房地产企业战略转型之路的探索_开题报告

一、国内研究现状

在我国经济发展进入新常态的大背景下，房地产市场行业近年来有了明显的变化。作为资金密集型行业，房地产金融市场也相应有所变化。在行业洗牌加剧的情形下，房地产企业必须尽快进行战略转型，以应对未来市场。企业战略转型不是局部的调整，而是全局性、方向性的变化，具有以下三个方面的特征：第一，前瞻性。企业战略转型是以企业发展为基础的，它必须在准确评估自身实力、外部经济环境的前提下，对企业发展方向进行调整和改进。因此，战略转型是全局性的，全体上下都应围绕这个目前服务。第二、目的性。企业战略转型的目的是企业获得持续发展的动力，而不是着眼于短期利益。企业战略转型是企业内在发展质的转变，而不是规模上量的变化。第三，创新性。企业发展的原动力就是创新，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等都是企业发展不可或缺的一部分。如果没有创新，企业无法保持永续发展的能力，将无法在这个竞争的时代生存。

在严峻的宏观背景下，房地产企业不管主动还是被动，都将进入战略转型期。在优势劣汰的市场法则下，谁进入战略转型期越早，谁找到正确的战略转型方向越早，谁就将获得最大的胜利。

房地产转型必要性的研宄方面，秦虹分析了我国住房市场的状况，认为我国的房地产企业转型大势所趋。张小富和苏永波认为我国房地产市场将进入增长相对稳定的成熟期，房地产企业在新形势下转型势在必行。刘卫卫认为企业应采取战略调整以迎接挑战和抓住机遇唐鹏论述了金融危机背景下，房地产企业为什么要进行战略转型以及背景。唐教和肖进提出了内外部环境、绩效压力、竞争格局是转型驱动因素。

转型路径与对策建议研究方面，张志广、曹军等人通过个别房地产企业的战略发展的案例，研究和分析了房地产市场和企业内外部环境，为房地产企业制定了适合企业发展的战略，给企业的转型指明方向。彭明对万达集团的战略制定过程进行了研究分析。韦颜秋提出了房地产战略转型的原则。尹振涛认为房地产企业应当从经营理念、赢利模式和产品结构上完成企业的战略转型。曾锋、陈敦旭、熊洋分析长沙房地产业结构转型的驱动力、方向及实现路径。程建林提出房地产企业必须根据不同时期的特点制定对应的发展战略。袁磊提出企业必须不断提升管理水平，实施成功的战略管理。

二、国外研究现状

企业战略转型的相应定义就是说，企业在相应的资源配置和组织方式及运营模式和方向等做的全面地变化，即企业再次开创竞争方面的相应优势然后对其在社会上的地位及意义的增加从而发展成新形式的相关过程。此相应的过程也可说成企业依照整体实际情况的改变从而对企业进行调整的过程。在细化而言，即企业依照所处环境及相应资源和实力的改变，想要除去因为这些改变而导致的企业的不良状况发生的相应现象，然后使企业能够长久的生存下去，最后再次策划企业在相应的资源配置和组织方式及运营模式和方向，即企业再次开创竞争方面的相应优势然后对其在社会上的地位化及意义的增加从而发展成新形式的相关过程。其相应的过程是由里面和外面相关一起影响而形成的。

战略转型通常被认为是一种战略变革的特殊形式，是与“渐进式”变革相对应的“转型式”变革。Lewin首先将研究对象定位变革这一过程，解冻、移动、冻结。这三个步骤是改革的具体阶段。以上述分类为前提，变革过程被Beer具体划分为下述六步：（1）针对相关业务问题提出问题存在的地方，与此同时针对全员进行变革理念的熏陶；（2）在诸如管理与组织竞争力等方面形成一致看法；（3）制定明确目标，并有与之对应的实施措施去完成实现；（4）不采取由高层而是由具体部门入手的方式；（5）从诸如政策、结构等方面入手构建完善一套制度体系（6）监控调整过程中出现的实际问题并作出与之相对应的赶紧方法。

Andrew Grove创作了战略转折点这一理论，其把战略转折点看作一种正在改变的境象，其观点就在这个相应的境象中，一些相关部口的原来的相应的战略没有了相应的效果，此改变有几率预示有更新更好的进行发展的相应机会出现，也可能意味着没落与结束。其觉得，相应的战略转折点只会出现于企业外环境的改变中，并不是企业里面的相关的改变，如果相应的行业领域出现战略的转折点，那么企业相应的发展战略很有必要发生全面的改变。

后来，Burgelman及Grove在相应的文章中把战略转折点作了这样的表述，即技术范式和主导性的相关战略以及动力方案等的全面化的改变，在对其进行相应的分析时，两个作者编制出一相应的定义的相关模型及有关系的几个概念型的词语即战略的认知、转折点化及矛盾等。

战略管理的权威学者Michael Porter指出：“战略即竞争里面的转换策略，它的本意就是确定要做啥；如果未进行相应的转换，对于选择来说就不再需要，所以更不用说战略。”Garud及Nayyar认为企业有必要对相应的转换能力进行发掘，其对转换能力进行如此解释，即企业能长久的顺利一次次创新其本身的力量。由此可看出，战略转换可作为迅猛改变的相关环境中对企业发展定律的一种非常有用的探索。企业战略转换的相应定义，即企业想要得到竞争方面持续的相关优势，依照内外部条件的相应改变，把本身的全部相关能力做一个测定，然后与相应的动态平衡机制进行结合，使企业战略相关内容持续化和发起及实施全面化的相应过程。

B. ^范文提纲格式

一、引言

（一）研究背景

（二）研究目的和研究意义

1.研究目的

2.研究意义

国内外研究现状

1.国内研究现状

2.国外研究现状

（四）研究思路和研究方法

1.研究思路

2.研究方法

房地产行业发展现状及存在问题

房地产行业发展现状

房地产行业发展趋势分析

房地产行业存在的主要问题

三、房地产企业战略转型环境分析

（一）房地产企业战略转型外部环境分析

1.政策环境

2.经济环境

3.社会环境

房地产企业战略转型内部环境分析

1.企业财务情况分析

2.组织结构和企业文化分析

3.企业运营能力分析

四、房地产企业转型战略目标和方案分析

房地产企业转型的战略定位和战略目标

1.转型的战略定位

2.转型的战略目标

房地产企业转型的战略方案实施

1.转型战略条件

2.转型战略实施方案

五、战略转型对房地产企业影响分析

战略转型对企业核心能力的影响分析

战略转型对企业资源的影响分析

战略转型对企业价值的影响分析

六、结论与展望

主要结论

展望

参考文献

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