建筑工程在施工阶段过程中的造价管理_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

   有史以来建筑工程管理中工程造价都是其关键因素之一，也是建筑行业中关系到社会各单位经济发展的重点。建筑工程的造价管理可分为投资选择、项目招商、施工及完工阶段等。这些环节都直接影响工程项目造价的实际掌控，而在具体施工中，对建筑工程造价实行管理并不易解决，若想从根源上处理工程造价的问题，就必须着手监控和管理施工过程中各造价管理系统，以提升建筑工程的投资利益。现联系当代建筑工程造价管理现状及所存问题做了相关探究，经过实例分析研究提出一些完善方案与建议，以提高建筑工程投资的市场竞争力。

建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有很重要的意义。

近十几年来，我国经济发展速度惊人，在这样高速发展的社会当中，建筑行业如果要继续保持自身优势，保持国民支柱产业之一的重要地位，就要加强自身的建设和管理，与世界建筑行业接轨，将先进的管理技术和生产技术引进国内，才能得到长足的发展。而在激烈的市场竞争中，建筑行业要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理，特别要对施工阶段的投资控制给予足够的重视，才能实现整体投资控制的目标。

工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作，虽然工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，因为设计阶段是对整体项目工程的规划和预计，所以尤为重要，很多人也认为把造价控制和管理工作的重心放在施工阶段上，不能有效地节约投资的资金和材料，实现利润最大化的可能性极小，但是，这正是本文要探讨的一个行业盲点，正因为许多施工部门忽视了对施工阶段的造价进行控制，从而导致了额外施工费用的增多，对整体控制工程造价不利。建筑工程的四个阶段是相互联系，密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理，而在施工阶段增加投资的可能性最大，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。

施工阶段是一个关键的阶段，起到了牵一发而动全身的作用，但是这一阶段的造价管理难题也是最多的，例如实际施工材料与设计方案的规定不一，因天气原因耽误的施工工期，因预算不到位而造成的工程款项不到位问题，都直接影响着施工单位的建筑进程以及质量，所以，须对整个项目工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制，特别在施工阶段要严密把关，遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理，否则，在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力，就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。

由于我国人口多，底子薄，国家每年能提供的建设资金极为有限，而国家经济发展对建设资金的需求却越来越强烈。然而，要提高建设项目的投资效益，就必须对建设项目建造的全过程进行投资控制。投资控制的关键在于正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程造价。为此，在工程项目的建设中，如何按照客观经济规律办事，加强经营管理，实行经济核算，提高投资效益，是实现我国社会主义现代化建设的一个重要问题。一般认为工程造价管理目的在于控制总投资，合理分配资源!考虑降低成本费用，从而获得最佳投资效益。实际施工阶段中，造价管理根本目标是在履行合同，保证工程按计划实施，不致影响预定的质量和工期。本文重点论述在施工阶段的工程造价管理，施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是 建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

随着建设项目的市场经济化,工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。建设项目的工程造价管理已不再是局限于事后结算,逐步向前移,注重整个建设项目的全过程造价管理。 由于本文将我国工程造价管理的现状与国际造价管理模式进行了详细的比较,分析其各自的特点以及建筑工程市场经济化情况,对我国造价管理体制和行业的影响与冲击,指出了目前我国造价管理体制中存在的问题及具有的特点,提出我国工程造价管理的发展趋势,其中提到“提倡全过程造价管理与动态控制”。 全过程造价管理的思想是由我国的造价管理人士提出的,并且成为我国工程造价管理的核心指导思想。本文借助于现代管理科学中成本核算与控制的方法来探讨全过程造价管理的理论,提出基于活动或过程的全过程造价管理原理与方法。按照全过程造价管理的思想,主要阐述了工程造价管理必须涉及从策划到竣工为止的全过程,涉及工程造价的合理确定和有效控制两个方面的内容。 并将全过程造价管理理念用于工程项目施工阶段造价控制中,树立施工阶段全过程造价动态管理的思想,改变事后“算帐”的格局,强调过程控制。利用施工阶段工程造价动态控制原理,确定项目的投资控制目标,定期地将成本实际值与计划值比较,找出偏差,并分析产生偏差的原因,提出适当的纠偏措施。 通过比较分析目前主要的造价控制方法,作者发现目前对工程成本/进度的控制基本上是分离的,认为有必要加强有效的成本/进度联合控制。因而,文中引入赢得值原理,建立工程项目实施阶段应用赢得值控制方法的基本步骤,证明其是一种切实可行的成本/进度动态控制方法。 文中引入数值分析方法将赢得值原理中最初以成本偏差表示的进度偏差换算为时间偏差,使其分析结果更具实际指导意义。同时,作者应用灰色数列预测理论建立起成本/进度偏差预测GM(1,1)模型,加强了赢得控制方法的预测功能,更好地实现成本/进度的主动控制。

二、^范文提纲

^范文摘要：本文主要探讨建筑工程在施工阶段工程造价管理以及控制。

绪论

研究工程造价管理的背景

研究工程造价管理的目的和意义

施工阶段中工程造价管理现状及存在的问题

目前工程造价管理工作的现状

目前施工阶段工程造价管理体制中所存在的问题

施工阶段工程造价管理的措施

阐述施工阶段造价管理的实施方案和管理

工程造价款的结算

总结

五、 参考文献

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