不同类型工程项目与总承包发包模式的关系-开题报告

国内外发展现状

我国工程总承包模式，经过20多年的改革实践，为我国的工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础。承接工程总承包任务队伍和市场迅速扩大；工程总承包取得巨大的社会效益和经济效益；在工程总承包中，建设了大量的优秀工程总承包项目，积累了大量工程总承包经验，提高了工程总承包的水平。但是我国工程总承包模式的实施还存在较多问题：

(1)目前我国实行工程总承包项目管理方面的法律和法规不健全。

(2)我国市场对工程总承包的认同程度较差。

(3)我国工程项目总承包融资困难、缺少高素质的项目管理人才。

(4)目前我国大多数设计、施工企业项目管理体系有待完善，缺乏先进的工程项目管理系统。

    

研究目标及内容

    积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际承包市场，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上，总结了我国实行项目管理取得的经验成绩，并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析，进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究，以解决不同类型工程项目与总承包发包模式的关系中所面临的一些问题。

主要内容如下：

（1）回顾我国工程项目总承包的发展历史和现状，分析我国建筑业市场和建筑施工企业工程项目总承包实施的现状；

（2）研究我国总承包商在面对不同类型工程项目时所面临的现状以及我国建筑施工企业所面对的发展问题；

（3）研究在各种不同条件制约我国工程项目总承包模式实施的影响因素，分析其解决方法，提出利于工程项目总承包模式实施的策略，加快我国工程项目总承包模式地实施步伐，促进我国建筑业发展。

二、^范文提纲

1  绪论

1.1 本文研究的目的及意义

1.2 国内外研究现状 

1.3 本文研究的主要内容 

2  我国工程项目总承包模式的发展及实施现状

2.1 工程项目总承包的基本理论 

  2.1.1 工程项目总承包的定义及特点 

  2.1.2 工程项目总承包的特点及优越性 

2.2 我国工程项目总承包模式产生的背景

  2.2.1 国外先进管理模式的挑战 

  2.2.2 国内建筑行业发展的要求 

2.3 我国工程项目总承包模式的发展历程 

2.4 我国工程项目总承包模式分类 

  2.4.1 我国工程项目总承包的类型 

  2.4.2 我国工程项目总承包的管理模式 

2.5 我国工程项目总承包模式实施现状 

3  影响工程项目总承包模式的因素

3.1  法律政策因素

  3.1.1 工程项目总承包法律法规不完善 

  3.1.2 工程项目总承包法律法规实施乏力 

3.2 市场因素

  3.2.1 工程项目总承包模式发展的市场畸形 

  3.2.2 缺乏优秀建设工程总承包企业 

3.3 融资因素

  3.3.1 国家政策的影响 

3.3.2 工程项目总承包企业内部因素 

  3.4 人才因素

4.4.1 建筑行业人才观的偏离 

3.4.2 缺乏系统的建筑人才培养模式 

  3.5 中国工程总承包和国际建筑市场通行规则的差距 

4  提高工程项目总承包模式在不同条件下实施的主要策略 

4.1 市场环境下的策略 

  4.2 工程资金运作的策略

  4.3 用人机制的策略

  4.4 总承包项目管理的组织结构和管理体系的策略

5  结论

三、参考文献

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