关于我国建设工程总承包发包模式研究_开题报告

一、文献综述

目前，在整个世界建筑业中，实行建设工程项目总承包是一种趋势，当前建筑行业大型的建筑企业，大都具有总承包能力，当前建筑市场大多数建设项目都采用总承包模式。随着我国市场经济体制的日趋完善和建筑业组织竞争的愈演愈烈,建设项目总承包企业必须准确而清晰的确定自己在建筑行业竞争中的地位,而合理的经营模式对总承包企业起到保障和促进作用,因而,完善而合理的经营模式是一个总承包企业快速发展的关键。只有根据市场来制定适合自身发展的经营模式,才能从根本上保障建设项目总承包企业的可持续发展。在现代企业理念中，企业是一个“社会公民”，除了要面对市场，也要面对社会，既要对合同相对方负责，也要对社会负责。

随着我国市场经济体制的日趋完善和建筑业组织竞争的愈演愈烈,建设项目总承包企业必须准确而清晰的确定自己在建筑行业竞争中的地位,而合理的经营模式对总承包企业起到保障和促进作用,因而,完善而合理的经营模式是一个总承包企业快速发展的关键。只有根据市场来制定适合自身发展的经营模式,才能从根本上保障建设项目总承包企业的可持续发展。就中国目前建设项目总承包市场而言,项目总承包市场正在快速发展,而总承包的经营模式却很不合理,不但难以发挥工程总承包对整个建筑业的促进,而且也阻碍了建设项目总承包自身的进一步完善。鉴于此,本^范文就建设项目总承包经营模式的相关问题进行研究实属必要。 本^范文在系统的背景分析基础上,指出建设项目总承包模式虽然仍不尽完善,但在不久的将来必然会成为国内建筑市场主要的承发包模式。通过分析当前国内现有的建设项目总承包经营模式不足、建筑市场队总承包的需求,分析了工程总承包项目提升总承包企业核心竞争力相关问题。 在本^范文研究过程中较为全面地论述了在工程总承包经营模式中可能遇到的问题,为承包商如何经营提供了理论上的决策与指导。

    我国工程总承包模式，经过多年的改革实践，其优越性和重要性逐渐被认识和接受，为我国进一步推进工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础。然而我国工程总承包模式的实施还存在法律系统不够完善、缺少高素质的项目管理人才、组织、管理不够健全等方面的问题。 本^范文研究的目的在对工程总承包进行理论分析的基础上，通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析，进行我国工程项目总承包模式的优缺点分析、实施现状、存在问题、解决方法的研究。

^范文提纲

引言：对工程总承包模式进行理论和实施现状分析

1. 绪论

1.1 本文研究的目的及意义

1.2 我国建设项目总承包依然是国内主要承发包模式

1.3 本文研究的主要内容 

1.4 研究取得成果

2. 我国工程项目总承包模式的发展

2.1 工程项目总承包的基本理论 

  2.1.1 工程项目总承包的定义及特点 

  2.1.2 工程项目总承包的特点及优越性 

2.2 我国工程项目总承包模式产生的背景

  2.2.1建筑业发展需求

  2.2.2 建筑企业发展需求

2.2.3业主需求

2.2.4 项目增值的需求

2.3 我国工程项目总承包模式的发展历程 

3. 我国工程项目总承包模式的实施现状

3.1 我国工程项目总承包模式分类 

  3.1.1 我国工程项目总承包的类型 

  3.1.2 我国工程项目总承包的管理模式 

3.2 我国工程项目总承包模式实施现状

3.2.1当前施工总承包经营模式存在的问题

4  影响工程项目总承包模式的因素

4.1  法律政策因素

  4.1.1 工程项目总承包法律法规不完善 

  4.1.2 工程项目总承包法律法规实施乏力 

4.2 市场因素

  4.2.1 工程项目总承包模式发展的市场畸形 

  4.2.2 缺乏优秀建设工程总承包企业 

4.3 融资因素

  4.3.1 国家政策的影响 

4.3.2 工程项目总承包企业内部因素 

  4.4 人才因素

4.4.1 建筑行业人才观的偏离 

4.4.2 缺乏系统的建筑人才培养模式 

4.4.3 从业人员缺乏质量安全意识和社会责任感

  4.5 中国工程总承包和国际建筑市场通行规则的差距 

5  提高工程项目总承包模式实施的主要策略 

5.1 健全工程项目总承包相关的法律法规 

5.2 规范和健全建设市场环境 

  5.2.1 规范建设市场运作的环境 

  5.2.2 建设优秀工程总承包企业 

  5.3 加强项目资金运作

5.3.1 完善投资市场

5.3.2 加强工程费用控制

  5.4 规范工程项目管理用人机制

5.4.1 树立正确建筑行业人才观和社会责任感

5.4.2 培养复合型高素质的项目管理人才

  5.5 健全总承包项目管理的组织结构和管理体系

5.5.1 健全工程项目管理措施

5.5.2 理顺总承包管理体制和管理责任

5.5.3 加强工程总承包项目控制管理

  5.6 积极参加国际工程项目总承包

5.6.1 总承包企业要按照国际工程公司的模式进行组织变革

5.6.2 培养和锻炼一批适应国际工程项目的骨干队伍

5.6.3 夯实项目管理基础，编好管理文件

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

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