住宅项目全过程成本管理_开题报告

选题背景、目的和意义

我国房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策；另一方面因近年来房价上涨，使得开发商有比较客观额度利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生额度资源不断减少，使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。 

随着房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧，房地产正在告别暴利时代。如何使房地产企业求得生存、求的发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题。房地产企业的核心竞争力主要在于两点，一个是产品的差异化竞争，一个是产品的成本竞争。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品，加大产品的差异，形成市场品牌外，最重要的是价格，尽可能地减少建设成本，保持产品市场价格优势，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产投资控制的最重要的问题。

如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，是许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。因此房地产开发企业在相同开发环境与条件等软硬设施下，谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。 

房地产开发企业在追求利润的同时，还应该有一种社会的责任感：构建和谐社会，维护社会公平与正义。中国房地产行业决不能单从商业角度来看待，而更应把它置于全面建设小康社会的大背景下来审视，也只有这样才能实现房地产开发企业与社会的双赢。而实现这种双赢的局面就需要房地产开发企业如何在房价和利润之间寻求到一个平衡点，控制好房地产的开发成本就非常有意义。 ^范文选题基于随着土地成本的增高，政府部门一系列平抑房价宏观调控政策的出台。房地产企业加强自身资金的筹措、加强工程项目管理、加强项目投资控制，降低工程项目成本使房地产开发企业得当务之急。所以，做好房地产全过程成本管理与有效控制，才能使企业立足于竞争市场，做大做强。

综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解

2、国外研究动态

项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。

　  上世纪六十年代，美国国防部[9]首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。 Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世纪八十年代针对 “项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生[10]进一步提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。

3、国内研究动态

现阶段，国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文[1]中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制责任来避免工程中发生资源浪费等问题。基于甘肃省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究》一文[2]中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分阶段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理苏轼水平等方式，严格控制工程项目成本。

尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

个人见解

随着市场经济的不断推进，我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，只有加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长久稳定的发展下去。

二、研究内容：

^范文大纲内容如下：

一、工程项目成本管理理论概述

（一）工程项目成本管理的内涵

（二）项目成本管理的意义

二、中梁余姚九号院项目简介

三、中梁余姚九号院工程项目成本管理中存在的问题

（一）缺乏成本管理机构

（二）项目工程设计缺少技术经济分析

（三）工程变更太多

（四）成本管理的方法落后

（五）成本管理意识不强

四、中梁余姚九号院项目工程项目成本管理的对策

（一） 建立完善的项目成本管理保障体系

（二） 编制成本计划，合理确定成本控制目标

（三） 项目工程设计中推行限额设计

（四） 以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动

（五） 严格控制工程变更，降低对工程成本的影响

（六） 增强工程项目成本管理意识

结语

三、研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析

（一）文献研究法。通过研究国内外工程项目成本管理的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果。。

（二）案例分析法。通过结合实际案例对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。

（三）归纳分析法。归纳总结其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于解决的问题。

主要措施：

主要通过参阅大量书籍、期刊文献以及查找最新的数据，在相关理论的基础上结合新的数据以及实际案例进行分析，并在老师的指导下完成^范文的撰写。

五、主要参考文献（不少于10篇）：

[1] 唐青锋.建筑安装工程项目的成本控制研究[D].西北大学硕士学位^范文.2005.11.

[2] 范迎春.甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究[D].兰州大学硕士学文^范文.2010.4.

[3] 赵倩,徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J].科技广场.2011(2):96-98.

[4] 孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,12

[5] 刘伊生等.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划工业出本社,2009,04

[6] 刘颖.建筑企业管理[M].大连:大连理工大学出版社,2008,08

[7] 建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008[M].北京:中国建筑工业出版社,2008,09 

[8] 杨青梅,功日强.施工项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济,2005,6:31- 32.

[9] Saad H. Al-Jibouri. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction [J], International Journal of Project Management, February 2003,Pages 145-154.

[10] Josephson, Hammarlund. The causes and costs of defects in construction: A study of seven building projects [J]. Automation in Construction, August 1999,Pages 681-687.

[11] Kamal M,AL-Subhi ,AL harbi. Application of the ARP in project management[M],1994,12.