浅谈市政工程施工现场管理的问题_开题报告

一、文献综述

市政工程的特殊性及加强项目管理的必要性

市政工程(municipal engineering)是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路，桥梁，地铁，比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，上水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。市政工程与民息息相关，市政工程的特殊性决定其工程建设项目管理的必要性。首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期时限紧，开工建设的市政工程往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要进行建设，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资，另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。第五是市政工程建设项目所涉及的地下管线交叉复杂，交通干扰等影响因素多，根据市政工程的特点，要求业主代表必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其外部环境关系。

2、现有市政工程施工现场管理中的问题

张寅（2012）中指出，市政工程施工现场管理存在的主要问题就是不重视《实施性组织》的编制，因为其是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等进行全面规划编制。但如今某些施工单位不重视《实施性组织》的编制，对相关要求缺乏明确规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。产生这类的原因在于目前建筑市场从招投标开始即对《施组》未予足够重视，在评标办法中往往以投标价位占主导，由此形成投标人之间技术标得分相差不会很大，这就造成投标人注意力集中于投标报价而轻技术标，不认真考虑场地的合理布置、有针对性的施工方案、技术措施等。其次，在于市政工程大都属于“政府工程”，时限性极强，也在一定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为，认为《施组》可有可无，有的即使编写了《施组》，这也仅是为了程序上的需要，根本不予认真执行或者不具有良好的可操作性。同时还存在施工质量控制意思淡薄，施工过程缺乏监控力度，对文明施工缺乏应有的重视等。因此提出了相关的建议，首先提高对《施组》重要性的认识，从源头上提高各方对“施组”重要性的认识，即在招投标中适当处理商务标（报价）与技术标（施组等）关系的比重，在平标准不论采取何种评标办法，首先应对“技术标”进行审核淘汰，然后再按规定的评标办法进行。其次要加强现场工程监理工作的力度，加强宣传教育力度，加强现场管理人员的培训与考核。再次加强现场施工文明管理。

3、关于市政工程项目施工现场布置与管理的问题

市政工程项目施工现场平面布置与划分的合理与否，直接影响工程进度及成本控制。而且不同时期的施工平面布置具有动态性，必须合理考虑好每一步的平面布置及其衔接，科学规划。在对现场进行封闭化管理的同时应做好施工现场内部的场地与道路规划、临时设施的搭设及现场卫生的管理。确保人员出入有记录，现场场地平整，有良好的排水系统及专门加工场地跟库房，减少二次搬运及额外成本，保证办公及施工人员场所的安全、合理。

4、关于市政工程项目施工现场环境保护的问题

环境保护管理是任何一个工程项目施工组织设计的重要组成部分。在满足国家和当地政府主管部门有关规定同时还要满足工程合同和施工组织设计及兑现投标文件的承诺。要采取措施对施工现场大气、污水、噪声及固废进行控制，提取专款即安全文明施工费，施工过程中科学地进行施工设计，科学规范地管理施工现场，建立健全文明施工管理制度，确保施工现场满足文明施工要求。保证施工按进度、按质量、按成本完工。

5、关于市政工程项目施工现场劳务管理的问题

工程建设的主体，是工人。文明施工的主体，也是工人。建设行业的文明形象直接影响社会形象，进一步影响工程的经济效益和社会效益。

对劳动者实行劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。有利于从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。同时对农民工有计划、有针对性的培训，切实提高他们的技能水平，能确保工程的质量和安全生产。于劳动者而言，有利于自己的合法权益得到保障。因此在施工现场管理中，对劳务人员的管理是不可忽略的一部分。管理者应以项目部为单位，以人为标准，根据合同范围内工程的进度和特点，切实改善施工环境，维持施工秩序，提高企业的综合实力，为了企业的可持续性发展，而打下坚实和厚重的基础。

二、^范文提纲

1市政工程概述

1.1市政工程定义

1.2市政工程的发展

1.2.1市政工程的历史由来

1.2.2市政工程现今发展

1.2.3市政工程未来发展

1.3目前市政工程项目建设中存在的突出问题

2市政工程项目施工现场管理存在的问题

2.1施工现场布置与管理

2.1.1施工现场平面布置与规划

2.1.2施工现场封闭式管理

2.1.3施工现场场地与道路管理

2.1.4临时设施搭设与管理

2.1.5施工现场卫生管理

2.2环境保护的管理

2.2.1施工现场环境保护的主要问题

2.2.2环境保护的主要措施

2.3施工现场劳务管理

2.3.1劳务管理的问题

2.3.2劳务管理的措施

三、参考文献

 [1]夏绍明.《建筑科技与经济》2015年第02期

[2]市政工程施工管理现状寄对策分析[Z]，易发表网.2015年12月4日

[3]市政工程施工现场管理问题[Z]，中国学术期刊网，2013年8月12日

[4]张寅.陈凯《市政工程施工现场管理浅议》[J]，科技致富向导，2012年第29期

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[10] 吴辉波：《对建筑工程质量监督中几个问题探讨》[J]，《建材与装饰》（中旬刊）2008年第5期。

[11]丁士昭、逄宗展《市政公用工程管理与实务》全国一级建造师执业资格考试用书（第四版）2014年4月第四版

[12]分析强化施工现场管理促进文明施工思考[Z]，中国学术期刊网