也不断完善,建设项目总承包发包模式也在不断翻新,通过对工程项目的合理分析与风险评估,采用适合的总承包发包模式,是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。在管理组织和管理方法上，选择合适的总承包发包模式，才更有利于整个项目的管理。

    在大型项目的建设实践中 ,工程承发包模式、合同结构和项目管理模式是一个项目整体架构的三大方面,决定着整个项目的成败。建设单位选择的承发包模式决定了项目合同结构和项目开工后的管理模式,选择何种承发包模式一直是建设单位和工程监理单位关心和思考的重点。在很多的项目实践中 ,由于对项目的建设组织模式和实施中的合同结构选择缺乏系统分析和论证 ,合同结构设计不当 ,使得项目管理的组织协调工作十分复杂和困难。

    受项目具体条件以及业主和承包商等因素的影响,各种项目承发包模式在实际的运用中各有利弊。为了对工程建设项目的承发包模式进行合理的选择,在借鉴国内外有关研究成果的基础上,提出了运用传统的层次分析方法来实现适宜的项目承发包模式选择,强调了层次分析法有效使用的关键,即:必须建立适宜的层次分析指标体系以及各层次指标因素权重确定的原则。以此作为研究重点,能够有效地运用层次分析法实现工程建设项目承发包模式的优选决策。

    受项目具体实施环境、项目特征以及业主和承包商等多种因素的影响,使得各种项目承发包模式在实际的运用中各有利弊。而在面对费用、工期以及质量多个目标时,业主对其终极目标的追求也一定是有所倾向和侧重的。

在工程建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构对整个项目的目标控制和项目管理模式有着重要的影响,规定和明确了工程建设实施的"轨道",采用何种承发包模式也一直是项目前期建设单位关注的重点。

    

^范文提纲

引言：

1．建设项目总承包模式概述与现状

1.1建设项目总承包模式的起源

1.2建设项目总承包发包模式发展现状

2．浅析总承包发包模式的研究

2.1常见总承包发包模式种类概述

2.1.1

2.1.2

2.1.3

2.1.4

2.1.5

2.2总承包包模式的分析比较

2.2.1

2.2.2

2.3案例分析

3．建设项目总承包发包模式的建议和发展前景

3.1建设项目总承包发包模式的建议

3.1.1

3.1.2

3.2建设项目总承包发包模式的发展前景

4．结语

参考文献：

[1]王建伦. 关于建设项目总承包发包模式的研究[J]. 中华民居. 2014(3)

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[4]王广斌;张文娟;靳岩. 建设项目发包模式实际案例分析[M]. 同济大学学报

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