浅谈施工项目管理与项目成本控制在绿化工程中的应用-开题报告

浅谈施工项目管理与项目成本控制在绿化工程中的应用

开题报告

文献综述

工程项目管理与成本控制是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情. 另外，任何决策者和管理者都应对成本负责。企业管理者均以不同的方式参与成本管理，他们大部分具体从事资本投资决策、预测、定价、生产或服务管理工作。所有这些企业管理工作和成本会计密切相关，而与成本管理有关的工作任务占据了任何层次管理者的大部分时间。如何有效进行工程中的施工项目管理与项目成本控制，是普遍工程专业面临的热点和难题。综合近期的参考文献《施工项目管理的特征》等，普遍在理论上有一个较深层次的概括。

（一）、国内研究现状

国内的项目管理由于长期受计划经济模式的影响，目前项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位，政府对项目建设的监管具有强制性、执法性、全面性和宏观性，政府通过各行政主管部门对项目计划、规划、土地管理、环保、消防、施工质量进行监督管理，并且还需对项目业主、承包商、监理单位的资格、活动进行监督管理。在工程项目实施过程中，项目业主方通过自行招标选择设计、施工承包商和监理实现项目建设的目标。这种方式符合目前我国建设体制由计划经济向市场经济转变的特点。在管理过程中，项目业主基本上直接参与项目的管理，虽然项目业主也依据有关法规，通过招标的形式确定监理公司对项目进行监理，但是监理公司对项目的管理并不象国外那种全委托型的管理模式，监理公司仅仅起到施工管理的目的，他们的工作在很大程度上受制于项目业主。由于项目业主在很大程度上并不是专业性的。因此，一个项目的成功与否决定于项目业主的管理水平。近年以来，随着我国改革开放的深入，一些大型项目由于国际著名公司的参与，将国际先进的工程项目管理模式引入到工程项目管理中，使得国内的工程项目管理也在快速地朝着工程总承包(EPC)或PMC(项目管理承包商)管理方式方向发展，但对于一些中小项目而言要达到这种管理模式，还需要一个很长的时间，只不仅是由于项目业主方的观念未能转变，而且也受到项目管理公司(或称咨询工程公司、监理公司)专业水平的限制。因此，近阶段还需结合我国的实际，在提高业主方项目管理水平上下功夫，使得一些中小型项目的管理水平能尽快地与国际接轨。

《施工项目管理的特征》通过对施工项目管理定义、特点、目标、任务、承包形式、管理过程、管理原则、管理内容、程序、平台等的详细阐述，来理解施工项目管理。通过项目成本控制的基本依据、控制方法、基本原则、控制结果、工程项目等具体内容来理解项目成本控制。

《项目管理案例教程》介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型；波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系，结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用；项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例；同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。

《项目管理学》从项目业主的角度，从项目进行的全过程出发，全面系统地介绍了项目管理的理论知识与方法。全书以项目管理知识体系为参照，根据我国工程实践和国内项目管理的特点，着重对项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通及项目管理信息化进行了阐述

《现代企业成本管理研究》通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制度下进行有效成本管理的问题。由于现行成本管理的组织和规章制度不完全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制，成本管理人员的素质需要不断提高，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响，宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得成本管理改革变得十分必要。

（二）、国外研究现状

国外的项目管理己经走过了相当长的一个历史阶段，其管理的模式已相当成熟，就其项目本身而言，项目的投资主体一般已不是政府，而完全是由私人业主合伙组成，工程项目管理的方式一般均采用总承包(EPC)或PMC(项目管理承包商)管理方式进行项目管理，项目投资方完全委托项目管理公司进行管理，这种方式俗称为交钥匙工程。政府对项目建设的监管，主要检查工程项目是否符合城市规划规定、消防要求、环境保护以及施工保护设施能否保证施工人员的安全要求等。而在工程项目的实施过程中，项目业主(投资方)、项目管理公司、承包商三者之间的关系是通过FIDIC合同来建立的，虽然项目业主与承包商为实施项目而签定了工程承包合同，但项目业主不直接参与项目的管理，而是通过雇佣项目管理公司(即咨询工程师)，由项目管理公司负责项目的质量控制、合同管理、费用控制、进度跟踪、组织协调等。项目管理公司(即咨询工程师)的行为必须对业主负责，而业主为其所提供的服务对付费用，这些也以合同的形式加以规定(FIDIC合同条款)。

《成功的项目管理》从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。

《有效的项目管理》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发读者的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的指定参考书。

《成本管理精要》全面涵盖已证实和新出现的成本管理方法，已证实的价值创造策略、增加收入以及获利能力管理。建立成本与绩效管理之间联系的策略，应避句的个别方法的不足与主要缺陷。

《成功的项目管理》化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织和沟通的各种方法，集现代管理思想、管理技巧和方法于一体。

本文的写作，通过大量的参考文献，结合和馨花园实际的小规模的绿化工程情况，具体材料举例说明，不仅是施工项目管理与项目成本控制理论知识在实践中的应用，更是施工项目管理与项目成本控制在理论上的总结与升华，在绿化专业领域上更为专精，可以使人更为深入浅出的了解施工项目管理与项目成本控制的在绿化专业领域上的具体应用。

二、^范文提纲

1 和馨花园的工程概况

2 和馨花园工程的施工项目管理

2.1 施工项目管理的定义

2.2 和馨花园的工程特点

2.3和馨花园的工程管理内容

2.4 和馨花园的工程管理过程

2.5和馨花园的工程管理程序

2.6和馨花园工程的项目变更请求

3 和馨花园工程的项目成本控制

3.1 项目成本控制的意义

3.2 和馨花园工程的项目成本控制相关依据

3.2.1 和馨花园工程的项目成本基线

4. 和馨花园工程的项目成本控制方法

4.1和馨花园工程的项目成本管理计划

4.2和馨花园工程的项目成本管理成效

5..^范文总结

三、参考文献

「1」毕星，项目管理，复旦大学出版社，2000年

「2」白思俊主编   项目管理案例教程   机械工业出版社  2004年

「3」戚安邦主编   项目管理学  南开大学出版社  2003年

「4」苏伟伦主编   项目策划与应用  中国纺织出版社  2000年

「5」「美」米尔顿.罗西瑙著  成功的项目管理（第三版） 清华大学出版社 2004

「6」杨永英，施工企业项目管理，中华工商联合出版社，1999. 4

「7」万寿义，现代企业成本管理研究，东北财经大学出版社，2004.3

「8」刘牛生，施工项目管理的成本控制，施工企业管理，2006.9, 60-61

「9」孙忿，肖艳.项目成本管理，机械工业出版社，2002

「10」姚兵，施工项目管理概论，中国建筑工业出版社1995