工程项目全过程成本研究_开题报告

工程项目全过程成本研究

工程造价管理是一项专业性较强的工作。建设工程项目施工过程控制应该贯穿于项目建设全过程。这对于企业减少成本，提高效益具有很大作用。

当前建筑施工企业间的竞争越来越激烈，而在面对一个项目的时候，企业间的竞争往往是价格的竞争，如果一个建筑企业报价比别的企业低，这个企业则会很容易在项目的竞争中获胜。而面对压价让利的白热化的市场环境，推行目标造价管理的方法，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要，选题的理论和实践意义是促进工程项目的成本控制。

一、文献综述

1.国外工程项目成本管理研究的发展与现状

英国很早出现了工料测量师，这一种职业是专门确定和控制工程项目成本的，这一职业的出现是为了满足当时施工的工匠的需要。施工的工匠需要估计或者确定一项工程项目所需的人工和原材料，还要根据已经完成的工程项目的进度来向业主或者承包商索要相应的款项，但是他们自己又不能给出相对准确的数据，这就需要有人来替他们完成这项工作，工料测量师这一职业就在这种情况下产生的。

工程项目成本管理还仅仅是确定和估测工程项目的成本，研究工程项目成本管理理论和方法的却还很少，但是英国特许测量师协会的成立，使得工程成本管理人员开始了有组织地开展工程成本确定与工程成本控制等方面理论与方法的研究和实践。正是这一变化，使得工程成本管理走出了传统管理的阶段，进入了现代工程成本管理的阶段。

项目全过程成本管理的研究始于20世纪80年代。该管理理论认为项目成本管理贯穿于项目生命周期的各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目投资的成本控制要贯穿全过程，而且项目实施前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目全过程进行全方位管理。即通过开源和节流方式实施成本管理，使项目的净现金流最大化。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入即投资收益等；节流就是控制项目经营成本。美国造价工程师协会在20世纪90年代提出了全过程成本管理，它的基本概念是: 可以将建设工程分为以下几个阶段，分别为投资决策阶段，工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工决算阶段，首先核定每个阶段的控制重点及控制目标，最终达到工程造价合理确定的目的。一个工程项目的全过程是有许多个分过程和许许多多的子过程构成的。每个过程、分过程、甚至子过程，又是由许多不同的具体活动构成的。所以一个工程项目的全过程造价是由各个分过程、子过程的造价构成的，而这些分过程和子过程的造价又都是由许多项具体活动的造价构成的。因此工程项目的全过程造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的成本管理。 

2.国内工程项目成本管理研究的发展与现状

全面成本管理是美国、日本等国家的一些企业改进传统成本管理方法而形成的一种新的成本管理方法。全面成本管理的基本原理与方法体系与传统的成本管理基本一样，主要目的是降低成本、优化成本结构、规避成本风险，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理的特点是全员性、全面性、全过程性的管理。

工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容。我国传统的项目成本管理由于起步较晚，研究主要集中在工程项目的成本确定和控制方面，随着现代社会竞争的加剧，工程项目活动的更加复杂，企业降低工程项目成本，以此提高企业的效益，这使得工程项目成本管理的方法和理论受到了重视，随着实践经验的不断增加，国内的专家学者不断总结经验，也促进了工程项目成本管理的进步和发展。

现代成本管理理论认为成本管理不仅仅需要传统意义上的财务人员参与，而是需要全体员工参与。全面成本管理扩大了成本管理范围不仅仅包括传统的生产过程，而是关注从产品设计开发至售后服务的全过程。同时，现代成本管理理论还丰富了成本管理的内容由过去的成本计划与核算，扩展到成本预测、成本决策、成本核算、成本考核、成本分析与考核，不仅注重传统成本管理注重的事后控制，还注重事前控制和事中控制。

李珂认为工程项目成本管理是施工企业管理的的重点，工程项目往往占用资金多、耗用时间长，所以建筑行业的竞争表现为价格的竞争，提出了工程项目全过程动态控制的措施，并探讨了降低成本的措施和办法。翁金超[28]强调项目实施建设的全过程管理， 应充分认识到水利工程项目的成本投资控制应贯穿于项目实施全过程的各个阶段。

从前面的文献综述我们发现，无论是国内还是国外，学者们已经在理论和方法方面做出了很多的研究。虽然在20世纪80年代以后，我国在工程项目成本管理方面的研究快速发展，并取得了一些重要的研究成果，提出了一些新的工程项目成本管理的模式和思想，但这些研究也都有各自的问题和不足。本文的研究正是希望尽可能完善上述这些研究的不足，提出一个综合多种成本控制理论且行之有效的办法，从而为我国的工程项目成本管理提供参考借鉴。

二、^范文提纲

（一）绪论

1.题目背景

2.研究意义

（二）工程项目全过程成本计划、控制的现状 ——以东方商务楼为例

1.制定了成本控制制度

2.进行了成本预算

（三）东方商务楼工程项目全过程成本计划、控制存在问题

1.成本分析的缺失

2.盲目追赶施工进度，造成过大消耗

3.成本控制只停留在施工环节上

（四）完善东方商务楼工程项目全过程成本计划、控制的对策及方法

1.对于成本分析不合理现象

2.工期进度合理安排

3.成本控制落实到每个部门

（五）结语

致谢

参考文献

（六）参考文献

三、参考文献

[1]帅毅.基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究[J]. 会计之友,2017（08）:43-44.

[2]金煜琦.目标成本管理在施工项目中的适用性分析[J]. 经营管理者,2017（24）:89.

[3]潘东梓.研发过程成本控制的原则[J].上海企业, 2017(04):51-53. 

[4]高琳芳. 浅谈施工企业项目的目标成本管理[J]. 经营管理者,2017（06）:302.

[5]李春强,李月华. 浅谈公路施工项目目标成本管理控制经验[J]. 青春岁月,2017（04）:344-345

[6]许家宁. 工程项目目标成本管理问题的研究[J]. 技术与市场,2017（06）:264

[7]熊娟. 施工项目目标成本管理的方法与措施[J]. 河南科技,2017（16）:222.

[8]李艳. 浅议建筑施工企业项目目标成本管理[J]. 科技与企业,2017（19）:17

[9]竹隰生,史颖.房地产开发项目目标成本管理研究[J]. 项目管理技术,2017（07）:61-65.

[10]方汉中.浅谈如何加强施工项目目标成本管理[J]. 科技创业家,2017（13）:51.