浅析项目施工阶段成本控制存在的问题及对策开题报告

一、国内研究现状

我国的成本控制起步相对较晚，早期成本控制多采用定额成本法，比较注重后期的核算，但是往往忽略了事前和事中的管理。改革开放后，我国在成本控制管理方面，不断向西方学习，将我国实际发展情况与国外成熟的理论和方法相结合，形成了符合我国国家发展的、具有中国特色的成本控制的理论和方法。当前，我国对建筑工程成本管理控制的研究已经渗透至工程管理的各个层面，并不断有新的研究成果涌现：

长青[1]认为传统挣值分析法对项目成本进行测算时，更关注对项目整体的预测分析，而忽略了建筑工程项目内部相关的工作内容，导致挣值分析法的判断结果与实际情况不相符。

安永芳[2]对传统项目成本控制的方法进行全方位的分析，详细对比了传统的成本控制方法和 ABC 法的优劣势，并详细论述了利用ABC法进行控制的流程。

孙江权[3]以清单计价的工程造价成本控制为基础设计出新的成本控制方法，提出应把PDCA管理方法运用到建筑工程的施工成本控制过程中，创造了全新的成本控制的理论。

孙艺键，黄如福，陈岱林等人[4]认为应该在建设工程施工项目的成本控制过程中全面使用作业成本法，同时借鉴国外发展成熟的成本管控方法，并以国内实际情况为基础，将二者结合，构建符合我国建设工程项目实际的成本动态控制体系。

王俊博[5]在房地产项目的施工过程中，运用挣值分析法进行项目成本分析，建立了基于挣值分析法的项目成本进度管理控制模型。

王子健[6]将耗散结构的理论创造性地应用到施工项目成本管理过程中，建立了对施工项目成本管理绩效评价的模型。

李强[7]将BIM技术引入到施工成本控制中，针对事前成本控制建立了基于BIM技术的成本决策模型，对成本事中控制建立了基于BIM技术和挣得值法的施工成本控制模型，并提供了成本监测、预警和预测的功能。

冀小璇[8]对项目投标至竣工验收的全过程成本控制进行分析研究，并利用灰色系统理论建模型，重点对投标阶段和施工阶段的成本控制进行管控，以期改善市政企业的成本管理、促进现代企业管理制度的建立。

王仁宏[9]综合运用定性和定量分析，以某码头工程项目为实例，找出施工项目前段成本控制存在的问题，并在项目施工后段引入挣值法进行成本控制，建立起有效的成本控制体系，为工程项目的成本管控提供有益的借鉴。

综上所述，我国在施工成本控制的这一方面的理论发展已经日渐成熟，在施工成本控制的概念、方法、以及操作过程等多个方面都有理论研究成果，也为在城市化建设的大背景下体量日渐变大的建筑工程施工成本的控制提供了理论支撑和控制方法。

二、国外研究现状

国外学者对成本控制理论的研究起步较早，成本控制理论在美国、英国、加拿大等发达国家中引起了关注，也是这些国家最早开始成立成本管理相关的研究组织。英国于1868年筹建起一个专业的测量师的行业学会，后来逐步发展成为今天享誉全球的英国皇家特许测量师学会（Royal Institution of Chartered Surveyors，RICS），并在1909年发布了英国建筑工程标准计算规则（Standard Method of Measurement，SMM）。1956年，美国成立了第一个成本工程师协会，该协会主要对美国有关建设工程项目的成本进行研究分析[10]。加拿大在1959年成立了CIQS协会，即工料测量师协会[11]，加拿大政府通过该协会间接对工程造价进行控制。

现代项目成本控制理论在近些年的发展速度较快，美国国防部针对项目成本控制，提出了项目全寿命周期成本控制理念，有关学者围绕这一理念进行了系统化研究分析。它包含项目全寿命费用设计、管理和成本监督。

20世纪80年代末和90年代初，成本管理理论有新的突破。英国工程造价管理学界为主，提出了全生命周期成本管理（Life Cycle Costing，LCC）[12]。美国工程造价管理学界推出了全面成本管理理论（Total Cost Management，TCM）[13]，包含对项目施工过程成本全过程管理，项目产品全寿命管理和项目全方位管理。

Jim.Zhan[14]按照项目成本管理和监控要求，提出了项目成本控制需遵循的十大原则，并从项目全面成本化控制的角度，提出应构建一个能及时、快速处理项目成本的信息化、系统化的反馈模型。

EunHong Kima，William G.Wells Jr，Michael R.Duffey等人[15]为了挣值管理方法能够在不同项目的环境和组织管理中都得到有效应用，集中考虑了挣值管理使用者、挣值管理方法、挣值管理过程和项目环境等因素，构建了一个挣值管理使用模型。

Richard.M.Hodgetts[16]提出采用目标成本法来处理建筑工程成本控制方面所存在的问题，同时针对相关问题提出针对性的解决方案。

Kim.H[17]认为挣值分析法能够让建筑工程项目管理者明确知悉项目成本是否存在超支现象，但无法知悉成本是何时偏离过大的。因此他基于挣值理论组建了一个将成本-进度-风险结为一体的图形化管理方法，以此判断项目成本的超支与否或者项目成本支出是否在预算范围内。

综上所述，国外学者对施工成本控制的研究已开展多年，有关理论研究还在不断完备过程中，目标成本法、挣值分析管理法、价值工程法等都是他们的主要研究成果，并且现在在各国广泛使用中。这些研究理论成果在推动我国成本控制理论发展同时，对我国施工成本管理控制具有一定借鉴意义。

B.^范文提纲

摘要

一、引言

二、国内外研究现状

三、工程项目施工阶段成本控制的相关理论

（一）工程项目成本的概述

（二）工程项目成本影响因素

（三）工程项目施工阶段成本控制概述

（四）施工阶段成本控制方法

四、工程项目施工阶段成本控制的现状和问题

（一）工程项目施工阶段成本控制的现状

（二）工程项目施工阶段成本控制存在的问题

五、工程项目施工阶段成本控制的对策

（一）提升管理者的综合素质

（二）完善成本控制制度

（三）提高施工组织设计质量

（四）合理配置资源

（五）强化合同的管理

结论

C.参考文献

[1] 长青.工程建设项目成本－进度挣值方法的改进与应用研究[D].天津：天津大学,2007．

[2] 安永芳.某市政总公司第三项目部施工项目成本控制研究[D].西安：西北大学,2006．

[3] 孙江权.基于清单计价合同的建筑工程施工成本控制[D].天津：天津大学,2008．

[4] 孙艺键，黄如福，陈岱林，李宏男，刘刚.房地产动态成本管理系统的设计与开发[J].土木工程学报,2009, 42(06):121-125．

[5] 王俊博.基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制研究[D].北京：北京工业大学,2013．

[6] 王子健.基于耗散结构理论的施工项目成本管理绩效评价研究[D]. 北京：北京建筑大学,2013.

[7] 李强.基于BIM技术全寿命周期成本控制研究—施工成本控制[D].武汉：武汉工程大学,2015．

[8]冀小璇. 市政管道工程成本控制研究[D].兰州：兰州交通大学,2016. 

[9]王仁宏.基于挣值法的烟台港三十万吨级原油码头项目施工成本研究控制[D].济南：山东大学,2018. 

[10] The Association for the Advancement of Cost Engineering Intimation(AACEI).About AACE[EB/OL].[2020-10-10].  s://web.aacei.org/about-aace.

[11] Canadian Institute of Quantity Surveyors(CIQS).About the Institute[EB/OL].[2020-10-10].  :// .ciqs.org/．

[12] 王振强.英国工程造价管理[M]. 天津：南开大学出版社，2002.

[13] Westney R.E. Total Cost Management:AACE-I Vision For Growth[J].Cost Engineering,1992,34(10):2-5.

[14] JIM Z.A Project Cost Control Model[J].Cost Engineering,1998,(17):3-6.

[15] EunHong Kima,William G.Wells Jr,Michael R.Duffey. A Model for Effective Implemenmtation of Earned Value Management Methodology[J], 2003, (21):375-382.

[16] Richard M.Hodgetts.Project Cost Management:Yesterday,Today,Tomorrow[M].2001 Frederick E Gould,Naney E Joyee.Construction Project Man-agement,2007．

[17] Kim.H.Generating Construction Schedules Through Automatic Data ExtractiOn Using Open BIM(Building Information Modeling)Technology[J].Automation in Construction, 2013, 35(11):285-295．