工程项目施工阶段成本控制研究专业土木工程_开题报告

（一）国内研究现状

目前，国内已经在建筑工程施工项目成本控制中总结了一定的经验和方法，尤其对施工准备阶段、施工阶段的成本控制、事后控制阶段的成本控制的研究均取得一定的研究成果，下面就有代表性的研究做如下阐述：

黄东进[1]（2006年）提出现代施工企业都应建立一套适合自身的成本管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有人控制。

张彩玉（2007年）认为，一个工程项目，材料费用在建筑工程总投资中约占65％[2]。因此，材料费在工程预算价中占绝对大的比例，所以在施工过程中严格控制材料用量，杜绝材料浪费，合理确定材料价格是有效控制项目成本的关键。

江煜、唐艳娟[3]（2007年）提出建立施工项目成本控制体系，指出施工项目成本控制是一个涉及技术、经济、管理等方面的综合问题，提出施工前期阶段成本控制是前提，施工阶段成本控制是核心、重点和关键，竣工结算阶段成本控制是基础。

唐江萍[4]（2007年）提出施工阶段是影响建设成本最敏感的部分，为了确保工程质量优良、工期合理、节约投资成本，应侧重几方面的管理工作。

袁亮[5]（2010年）提出现阶段施工单位在施工阶段成本控制存在的问题，对建筑施工单位如何加强施工阶段成本控制，以提高自身竞争实力，提出了具体的成本控制完善措施，对建筑施工单位进行施工成本控制起到较好的指导作用。

任应华、翟国平[6]（2011年）提出施工阶段影响因素多，工程成本不容易有效控制，结合工程管理实际经验，介绍施工阶段控制成本的六个实操要点，为施工单位在施工阶段有效控制成本提供借鉴。

白春萍[7]（2016年）提出材料是建筑工程项目施工中的必要元素，在建筑工程整体投入资金中占据重要比重，加强材料成本控制对节约建筑工程资金支出具有积极作用。

张怀莲[8]（2017年）提出成本控制机制对发挥成本控制在施工阶段效用的基础保障，只有两者的相互结合才能够切实实现施工阶段的成本控制。

（二）国外研究现状

国外关于成本控制的研究，主要有美国的“成本设计”模式和日本的“成本设计”模式。美国“成本设计”模式是美国九十年代初比较盛行的一种成本控制模式，它是从产品设计阶段开始，到产品制成、投入使用各阶段，将发生的成本都设定目标控制值，在设定成本的前提下逐步进行分解，最终控制产品成本。而日本“成本设计”模式是日本在借鉴美国的“成本设计”模式的基础上，经过不断探索实践，有丰田、日产等汽车公司研制出的比美国“成本设计”模式更系统更具有成效的一种控制模式，它在产品开发和设计阶段后，在成本控制中期逐步进行成本的测算，并落实到位，从而有效的实现成本控制。日本将目标管理应用成本控制，形成了所谓的“成本企划”。其思想是以目标管理的思想为主线，通过对成本设定目标，按照成本测算来层层控制分解目标，最后根据要求达到总目标[9]。

在美国，每个从事工程承包的公司内部都设有专门的负责成本控制的人员和机构。美国的承包公司把成本控制视为一项系统工程，并把这一系统称之为成本工程。成本工程就是利用各种有效的方法在工程项目施工过程中进行成本预测、分析、控制等等，以最终达到降低成本或者将成本控制在目标计划成本之内的整个过程。成本工程在整个项目的实施过程中有极为重要的作用，如：确定成本的控制目标；控制工程的进度计划；在项目执行中对成本进行控制及对未来成本情况的预测等。

从美国的成本工程情况可以看出，其成本控制具有以下特点：

（1）把施工项目成本控制工作当作一个系统工程，采用项目统筹控制的方法。它贯穿于项目执行的全过程，涉及参与项目的所有人员；

（2）在成本控制中，具有明确的建立在WBS基础上的会计编码系统，使每件工作既便于数据的收集，又便于跟踪检查，也便于计算机的应用；

（3）以动态估算的目标成本为控制对象，这种控制是进度与成本的同步动态控制；

（4）施工企业十分重视数据的收集、整理，建立了满足控制需要的数据库，并在控制的手段下采用计算机辅助系统来进行数据的处理、分析和成本控制；

（5）施工企业重视成本控制，具体专门的控制机构和人员，如成本工程协会控制工程师等。

在施工项目成本控制的具体方法上，美国施工企业[10]常用的方法有：网络计划技术实现成本和进度同步的动态控制方法、工作结构分解法及计算机辅助管理系统用于达到目标成本，实现成本的控制。

二、^范文提纲

引言

1工程项目施工阶段成本控制的基本理论

1.1施工阶段成本控制的基本理论

1.2施工阶段成本控制的依据

1.3施工阶段成本控制的原理

1.4施工阶段成本控制的原则

1.4.1责任成本原则

1.4.2目标控制原则

1.4.3动态控制原则

1.5施工阶段成本控制的步骤

2影响施工成本的主要因素

2.1成本控制体系的建立与落实

2.2施工组织设计方案的合理性

2.3施工队伍的选择与管理

2.4材料与机械费用的控制

3建筑工程施工阶段成本控制措施

3.1组织措施

3.2经济措施

3.2.1人工费用控制

3.2.2材料费用控制

3.2.3机械费用控制

3.3技术方案措施

3.3合同管理措施

3.3.1严格控制合同变更

3.3.2合同存档

3.3.3强化合同变更、索赔的管理机制

4 结语

三、参考文献

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].建筑经济,2006(31):51-52 

[2]张彩玉.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯,2007(1):221-222 

[3]杨江煜,唐艳娟.建立施工项目成本控制体系的探讨[J].人民长江,2007,38(8):111-114 

[4]夏唐江萍.基建项目施工阶段的成本控制[J].中国煤炭工业,2007(3):54-55 

[5]袁亮.浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J].建筑工程,2010(2):47

[6]任应华,翟国平.施工阶段成本控制的几个实操要点[J].建筑经济,2011(9):56-57 

[7]白春萍.建筑企业施工阶段的成本控制与研究[J].山西建筑,2016(35):226-227

[8]张怀莲.建筑工程施工阶段的成本控制措施简析[J].门窗,2017(01):79

[9]王雪青.工程项目的成本规划与控制[M].北京：中国建筑工业出版社,2011:154-161 

[10]芦峰,何体才.国内外建筑施工项目成本控制比较研究[J].沿海企业与科技,2008(6)