关于保障工程价值的合同条约的制定研究-开题报告

工程价值有广义和狭义之分，本文就要就工程价值狭义的投资成本管理及其重要的影响因素的控制进行分析和探讨。

随着今年来我国通信行业的大力发展，仅仅以东莞移动公司为例，每年的工程建设项目成本支出达到10多亿元，与之而来的就是工程建设项目涉及面越来越广、涉及专业越来越多、管理难度越来越大、存在风险越来越高。投资成本管理是工程价值的最为重要的呈现之一，如何做好投资成本管理，实际上就是做好人、财、时间管理等主要因素的风险管理。工程项目一般具备了投资大、工程长、参与者多、面临着监理失责、设计错误等人为风险，同时也存在遭遇恶劣气候、地震、火灾等自然风险。风险管理是工程管理中不可缺少的重要工作，不单纯的是消极避险，它有助于相关企业积极地避害趋利，在竞争中占据有利的地位，所以必须确立具体的目标，制定相关的、具体的指导原则，同时要求实行风险管理责任制。目前风险管理从以往的、常规的事后风险审核处理逐步地向事中的风险控制、事前的风险防范进行转变。风险的管理是一种主动的控制，它是以有效控制工程项目三大目标投资（成本）、质量、工期作为重要的目标。项目开始之前，项目经理及项目的团队成员不可能对所有的项目执行中的风险进行预见，因此即使在有明确的项目目标，具备了尽可能完备的、周密的措施，依然要加强的项目执行的严密监控，最大响度的减少计划等的变更，促进项目进度、成本、质量等目标的达成。狭义的角度来看工程变更的合理性，及其对人、财、时间造成的支出就是影响工程价值变化的重要风险之一，事前的合同管理制定有效的条款、规定就可以在一定程度上对风险进行事前预警和控制。

从合同管理制定的条约来对工程变更等进行控制和防范，是工程项目管理的重要管理手段之一。同时项目管理本身是考虑到了工程项目的各类的界面及复杂的环境，对项目总体的规划、矩阵的组织以及动态的控制进行强调，并逐步构建具备有计划、有组织和有控制的特点的工程项目管理系统，并广泛的应用于工程项目的建设管理中，同时不断发展进步。美国项目管理协会（PMI）、德国工业标准(DIN)及联合国工业发展组织等都对工程项目管理进行了相类似的定义：

1、目标的明确性。（1）时间的目标，例如要求在规定的时间点或者规定的时间范围内完成；（2）成果的目标，例如要求提供符合规定的服务或成果等；（3）其他的需求满足目标，例如要求必须满足的客观要求或者应该尽量满足的需求等

2、活动的整体性。工程项目中所有一切动作、活动等等都是互相关联并构建出一个整体。不应该出现外部拆入的动作、活动，同时不可以减少规定的动作、活动，否则将会对工程的价值产生直接的影响。

3、开发和实施的渐进性。每个项目都具备独特性的特点，项目的开发必须是一个渐进的工程，不可能完全复制一种模式来实施。即使在部分项目中有可参考、借鉴的模式，项目的开发也必须经过逐步的修订、增补和完善。同时项目的实施同样的，在资源的投入上必须是逐步，才可以对可交付的成果完成持续的积累。

工程价值的管理是工程建设中必不可少的话题，它的管理水平高低直接对众多相关产业产生影响，影响工程价值管理的因素有很多，概括的讲主要有施工进度、施工成本和施工质量，可以细化为人、材料、机械、方法及环境等5个大方面。在有限的资源约束下，通过团队的合作，利用系统的观点、方法、理论，对项目的全部工作进行有效的管理，从项目的投资决策开始直至项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标。本文拟从？？方面入手，重点探索工程变更对工程质量控制、进度控制、成本控制带来的影响，着眼于材料、人力资源、施工方案、工序控制、工程质量预控等方便等有不友好工程变更带来的风险，坚持预防为主的策略，以保障工程质量、降低风险、较少损失为目标，力求做到在有限的资源约束下，通过团队的合作，利用系统的观点促进工程价值提升而进行相关的合同条约的制定。

二、^范文提纲

（一）引言

（二）工程价值

1、工程价值的概念

2、工程价值保障的意义

（三）工程价值的风险

1、影响工程价值的风险

2、风险分类及影响

3、风险防范

（四）基于工程价值的合约制定

1、合约的意义

2、合约制定的目标

3、合约约束的范围

4、合约的重要条款

（五）结语

三、参考文献

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