施工总承包在工程项目管理中的成本控制-开题报告

成本控制是现代成本管理的核心。现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。成本核算和成本控制属于事中成本管理，而成本分析和成本考核属于事后成本管理。

国内现状

面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目管理也有了更高的要求。在保证项目安全、质量和工期的前提下，必须严格控制工程成本，从而提高企业的竞争力。就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。客户选择要求、项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制受到制约。目前，我国建筑工程项目管理的成本控制仍存在着诸多问题，影响着整体项目管理的顺利进行。

（１）项目成本控制的管理存在问题

建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。

（２）项目成本控制的技术存在问题

由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。

（３）项目成本控制的人员存在问题

项目管理人员及施工人员是影响建筑工程项目成本控制的重要因素之一。专业水平不够、理论知识欠缺、工作经验不一以及成本控制观念不强等等人员问题都有可能给成本管理带来困难。此外，建筑企业的施工工作人员具有很大流动性，所在职岗位并不一定坚持到最后。这就容易导致交接工作漏洞的出现，难以保证工程项目管理中成本控制的整体协作。

国外现状

（1）产品制造成本控制阶段(20 世纪 30 年代之前)。

在 20 世纪以前，成本会计的发展进程比较缓慢，当时的管理者只是注重产品的实际成本计算，用来进行产品定价和期间损益的计量。自 30 年代开始，随着资本主义社会生产力的迅速发展，企业规模的日益扩大，所面临的各种经济条件更加复杂，市场竞争激烈，迫使企业必须合理地进行内部管理。标准成本计算应运而生，被企业用作改善经营、控制成本水平和进一步提高盈利的重要手段。

（2）责任成本控制阶段(20 世纪 30 年代—50 年代)。

20 世纪 30 年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，责任成本控制就是在这个基础上产生的、一种成本发生与职能部门或个人的责任相结合的成本控制方法。

（3）综合性目标成本管理阶段(20 世纪 50 年代—80 年代)。

这一阶段最显著特点，一是注重事前控制的综合性目标成本管理，二是提出了变动成本法。以前的产品成本控制与责任成本控制基本上都属于事后成本控制，主要借助于实际量(产品的实际成本或是责任成本)与目标量(标准成本或是定额成本)的差异分析和业绩评价来进行，这对于己经发生的损失于事无补。而在 20 世纪50 年代出了系统管理的方法以后，由于它突出了决策在现代管理中的重要地位，成本成为决策目标的重要组成部分，成本控制也发展为突出事前控制的综合性目标成本控制。

（4）作业成本控制阶段(20 世纪 80 年代以后)。

80 年代以前，当时西方大多数公司一般只能生产有限的几种产品，成本会计以直接人工工时作为制造费用的分配标准尚属科学合理。但到了 80 年代，随着高新技术的不断出现，西方工业国家资本高度密集，国际市场竞争激烈，由此施工项目成本控制问题研究而产生的作业成本计算(ABC，既 Activity-Based Costing)及作业成本管理(ABCM，既Activity-Based Cost Management)取得了令人瞩目的发展。

二、^范文提纲

1工程项目成本控制理论

1.1工程项目成本控制的含义

1.2成本控制原则

1.2.1责权利相结合的原则

1.2.2全面性原则

1.2.3目标管理原则

1.2.4效益性原则

1.2.5例外管理原则

1.2.6领导推动原则

1.2.7及时性原则

1.3成本控制的时空观

1.3.1成本可控性与可控空间

1.3.2成本控制的时效性

2工程项目成本控制现状

2.1对工程成本控制工作重视程度不够

2.1.1重施工轻成本

2.1.2成本核算留于形式，对成本控制的指导意义不大

2.1.3工程成本目标不明确

2.2工程项目内部控制制度不健全

2.2.1制度管理不规范、落实难

2.2.2材料管理不严、采购价格高、储存领用中浪费现象严重

2.2.3设备的管理和使用制度不健全

2.2.4施工现场经费的控制力度不够

2.2.5项目安全质量事故的发生，加大了工程成本的支出

2.2.6分包工程成本控制难

2.2.7工程承包制对降低工程成本的推动作用不明显

2.3对合同重视的程度不够

3严格做好投标文件中成本策划

3.1合理计算拟投标项目的成本价格

3.2 投标中的报价成本策略

3.2.1 提前期，压后期

3.2.2详细研究工程量清单，以期提收入，降成本

3.2.3严格控制固定主材单价的报价成本风险

3.3. 防止投标工期损失成本

4成本控制的主要内容

4.1成本控制

4.1.1人工费控制

4.1.2材料费控制

4.1.3施工机械使用费用

4.1.4非生产性开支的费用

4.1.5分包工程开支的控制

4.1.6质量、工期、成本3者最佳结合

4.2成本核算

4.2.1会计核算

4.2.2业务核算

4.2.3统计核算

4.3成本分析

5工程项目成本管理中需注意的几个方面

5.1做好目标成本管理，推行项目经济效益承包工作

5.2加强合同管理工作

5.3加强施工现场的索赔与签证工作

5.4加强安全、质量等现场管理工作

5.5定期召开经济活动分析会

3.6及时回收资金，降低资金成本

5.7项目结束后及时进行保本点测试，核算项目成本的真实性

5.8推进项目成本信息化建设，提高项目成本核算的效率

三、参考文献

[1]徐玖平． 项目成本管理， 经济管理出版社， 2008

[2]时继文． 浅谈建筑工程项目成本管理， 管理观察， 2008

[4]中国注册会计师协会． 财务成本管理， 经济科学出版社， 2006

[5]周乃祥． 如何加强施工项目成本管理， 管理科学文摘， 2008

[6] 武丕让.建筑工程项目成本控制管理[J].北京：科学之友（B版），2009.

[7]  郑炜 , 马艳 , 张登伟 . 浅谈工程项目成本控制 [J]. 济南：科技信息，2009

[8] 李海龙 . 浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制 [J] . 北京：今日科苑，2009

[9]  王雨欣 . 建筑工程施工成本控制与管理 [J]. [ 出版者不详 ], 建筑工程管理，2008

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[11] 肖燕 . 对施工企业成本管理的几点看法 [J] . 北京：中国高新技术企业，2008

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