工程项目施工阶段的风险控制研究——以金府华庭二期工程为例_开题报告

一、文献综述

风险是由不确定性因素产生的，普遍存在于各行各业及各种活动中，对于工程建设项目而言也是如此。高速公路工程项目是在较为复杂的自然和社会环境中进行施工，它的建设周期长、投资大、技术难度高、内部结构复杂、外部联系广泛。在该过程中，不确定因素大量存在，如人员、材料、设备、资金的情况变化，从而引发工程项目的工期、质量和安全等控制目标有可能无法实现，同时，这些不确定因素之间、各因素与外界因素的关系错综复杂、交叉影响，使风险呈现出多层次性，风险导致的损失规模也越来越大。此外，随着施工的开展，项目所面临的风险还会发生量变和质变，有些风险还可能会衍生出新的风险。如果对这些风险不加以防范和管理，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至造成严重后果。此外，项目的成败影响面大，要求只能成功不能失败，故对管理要求相对较高，这就使项目风险管理变得尤为重要。故本文总结国内外学者对于工程项目风险管理的一些看法与建议：

（一）国外研究现状

1、工程项目风险识别与评估方面

Michael系统地介绍了机械工程项目风险的特殊性，对机械工程项目风险管理流程中涉及到的风险识别、风险分类、风险评价、风险防范、风险控制等一系列程序在理论上进行阐述，同时以项目风险管理理论为出发点，研究机械工程项目风险管理。

Raz提出如果要提高电力工程项目风险管理水平，必须在整个电力工程项目建设施工过程中的每一个环节遇到风险的可能和实际遭受到的风险采取动态评价，并且有针对性地提出相应的风险控制措施。

2、工程项目险控制措施方面

Finch提出工水利工程施工项目的主体是其项目的业主方，他在全部水利工程施工项目中起到关键性的领导作用，所以，作为业主方必须重视项目整体的风险管理过程，构建具有较强风险控制能力的风险管理模式，该模式可以有效地规避相应风险。

Apeland结合地质工程项目实施现状，分析目前的工程保险制度、监理委托关乐和检测机构委托关系存在的各种风险因素，提出解决上述风险的对策和建议，并对地质工程项目风险管理的程序、方法和手段进行了探讨。

3、工程项目风险管理的重要性方面

Wideman重点调研了NASA典型工程项目风险管理的内涵、工作计划和管理机制等方面的内容，进一步明确了风险管理的流程和方法，并对NASA工程项目风险管理的组织机构和岗位职责进行了研究。

（二）国内研究现状

1、工程项目风险定义

闻豪指出由于建设工程项目需要的人手多、工期较长、项目活动的多样性以及受项目工程周期长，资金投入比较大，以及环境对建设工程项目的种种因素，都会对建设工程项目有不同程度的影响，甚至有一定的约制。

2、风险因素

胡梦岚指出风险产生的诱因就是风险因素，风险形成的内在因素决定了某一风险的存在。由于人们对事物认识的阶段性和局限性决定了内在因素具有不确定性。

3、风险事件

潘云海指出风险因素可能回诱发各种不确定事件被称为风险事件。风险事件的发生并不等同于风险(损失)已经发生。风险事件发生后是否产生风险(损失)，取决于风险事件对建设项目建设目标的影响方式(或作用途径)。

4、工程项目风险识别与评估方面

练章富以天然气管道工程项目为出发点，阐述天然气管道工程项目风险管理方面涉及的内容，构建项目风险管理模式，并且对某具体项目风险管理过程釆取实例研究加以验证。

陈剑溪认为目前还没有形成一套系统、完善和易于推广应用的风险识别和对策的城市轨道交通项目群风险管理体系，项目群管理中个别领域需要系统支撑，项目群管理者自身素质有待提高。

5、工程项目风险控制措施方面

钟康从分析风险管理对于电力工程项目的重要意义入手，指出了我国电力行业存在的诸多不足，在此基础上提出了加强风险管理的有效措施，促进电力行业的稳步、健康发展，消除潜在的风险。

（三）国内外研究现状述评

项目风险管理经过20多年的发展，己逐渐成为一门系统性的辅助学科，从目前国内外关于工程施工项目风险管理研究的现状来看，到目前为止，我国的众多研究成果几乎都是停留在对工程项目的理论研究上，如三峡工程施工项目、土木工程施工项目、电力工程施工项目等，极度缺少对建筑工程施工项目实施过程中的风险管理研究而与其它行业相比，作为建筑工程施工项目的决策者，建筑业会遇到较大程度的项目不确定性和风险性，若要使建筑工程施工项目得到较好的管理，那么对项目经验进行管理就尤为重要了，也就是说，需要积极对建筑工程施工项目发展的每个环节的风险管理进行探讨和分析，提出风险控制的具体对策和建议，务必将建筑工程施工项目风险损失下降到最低层面，进而使建筑工程施工项目可以顺利的实现，让其获得的效益最大化。

二、^范文提纲

1建设工程项目施工风险管理概述

1.1建设工程项目风险定义

1.2风险因素

2金府华庭二期工程项目施工风险管理案例分析

2.1工程概况

2.2金府华庭二期工程项目施工风险管理的概况

3金府华庭二期工程工程项目施工风险管理存在的问题

3.1缺乏管理协调能力

3.2缺乏风险防范意识

3.3缺乏法律监管机制

3.4缺乏风险转移能力

3.5缺乏专业咨询机构

4解决金府华庭二期工程建设工程工程项目风险管理的对策

4.1加强管理机制建设

4.2加强风险防范宣传力度

4.2加强法律法规建设

4.3加强风险调查预测

4.4培养专业团队

结论

三、参考文献

[1]Michael.Project Management:Using Data to Increase Profitability and Reduce Risks[J].Employee Benefit Plan Review;2012.(4):13-14.

[2]Raz.S.Apeland.Quantifying uncertainty under a predictive,epistemic approach to risk analysis[J].Reliability Engineering and System Safety, 2012,7(5):161-166.

[3]Finch.Formalized Risk Management:Vital Tool for Project-and Business—Success[J].Cost Engineering?2011,(8):102-103.

[4]Apeland.Project and Program Risk Management[J].Project Management Insititute.2012.(2):89-93.

[5Wideman.Howes.Information modeling for case-based construction planning of Highway Bridge projects[J]Advances in Engineering Software,2012,(30):495-509.

[6]闻豪.建筑工程项目风险管理体系的构建[J].江苏建材.2013(05)

[7]胡梦岚.建筑工程项目的风险管理[J].市场研究.2015(12)

[8]潘云海.建筑工程项目风险管理及在实际工程中的应用[J].广东建材.2015(02)

[9]练章富石油化工工程项目风险管理研究[J].中国石油和化工标准与质量,2014,(2):202-206.

[10]陈剑溪.项目风险管理[J].中国投资与建设,2015:123-126.

[11]钟康.项目管理导论[M].北京:机械工业出版社,2013:327-329.