房地产开发项目施工进度控制研究——以翠苑小区为例_开题报告

实践证明,对工程施工阶段实施有效的项目管理,在提高设计质量、保证设计工期、降低成本等方面都有明显的优势。进度管理和费用管理是项目管理中的重要内容之一,将项目管理进度计划与控制的相关理论应用在设计过程中,可以很好地指导项目施工进度的实施,保证项目施工工期的按时完成。因此,抓好项目施工的进度管理和费用管理是至关重要的。

本文以工程项目施工为例,以现代项目管理理论做指导,详细阐述了如何将进度计划、进度控制、费用计划、费用控制、质量管理、协调管理的理论应用在项目施工实践中,实际解决了该项目施工在管理过程中遇到的具体问题,从而达到按时、保质的完成项目施工的目的,并可为今后的类似工程项目施工提供一定意义上的参考。

近年来工程设计行业企业不断优化整合，企业实力得到进一步提高，科技实力不断增强。我国工程设计行业正逐步由快速成长阶段进入初步成熟阶段，行业发展逐步转型为依靠企业能力提升和资源整合的内涵式发展。我国工程设计业的行业结构以大综合和小综合为特点，与国外相比差异较大，但未来随着行业的发展，行业的格局最终会同国际接轨，建议国内勘察设计企业根据自身的条件选择转型方向和转型模式，以应对未来的激烈竞争。纵观目前勘察设计行业发展的格局，基本上可以看出，大多数细分行业的发展情况是与国家的投资拉动性政策密切相关。随着我国经济转型和产业结构调整，固定资产投资的相应调整将影响工程设计行业未来的市场空间，工程设计行业的竞争将更加激烈和复杂。各种地区区域性发展规划密集出台，工程设计行业市场竞争将呈现出更显不同的区域性需求特征。

与此同时，不少细分行业投资需求已经达到，或者在未来两三年内达到阶段性的顶峰。业务顶峰之后，如何实现持续发展，毫无疑问是个非常现实的问题。发展理念的革新，核心体现在设计单位经营思想的改变，真正构建起支撑持续发展的愿景和价值体系，适应市场化的运作、实现集成化的资源整合、追求价值的不断提升。

工程项目管理好坏最终体现为质量、进度、成本这三个指标的结果,采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决工程项目三要素管理的难题,需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理,寻求最合理的组织与管理方法。具体的说,就是根据项目的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等,实现工程建设计划和设计的要求,在各阶段的建设准备工作中,对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间等的合理关系。在整个项目建设过程中,按照客观的技术要求和经济规律办事,做出科学、合理的安排, 使工程建设取得相对最优的效果。工程质量和进度是密切相关的三个要素,但其重要性是不同的,在三要素中工程质量是第一位的,没有质量就谈不上其它两个要素的管理,质量好坏必然影响进度和成本,质量不好会引起严重的返工浪费,以及浪费大量的人力、物力、财力,甚至出现罚款赔偿,造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下,实现利润的重要手段,在工程建设中只有达到一定的进度要求,承包商才能取得资金来源,也才能完成阶段性的成本控制。

对于工期、成本和质量的优化，由于质量难以量化处理，研究重点集中于工期—成本两者的优化上，其目的在于求出与工程最低成本相对应的最优工期，或者在规定工期的条件下工程的最低成本。

网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。最具代表性的是关键路径法(CPM)与计划评审技术(PERT）。网络计划技术是解决工程进度优化问题的基本方法。通过网络计划可以对工期、成本进行优化，其主要思想是通过压缩关键工作线路的持续时间，从而实现工程的工期、成本的优化。网络计划的工期—成本优化方法甚多，常用的方法有渐近法、标记法、节点比较法及电算法。渐近法就是采用逐步渐近的方法进行工期—成本优化，是工期—成本优化的基础；标记法和节点比较法，是最大流最小割集原理或最大割集原理的具体应用，适用于较复杂的网络计划优化；电算法具有广泛的应用价值阵。目前，国内的不少学者对此均有一定的研究。

网络计划技术在解决工程目标优化方面，给人们带来了极大方便。但是现代的工程项目不但考虑工期、成本和资源均衡的优化，还要综合考虑工程质量、风险、安全等诸多因素，需要做工期、费用、质量的综合平衡分析。关于工期费用的优化已有不少研究，而对于工期—成本—质量三者的综合优化，研究者不是很多。在国外，美国的Babu和Suresh首次将质量作为一个目标，建立问题的数学规划模型，采用线性规划的方法，进行了工期—成本—质量三者之间的综合优化。随后，泰国的学者D.BaKhan等在某大型工程的项目管理中运用Babu等的方法，从计算结果中突出了管理的重点，指出了工程的关键问题及面对的困难，以此来验证其实际应用效果，结果表明此方法能够帮助项目管理者达到理想的预期效果。

这些年，随着最优化技术的不断发展，国内外学者陆续提出了一系列性能优良的优化算法，如人工神经网络、模拟退火、遗传算法、禁忌搜索、进化规划、蚂蚁算法等优化算法，来解决工期、费用、质量的多目标优化问题。

二、^范文提纲

摘要

引言

1、建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

1.2进度控制的必要性

1.3进度控制的基本原理

2、建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施

2.1项目进度控制的影响因素

2.1.1开发商因素

2.1.2设计单位因素

2.1.3承包商的因素

2.1.4材料设备供应商的因素

2.1.5监理单位的因素

2.2项目进度管理措施

2.2.1合同措施

2.2.2经济措施

2.2.3管理措施

2.2.4技术措施

3、网络计划与偏差分析

3.1网络计划

3.2网络计划中的偏差分析

3.3进度计划调整

4、翠苑小区工程项目进度控制实例分析

4.1项目概况

4.2项目进度计划及控制措施

4.2.1翠苑小区项目进度计划

4.2.2翠苑小区项目进度计划的控制措施

4.3项目进度执行现状及存在的问题

4.3.1项目进度执行现状

4.3.2项目进度执行中存在的问题

4.3.3进度拖延原因分析

4.4项目进度控制问题的解决措施

结论

参考文献

附录

三、参考文献

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