建筑企业材料招标管理研究_开题报告

在整个建筑行业，不管是在国内还是国外，建筑材料是构成建筑工程实体质量的基本，建筑材料的好坏直接构成工程实体的好坏。而建筑材料是在整个工程造价的70%，所以不管在工程项目上还是建筑企业多设置材料采购管理岗位，合理组织建筑材料计划供应与使用，保证建筑材料从生产到使用的各个环节把控，控制好材料采购质量、数量、价格是控制工程成本的基本要素。建筑材料采购管理工作的重要性是不容置疑的，正因为此工作岗位的重要性，在现实生活中出现许许多多的腐败，所以要规范法律建设，建筑施工企业要规范各种制度并优化各种采购措施，避免各种腐败，给市场经济和建筑行业一个公平竞争的大环境，企业本身要制定适合市场经济各种制度，规范自身，才能得以生存，走出国门，为国家建设做贡献。

本文通过对建筑市场大环境下的分析，再针对建筑企业材料采购的分析，通过分析找出自身的不足，建立一套属于建筑企业的采购制度，并随着企业的不断发展，要持续的改进企业的采购制度，这样才能在各种环境中为企业创造更多的利润。。

然后通过对建筑材料采购过程存在供应渠道不足，信息落后，计划管理不完善，市场敏感度不高，缺乏科学的评价体系等问题进行研究。提出健全采购管理制度，统一采购，确定合理供应关系，优化采购方法，从中控制采购腐败。

最后通过运用现代科技和网络平台为企业采购服务，对新形势的材料采购的展望。

本课题的任务要求

分析研究建筑行业材料采购的现状。

分析研究建筑企业材料采购的现状和不足。

针对存在的问题提出合理化建议。

控制建筑企业材料招标、采购腐败。

建议采用信息采购的优点。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

二、^范文的提纲

1、绪论

1、1 选题背景

1.1.1 企业介绍

杭州嘉力辰建筑工程有事公司是一家成立不就的建筑公司，刚开始承接的业务挂靠当地的施工企业，就像打游击一样。采购项目的材料由自家亲戚采购，没有采购流程和制度，拍拍脑袋做事，出现收取供应商回扣，造成采购成本高、材料采购价格高、并且材料质量不稳定，因缺少专业知识，常被供应商戏耍。原本靠关系承接的业务利润没比较高，后来反而出现亏损。

经过几个项目锤炼，公司管理层意识自身制度的缺乏，人才储备不足，大量引进各种专业人才，建立各种材料采购制度，管理制度，主材通过招标，辅材货比三家等手段，每年对供应商进行评比，选择优秀供应商建立合作战略关系。现公司有一批优秀的供应商，减少了采购成本，也为公司减少了财务成本，并且材料质量得到了保证，也杜绝了腐败。

1.2 研究现状

1.2.1 国内现状

建筑施工企业是国民经济的重要物质生产部门，其余整个国家经济发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国建筑也的增长速度很快，对国民经济增长的贡献很大，但建筑施工企业的效益却并未见明显好转，经过总结和调查，建筑施工企业在内部控制环节存在较多的问题，主要包括采购过度、采购成本高、成本预算失真，施工安排不合理。虽然这些企业建立了内部控制制度，但很多都是存在形式，失去了应有的刚性和严肃性，有些制度变成了摆设，特别在材料招标过程中出现内外串通，价格外陷，给公司造成严重的损失。

1.3 研究的目的和意义

1.3.1 研究的目的

众所周知，建筑材料费用约占整个工程造价的70%以上。所以材料采购控制直接影响到整个工程盈亏和企业的效益，如何加强建筑企业物资采购管理，降低建筑企业成本，是每个企业管理者思考的问题。

本次主要针对当前建筑施工企业材料采购普遍存在的问题进行研究，包括整个建筑行业的环境、项目当地的环境、施工企业自身的环境，根据各种不足制定适合本企业的采购管理制度，优化采购供应，为项目成本控制做出努力。

1.3.2 研究的意义

众所周知，建筑材料费用约占整个工程造价的70%以上。所以材料采购控制直接影响到整个工程盈亏和企业的效益，如何加强建筑企业物资采购管理，降低建筑企业成本，是每个企业管理者思考的问题。

本次主要针对当前建筑施工企业材料采购普遍存在的问题进行研究，包括整个建筑行业的环境、项目当地的环境、施工企业自身的环境，根据各种不足制定适合本企业的采购管理制度，优化采购供应，为项目成本控制做出努力。

三、研究的方案

1、研究方法:

1.2 文献研究法：搜集整理相关研究资料，为研究做准备。

1.3调查研究法：通过对企业访谈、网络调查、项目现场采购跟踪了解存在问题。

1.4通过对材料供应商访谈，供应商是如何与建筑施工企业获得合作，是否存在不当竞争等。

1.5运用项目采购价格、采购成本等数据比较。

2、技术手段

2.1运用Excel进行数据统计和表格绘制。

2.2引用工程实际材料需求数据，运用数学软件进行计算。

2.3利用公司内部项目与项目采购的比较。

2.4根据合同及标后预算、信息价、询问价等与采购价进行对比，是否保证了公司的利润。

3、实施方案

3.1预见可能遇到的困难 

3.1.1.数据来源困难，相关资料较少。

3.1.2建筑材料品种多，如何确定合适研究对象。

3.1.3采购过程中存在的问题也有很多因素，如何确定关键因素。

3.1.4大量信息处理难。

3.2 解决问题的方法和措施

3.2.1走访项目采购人员，项目采购是如何进行采购，是材料供应商现场推销还是采购人员进行市场调查，还是参考建筑施工企业数据库，还是进行招投标，还是通过关系进入的被动采购等，再结合实际数据等进行分析。

3.2.2 向建筑企业管理者了解实际存在的问题，或者无奈的问题，包括企业内部采购模式的陈旧，财务制度的不完善，资金的压力，关系的平衡等。

3.2.3 在大数据的时代，如何利用云计算为建筑施工企业做服务，如何进行网络管理，网络审批、网络询价、网络招标、网络采购等。

总结

建筑材料采购成本控制是工程项目成本管理的关键环节，也是建筑施工企业创造价值关键。合理的建筑材料采购策略能有效地减少施工企业成本，从而增强施工企业的竞争力，本文针对目前建筑施工企业采购存在的问题分析和研究，通过制定适合本企业的采购管理制度，优化采购供应链，对供应商进行绩效考核。根据施工过程不同间断建筑材料消耗的特点，提出利用库存论的经济批量模型和线性规划方法，解决施工过程中的中间阶段、开始和结束阶段的建筑材料采购策略，并应用在某一工程实例中应用，具有一定的理论意义和实践意义。

四、参考文献

1、刘尔例、刘戈《项目采购与合同管理》天津大学出版社，2010.5

2、吴倩、陈隆圩《建筑施工企业材料采购环节内部控制设计》财会通讯，2009年第六期

3、杨胜熊《内部控制理念面临的困境及其出路》会记研究，2006年第11期

4、闵成中《建筑材料采购管理的现状与优化措施》科技市场经济、经营管理，2015年第七期

5、谢禄忠《对建筑施工企业中工程造价管理的探讨》科技资讯，2013（12）

6、杨小平、冯泓涛《浅谈建筑施工企业材料管理存在的问题及对策》城市建筑，20113-04-05，期刊6

7、訾仲言、张鸿福《对建筑企业材料采购核算方法的一些改进》财务与会计，1985-08-15，期刊

8、刘庆锋《浅谈建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理》时代金融，2017-01-20，期刊

9、曹翠玲《提高建筑施工企业辅助材料网上询价采购质量对策研究》经营管理者，2015-05-05，期刊

10、冯红卫《控制建筑材料采购成本方法研究》网络财富，2010-06-08，期刊

刘喆《我国建筑企业信息化发展研究》东北师范大学，2005-0501，

11、全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会《建设工程法规及相关知识》中国建筑出版社，2016年

12、全国人大常委会颁布：中华人民共和国招投标法，1999-08-30