工程项目总承包管理——论EPC交钥匙项目管理_开题报告

文件综述

EPC交钥匙模式的发展和现状

EPC总承包模式是一种在实践中发展起来的新生的承包模式和管理模式。在国外，理论界一直以来将它作为设计/建造模式的一个分支，专门研究它的^范文列入工EEE索引的有很多篇。1999年，FIDIC(国际咨询工程师联合会)认识到这种模式与设计/建造模式的根本区别以及其广泛的应用前景，将原来的《设计/建造和交钥匙合同条件》划分为《工程设备和设计/建造合同条件》及《EPC/交钥匙项目合同条件》两本单独的合同条件，从而确立了EPC/交钥匙模式在工程承包模式体系中的独立地位。

我国对于EPC/交钥匙模式的研究还停留在初级阶段。目前天津大学管理学院的张水波、吕文学、王洋老师分别就这种模式下的合同管理、设计管理、风险管理作过研究，并且发表过综述性文章;清华大学建设管理系的孟宪海，赵启两位老师对EPC合同模式下的业主和承包商的风险及风险承担措施进行过研究并发表^范文;此外，由清华大学国际工程项目管理研究院主办，CIOB英国皇家特许建造师学会)、R工CS(英国皇家特许测量师学会)、PMI(美国项目管理协会)和CHINANETWORK (UNION of HKU-清华一同济一天大等校)等10家国际化机构参加联合举办建筑业发展国际论坛也对我国建筑业的国际化战略做出过讨论，包括对国际上盛行的EPC模式的讨论研究。

EPC交钥匙模式的特点和应用范围

    EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。正是由于这些得天独厚的优势, EPC模式在西方发达国家已被广泛采用, 并正被我国国内部分大型建筑企业逐步应用, 虽然应用得还不够多, 但它代表了社会专业化分工的趋势, 反映了建设单位规避风险的客观要求, 必将得到业主的认可和市场的认同, 成为未来建筑业的重要承包模式之一。

EPC模式尤其适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂并包括大量非标设备的工业项目。随着建筑业的蓬勃发展，大商业总体越来越多的涌现，交钥匙模式在大型民用建设项目中也得到了广泛应用。

EPC交钥匙模式应用的管理与研究

在FIDIC的银皮书(EPC交钥匙工程合同条件)中规定,业主只承担合同执行中因自身违约,业主变更项目的预期目标、功能要求和设计标准，法律变更以及不可抗力的风险。除此之外，EPC项目总承包合同中确定的合同价格和建设工期将不能调整。

在工程设计中，业主有审核承包商文件的权力。承包商文件不符合合同要求时可能会引起业主多次提出审核意见，由此造成设计工作量增加、设计工期延长，承包商要承担这些风险。同时承包商有设计深化和优化设计的义务，为满足合同中对项目的功能要求，可能需要修改投标时的方案设计，引起项目成本增加，这些风险也要由承包商来承担。

采购是项目实施期间的一个核心环节，是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。对于大多数项目，尤其是工业项目来说，采购所占的整个合同的费用比例高达40-60%，甚至更高。采购既是整个工程进度的支撑，也是工程质量的主要保障。在国际EPC工程中，一般认为采购（Procurement）过程是广义概念，包括采购计划、采买、催交、检查、运输等工作环节，采购管理也是一个综合性的管理工作。随着近年来业主方对EPC承包商采购过程干预加大，在EPC合同中对采购的规定也越来越多，因此有必要对EPC模式下的采购管理进行系统的研究和探讨。

EPC总承包模式作为一种工程项目建设的总承包方式，是否能成功地运用，施工工作的质量以及施工管理的水平有着非常重要的要求。施工处于整个EPC总承包项目的重要地位，对项目的工期、质量和成本都有很大的影响。在EPC总承包项目管理中，施工的管理有很大难度。高水平的施工管理可以降低EPC总承包项目的风险，使项目成本节约、进度提前。反之，施工管理不善，可能导致承包商亏损。

^范文提纲

引言

谈及建设工程项目发展的趋势，项目管理的承发包模式，引出EPC交钥匙模式的由来，以及对其进行研究的重要性。

EPC总承包模式的发展和现状

EPC交钥匙模式的特点

EPC交钥匙模式的应用范围

风险管理

业主的风险

承包商的风险

风险应对

设计管理

采购管理

施工管理

进度管理

质量管理

安全管理

成本管理

结束语

参考文献

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