浅析施工企业的项目管理与成本控制_开题报告

（一）选题意义

施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步作出贡献。在实现这个目的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其工程项目成本管理显得尤为重要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。因此，现代企业管理需要更加关注成本管理，而成本管理也必须更加科学化和系统化。

（二）国内外研究现状

施工项目成本管理水平的高低，直接影响到到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，工程项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。国内外学术界对建筑企业成本管理的研究一直热度不减。但从研究方法上来看，外国学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面：

1、国外研究现状

工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。国外学者从20世纪中期就已经开始工程项目成本管理的研究，并逐步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)、项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)以及项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)三种。 

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想，首先提出了全寿命周期费用概念，力求通过提高研制阶段的费用从而大大降低后期的使用保障费。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。其中，全项目是指项目从施工准备、施工阶段。竣工验收阶段都要进行成本管理；项目全员参加是指参加施工项目的全体人员都要积极参加成本管理和核算工作，明确项目盈亏与每个参加者有直接的影响。全过程是指成本管理的三个阶段，即事前、事中、事后的成本管理。

对项目全过程成本管理的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 

此外，成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对作业成本法的研究最早可追溯到20世纪40年代初，是由美国会计学家埃里克·科勒提出的，并在实践上进行了探讨。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在出版的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，探讨了“成本优势”，并提出了通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。美国管理会计学者杰克、桑克等人1993年出版了《战略成本管理》，提出提高竞争力的桑克模式，他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略性的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。进入20世纪90年代，英国教授罗宾·库拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，日本理论界提出了战略成本管理模式—成本企画。

2、国内研究现状

由于我国建筑项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架。钟灵 (2005)在《中国科技成果》上发表^范文“论建筑工程项目的成本控制”中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。李双录(2005)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。孙晨(2006)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在2006年《建筑工程项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。张家口公路勘测设计所何平等在2006年《河北建筑工程学院学报》中发表“关于工程项目成本控制的反思”一文论述了工程项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。王立东(2006)在“加强建筑工程成本管理的意义”一文中指出:我国己加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑项目成本管理的探讨阶段。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1 工程项目管理综述

1.2 成本控制的概念及意义

1.3 我国目前项目成本控制普遍存在的问题

2 成本控制的原则与措施

2.1 成本控制的原则

2.1.1 成本最低化原则

2.1.2 全面成本控制原则

2.1.3 动态控制原则

2.1.4 目标管理原则

2.1.5 责、权、利相结合原则

2.2成本控制的措施

2.2.1 组织措施

2.2.2 技术措施

2.2.3 经济措施

3 工程项目成本控制案例分析

3.1 工程概况

3.2 案例成本控制分析

3.3 案例优化建议

4 总结与展望

5 致谢

三、参考文献

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