浅谈联合体总承包管理限额设计_开题报告

目前国内集设计、施工和采购的大型建筑供应商为数不多，针对大型项目，故基本采用联合体的形式作为承包商，其中主要是由设计单位作为牵头或者施工单位作为牵头组成的联合体。根据《招标投标法》第31条规定“ 联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。”也就是说针对承建项目而言，联合体是一个整体，而就管理分工和责任而言，又是两家责任主体。那么如何在管理上做到分工明确、责任共担，消除在项目管理上个体间的差异和矛盾，实行协同管理呢？

目前国内项目总承包较多采用的模式是“EPC”总承包模式，业主在完成“投资估算”和“初步设计及概算”阶段后，联合体作为项目承建商进入，在项目初始阶段应根据业主提供的 “初步设计及概算”文件结合招投标文件，开始进行项目的施工图设计。因为“初步设计及概算”的限制，另施工图设计决定了工程实体造价的75%左右，所以执行限额设计对联合体来说显得尤为重要。那么联合体各方在限额设计上应该如何紧密合作，协同完成限额设计呢？

国内不论设计牵头或施工牵头组成的联合体，在现阶段，设计还是主要负责设计，施工主要负责施工，没有利用好“联合体”这个优势个体，产生1+1＞2的效果。在实行项目的各个阶段，尤其是施工图设计阶段（限额设计），施工方应该积极参与成本的把控。联合体各方应进行多方案比对，力求在满足初步设计的前提下，选用经济合理的设计方案。这样才能实现1+1＞2的效果，体现“联合体”的真正优势。

在限额设计的过程中，合理的组织管理架构；实行各类限额设计管控措施和技术；另依托行业现有的成本和设计工具，为限额设计的把控成本的实现提供坚实的保障。

综上，联合体在进行限额设计，存在管控个体非单一、限额设计资源类比丰富、协同作战化学反应的高效性等特点，为此，本文就联合体在总承包项目中设计阶段的限额设计管理进行探讨。

^范文提纲

联合体简介

联合体作为承包主体的优劣

联合体承包项目风险管控

限额设计简介

限额设计的目标

限额设计的重点

限额设计的任务

限额设计的措施

联合体在限额设计管控上的特点

责任主体非单一性

资源类比丰富性

合同管理相较复杂性

联合体在限额设计管控上的的管理架构

组织架构分析

工作任务的分解

协同工作关系分析

联合体在限额设计管控上的实施措施分析

沟通制度、会议举措

限额目标任务的分解技术

价值工程的运用

限额设计阶段风险规避的措施

联合体在限额设计管控上的工具发展探究

计划工具

造价把控工具

设计把控工具

针对联合体在限额设计管控优化思考

优化管理架构

优化调整实施措施

合理利用现行工具

总结

参考文献

【1】王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008

【2】梁淑影，任志鹏.论限额设计在工程设计阶段费用控制中的应用[J].科技情报开发与经济，2003,（09）

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