浅谈建筑工程项目管理综合控制与应用研究_开题报告2

一、文献综述

    由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面和体制制度等方面的原

因。目前在项目的实际运行中出现了项目安全，质量，成本，进度，四方面的问题。因此，在建筑工程项目管理中需要灵活地掌握项目管理的综合控制并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用，在项目的实施过程中准确及时地监控项目的安全，质量，成本，进度，使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态从而高效地完成项目目标任务。 

王滔[1](2012) 指出工程项目管理主要控制要素在于安全，质量，进度，成本。项目管理的目标是在安全与保证质量的前提下，找寻成本与进度的最优方案。文章通过对工程项目管理目前现状存在的问题进行分析，从安全，质量，进度，成本的角度进行对策的研究。

关于工程项目管理安全控制，张瑞成[2] (2007)、唐景山[3] (2003)、 柴建设、吕淑然,毛海峰[4] (2005)分析了影响安全控制的主要因素，提出了改善安全作业环境，强调安全控制的科学管理体系。苏志清[5] (2000)、崔同舒[6] (2014)、廖绍辉，彭志远[7] (2006)阐述了建筑工程质量管理的特征原则，并提出从工程各阶段如何对工程质量进行管理控制做了具体分析与研究。常青, 陶庆[8] (2014)、李金云[9](2014)、李民[10](2015)等对建筑工程成本控制现有存在问题进行了定性分析，从组织措施，技术措施，经济措施，管理措施，对如何控制建筑工程成本进行了研究。田贵芳[11](2012)、建立项目管理的模式与组织架构、编制可行的施工进度计划、项目活动排序等对项目进度控制进行了研究。

^范文提纲

摘要

第1章、绪论

1.1、研究意向

1.2、工程项目管理的定义及特点

1.2.1、工程项目管理的定义

1.2.2、工程项目管理的特点

1.3、我国建筑工程项目管理控制中存在的问题

第2章、建筑工程项目管理综合控制的主要内容

2.1、项目安全的综合控制

2.1.1、影响项目安全的主要因素

2.1.2、项目安全控制的原理与方法

2.2、项目安全的综合控制

2.2.1、影响项目质量的主要因素

2.2.2、项目质量控制的原理与方法

2.3、项目质量的综合控制

2.3.1、项目成本的结构构成

2.3.2、影响项目成本的主要因素

2.3.3、项目成本控制的原理与方法

2.4、项目进度的综合控制

2.4.1、影响项目进度的主要因素

2.4.2、项目进度控制的原理与方法

第3章、我国建筑工程项目管理综合控制的现状与存在的问题

3.1 我国建筑工程项目管理综合控制现状

3.2我国建筑工程项目管理综合控制存在的问题

3.2.1、项目安全问题的提出

3.2.2、项目质量问题的提出

3.2.3、项目成本问题的提出

3.2.4、项目进度问题的提出

第4章、建筑工程项目管理综合控制存在的问题原因分析

4.1、项目安全问题的原因分析

4.2、项目质量问题的原因分析

4.3、项目成本问题的原因分析

4.4、项目进度问题的原因分析

第5章、建筑工程项目管理综合控制的对策研究

5.1、项目安全控制的对策

5.2、项目质量控制的对策

5.3、项目成本控制的对策

5.4、项目进度控制的对策

结论

参考文献

致谢

参考文献

[1]王滔.工程项目管理的综合控制方法及应用[J]. 经济师,2012(13).

[2]张瑞成.浅谈建筑施工项目管理的安全控制[J] . 工程技术学报,2007(01).

[3]唐景山.建筑安全技术[M].北京: 化学工业出版社 2003.

[4]柴建设,吕淑然,毛海峰.安全生产法规与安全生产管理[M].北京: 化学工业出版社, 2005.

[5] 苏志清.质量管理是施工企业促管理创名牌实施发展战略的核心[J].经济师,2000(12).

[6] 崔同舒.新标准下施工项目管理中的质量验收要点分析[J].中国科技信息， 2005(17).

[7] 廖绍辉，彭志远.工程项目管理中的质量控制[J].企业经济，2006（5）. 

[8]常青, 陶庆. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J]. 价值工程， 2014(13). 

[9]金云. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 中华民居,2014(21).

[10]李民.建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 科技展望,2015(32).

[11] 田贵芳.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（20）.