浅谈施工方项目总承包管理的风险控制_开题报告

浅谈施工方项目总承包管理的风险控制

A、文献综述：

随着我国一带一路的进程和国家综合实力的提升，全国各行各业都走向国际，并和国际接轨。我国的工程项目管理在面对国际国内竞争中要不断优化自身，朝着集约化专业化规范化的管理方向发展，跻身国内前茅冲向国际市场。给企业和国家创造更多的社会价值和经济效益。为中国更多的工程商走向世界做好指领。在全球化的大市场中，机遇和风险并存，在面对国际国内市场经济增速缓慢，贸易保护主义抬头、企业成本优势下降、各项管理和能力有待提升等全新的挑战， 现就施工方项目总承包管理风险控制做简单的阐述。

《全过程风险管理和控制》阐述了项目实施全风险管理，即在项目实施每个阶段过程中都要开展风险管理时都要罗列各种可能出现的风险，作为风险分析结构（RBS)，并将它们作为管理对象，尽量避免遗漏和疏忽。因此施工方项目总承包管理 要分析风险对各方面影响，采取的措施。在项目管理过程中 对风险的识别、分析、管理、评价、控制的全过程管理。

 目前大型工程项目都向集约化复杂化发展趋势，施工方项目总承包管理风险控制也越来越得到重视，特别是宏观环境的变化风险控制、新技术创新风险控制、分包合同的管理风险控制等都是施工方总承包单位管理的重点和难点。

 （一）国内施工方项目总承包管理的风险控制研究现状

周红波著中国建筑工业出版社《城市大型公共建筑全寿命周期风险管理》阐述了大型建筑各参建方如施工总包等相关方对建筑施工运维中的风险识别、分析、评估和预控，跟踪和检测、预警和应急等风险管理环节的流程、方法和处置措施。 

刘俊颖 中国 建筑工业出版社《国际工程EPC项目风险管理》阐述了国际EPC项目总承包发展现状和趋势，施工分包风险、合同风险分析、评测和控制

百度文献许建锁著 《浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避》中谈到风险控制是否到位对企业来说显得更加重要，它关系到企业能否顺利实施和交付项目。合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险，项目实施工程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险等。 加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制, 选择一些科学的承包管理流程,进行规范化、集约化的企业管理,以此来降低项目的执行风险 ,最大限度的保障企业的利益。

范云龙 朱星宇著清华大学出版社《EPC工程总承包项目管理手册及实践》阐述了施工方项目总承包风险管理的目的，管理职责、风险管理管控（风险识别、评估准则、风险应对、风险控制、风险预警、上报和监督总结）

周建亮 孙其衍 殷为民著中国建筑工业出版社《工程质量与安全管理》阐述了 要加强施工项目质量与安全管理控制，全面提升工程质量、安全和文明施工水平，降低质量与安全事故发生概率，控制项目质量与安全的风险是建筑业施工当前要解决的问题。

张新兵杨晓林 王兴忠 林建明 孙国平 东南大学出版社《建筑工程质量问题控制方法及应用》 阐述了工程质量管理的控制意义与作用，质量管理对施工总承包管理风险控制的重中之重。

成 虎 陈群著 中国建筑工业出版社《工程项目管理》 从工程项目全寿命周期角度，论述项目各个阶段的管理基本理论和方法，对工程项目以一种系统的、全面的、整体优化的管理观念，根据常用的工程项目管理理论和方法，控制施工方项目总承包管理中的风险。

萨仁托娅 中国商业出版社《建筑工程审计常见问题与对策》通过阐述的审计过程的常见问题，来规避施工总承包项目管理过程中的风险和控制。

（二）国外施工方项目总承包管理的风险控制研究现状

国外施工 工程总承包管理风险控制 的理论及实践20世纪初就进入了较高的水平， 国际上对于工程风险控制 研究日益成熟，形成了一套比较成熟的理论体系，先后开发研究了各种项目风险分析方法、评估措施 和控制理论，经过几十年的理论研究和实践应用， 形成了从风险的辨识、评价和管理等构成较完整的理论体系。完善的风险管理理论促进了项目总承包管理模式的不断 发展和前行。

（三）课题研究的目的和意义 

1、研究的目的

 施工方项目总承包管理的风险控制 目的是加强施工单位风险意识，从国际国内大环境中全方位识别 风险、预测风险并能掌控全过程风险，施工总承包企业在日益竞争的大环境下顺利发展，拓展前程。    2、研究的意义

施工方项目总承包管理的风险控制研究意义：一方面是提升施工总承包单位自身竞争实力，综合实力和管理水平的提升。从国家层面，我国随着“一带一路”的发展，施工企业走出国门，会在全球遇到各种复杂的经营环境，全球的政治因素、经济因素和当地的人文环境都是对施工总承包企业 综合实力的考验。施工总承包企业必须练就自身管理的过硬本领，远观全局，才能立足世界，为企业为国家增辉添彩！

浅谈课题研究的重点和方向

 目前我国施工方项目总承包管理发展越来越规范但还存在一些不足， 就风险控制方面，首先是施工层层违规分包带来的风险，特别是大型共建项目会导致一些安全方面的风险隐患，监管力度不够。其次是国家对EPC项目管理缺乏一定的监管措施，总、分包单位在合同分包过程中存在着严重的利益不平衡，会导致项目存在质量方面的风险隐患，针对以上方面将做更进一步的浅析。

B、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）研究方法和内容

施工方项目总承包管理风险分析和措施

（一）施工方项目总承包管理项目环境风险分析和措施

（二）施工方项目总承包管理项目成本风险分析和措施

（三）施工方项目总承包管理项目进度风险分析和措施

（四）施工方项目总承包管理项目质量风险分析和措施

（五）施工方项目总承包管理项目合同风险分析和措施

  三、施工方项目总承包管理风险管控框架

（一）风险的识别 过程和方法

（二）风险评估及准则

（三）风险应对措施

（四）风险控制方法

（五）风险上报、监督和总结

 四、 施工方项目总承包项目管理风险控制的预防措施  

五、案例分析   

六、结论和展望

（一）结论

（二）展望

C、参考文献

［1］周红波著 中国建筑工业出版社《城市大型公共建筑全寿命周期风险管理》

［2］刘俊颖 中国建筑工业出版社《国际工程EPC项目风险管理》

成虎 陈群著 中国建筑工业出版社.《工程项目管理》 

［3］周建亮 孙其衍 殷为民著 中国建筑工业出版社《工程质量与安全管理》

［4］百度文献 朱凯捷著《风险控制策略在国外工程总承包项目的实施》

［5］张新兵杨晓林 王兴忠 林建明 孙国平 东南大学出版社《建筑工程质量问题控制方法及应用》 

［6］百度文献 云峰《浅析海外EPC总承包项目风险管理研究》

［7］萨仁托娅 中国商业出版社《建筑工程审计常见问题与对策》

［8］范云龙 朱星宇著 清华大学出版社《EPC工程总承包项目管理手册及实践》［9］百度文献许建锁著 《浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避》

［10］俞洪良毛义华出版社《工程项目管理》