房地产项目运营管理_开题报告

（一）国内研究现状

    进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，创造出了 一个又一个的财富奇迹，在很多地区，房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。在这种大的风潮之下，人们纷纷涌向房地产领域，不论之前做过何种工作，仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。然而，经过几年盲目的火爆之后，房地产市场的泡沫不断增大，国家和政府也已经意识到了这个问题，一些调控措施不断出台，房地产市场终于开始逐渐回归理性。近年来，随着我国经济的高速发展，项目管理在公司发展过程中扮演着越来越重要的角色。而我国很多公司不能快速发展，提升品质，很大的原因是对项目管理没有明确的认识，缺乏项目管理水平。  如今跨国合作密切，项目的投资额度、数量、管理复杂度，都超过以往。这些复杂，及具创新性的项目，光靠常规的运行管理是难以应付的，因此，就需要项目管理的引入。具体的项目操作人员，明确的分工，有条不紊的管理方法，都为项目的良好进行提供了保障，同时也促进了公司的发展。中国对项目管理的需求也日益增加。  现在房地产行业的发展如火如荼，主要城市的房价高的惊人，开发商也赚的荷包满满。而一个好的房地产开发项目，就需要运用到项目管理。房地产项目管理对于房地产开发企业的长期发展有着至关重要的作用。且房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、类型多样、投资金额大、面临风险多的特点，一般的管理机制并不能很好的处理这类项目，因此我希望通过对房地产项目管理的研究来探讨房地产项目管理运用的必要性及中国房地产管理的未来发展。 

（二）国外研究现状

1、美国的房地产业二十世纪80年代以后一直是世界上理性和规范发展的成熟市场典范，然而在进入二十一世纪后也开始了一个不太理性的高速增长期。随着美国经济近年来的稳步增长，美国的住宅价格更是让人不可理解地快速上涨。美国作为世界最发达的国家，是世界上二十世纪最先解决居民住宅问题的国家，美国绝大部分居民是居住在2至3层的别墅和单套面积达200平方米以上的住房里。美国的统计资料都是以单元住宅来计算房屋的价格，而不是按平方米来计算房价。虽然美国是最先进入居住现代化的国家，但进入2l世纪后随着人民的生活水平的不断提高和人口的自然增长，改善住房环境和投资商品住房的行为近年来较为普遍，这就进一步促使了美国房地产价格的一路走高。

2、日本是亚洲先进入发达国家行列的国度，其房地产企业的发展和房地产市场我国房地产企!IE财务风险及其防范研究的培育己日趋理性和规范。日本房地产市场发展到今天这样的情况也是经过几轮发展和调整后逐渐形成的。日本最大一次房地产泡沫来自于20世纪80年代，当时日本的房地产价格上涨速度飞快，短时期内涨幅巨大，很多投机者利用迅速上扬的股票的账面利润投资房地产，导致房价飙升。在日本当年的房地产热中，最大投机者是财力雄厚的企业，它们在大量资金投入促使商业房地产价格快速抬高的同时，也拉抬了住宅房产的价格。最终，由于日本中央银行升息力度的不断加大，在股市崩溃的同时，楼市的泡沫也同时被挤破。随着投资者大量抛售股票以填补土地市场的损失，或者抛售房产以弥补股市损失，促使日本的股市和楼市价格在短期内直线下降，跌至低谷。从后果上看，20世纪90年代破灭的日本房地产泡沫是历史上影响时间最长的一次。这次泡沫不但沉重打击了房地产业，还接引发了严重的财政危机。受此影响，日本迎来历史上最为漫长的经济衰退，陷入了长达15年的萧条和低迷。现今日本房市才得以恢复，进入新一轮的增长周期。日本房地产泡沫的破灭给世人很多的警世，其一是市场经济环境下政府如何做好对房地产市场的风险预测和调控，其二是房地产更多的是用于解决人们的居住和生活的产品，而不应过分看重它的投资回报，其三是避免受高涨的房地产市场的诱惑和吸引，动用高利和高额贷款来购买或投资房地产。

二、^范文提纲

1、概念与意义：

1.1房地产运营管理的概念

1.2房地产运营管理的意义

2、运营管理组织

2.1集团管控模式

2.1.1关键节点操作型

2.1.2运营监控型

2.1.3财务管控型

2.1.4战略管控型

2.2项目组织形式

2.2.1职能制

2.2.2矩阵制

2.2.3项目制

运营落地基础:分级计划管理体系

3.1分级计划管理概述

3.2分级管理体系四大步

3.2.1抓关键节点—管好企业“经营”

3.2.2抓主项计划—管好项目“全局”

3.2.3抓专项计划—管好“协同”

3.2.4抓部门计划—管好“执行”

3.3计划的考核

3.3.1绩效计划的编制

3.3.2绩效计划的下达跟考核评分

3.3.3考核的激励机制

运营过程监控:会议与报告体系

4.1会议管理

4.1.1开什么会

4.1.2怎么开会

4.2构建匹配与会议的报告体系

4.2.1报告的分类及跟踪措施

高阶运营管理：经营计划与项目收益管理

5.1经营计划的编制

5.2投资收益跟踪管理的内容与目标

三、参考文献

[1]彭加亮：《房地产开发6大关键节点管理》，中国建筑工业出版社，2012年9月

[2]温海珍、张凌、杨英楠：《房地产开发与经营》，浙江大学出版社，2014年6月

[3]明源地产研究院：《房地产项目运营最佳实践》，中国建筑工业出版社，2011年10月 

[4]明源地产研究院：《房地产企业战略突围的N种模式》，中信出版社，2014年11月

[5]魏雅华：《房地产项目开发运营管理》，《城市建设理论研究：电子版》，2014第24期

[6]肖耀国、赵飞：《管理实践中的激励理论研究》[J];中国集体经济，2007年3月

[7]阮连法：《建筑企业管理学》，浙江大学出版社，2012年7月

[8]余源鹏：《房地产公司组织架构与岗位职责》，机械工业出版社，2014年10月

[9]余源鹏：《房地产公司工程管理制度大全》，机械工业出版社，2014年11月

[10]郑生钦：《房地产项目投资决策与运营管理》，中国建筑工业出版社，2015年10月

[11]田迎春：《房地产企业项目运营管理浅谈》，《建筑工程技术与设计》，2015.年15期

[12]孙浩：《房地产项目运营管理》，《商品与质量》，2015年15期

[13]孔凡文：《张沈生.房地开发与管理》，大连理工大学出版社，2006年

[14]任宏：《房地产开发经营与管理》，中国电力出版社，2008年