浅论建筑工程中影响施工质量的因素和质量控制措施_开题报告

1、课题的来源及意义

我国加入WTO后，许多国外大的投资商进入中国来强占我国巨大的投资市场，与此同时我们也可以利用入世的机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须按照国际公认的游戏规则来行事，这就需要我们要将过去和国际相冲突的行为习惯做出一些重大的调整。 

项目质量与项目费用、时间、安全、环境、可持续发展构成了项目的主要目标，因此，项目质量也就成为了判断项目成败的关键因素之一，而项目质量管理也就理所当然地成为了项项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性意义。长期以来我国的项目管理都是采取的是粗放型管理模式，而随着国家的发展和城镇化进程的加快那种传统的管理模式越来越显得捉襟见肘，而项目质量是一个项目成败的关键，当然，项目质量管理也就成为了现在工程项目管理的重点。加强对项目质量管理的研究和应用对于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，还具有现实的重要意义。

1.1我国建筑工程项目质量现状

“百年大计，质量第一”是质量管理的宗旨，建设工程质量管理，关系着建设项目的社会效益、经济效益，同时也关系着人民生命、财产的安全。提高工程建设质量意义重大而深远。目前，我国的工程质量稳中有升。2001年4月16日建设部部长俞正声发表了题为《突出重点狠抓落实、进一步开展整顿规范建筑市场秩序工作》的讲话。2002年1月7日建设部部长汪光焘在全国建筑工作会议上的讲话着重强调了“强化工作质量管理”。2002年9月15~17日第1l届亚太质量组织会议(APQO)在北京隆重召开，本次大会主题是：经济全球化的质量。一个企业、一个地区乃至一个国家，要想在全球经济链条中占有一席之地，关键就是质量。树立追求卓越的质量经营理念，在第11届APQO会议上，把质量作为主题，是有深远意义的。正是在这种大环境下，我国建筑工程质量水平明显上升。我国在1958年曾开始在个别企业中推广使用数理统计方法进行质量管理，并取得过一些成绩。自1978年开始，我国一些企业对全面质量管理进行了认真的学习和试点。1980年3月，国家经委正式颁布了“工业企业全面质量管理暂行办法”，在广大企业中及时贯彻执行，大大加快了推行全面质量管理的步伐。二十年来，国家对工程项目质量控制尤为重视，建立了一套具有国际水平的以概率理论为基础的极限状态设计法作为我国工程建设标准、规范的理论体系。1995年后，我国等同采用GB／T19000—IS09000《质量管理与质量保证》系列标准。2006年在总结我国工程项目管理新成果和借鉴国外先进项目管理模式的基础上，修订并实施了新《建设工程项目管理规范》，以适应我国建筑业全面深化工程项目管理的实际情况。由于，现在有很多项目，尤其是大型的工程项目复杂程度高，工程量大等特点，要保证项目质量以及整个项目的实现就必须加强项目质量的管理。现在我国的项目质量管理和国外发达国家相比还有很大的差距，但是也取得了长足的进步。

    2.2国内外研究情况

目前，世界上建筑业发达的国家和地区，工程质量管理体系都比较完善。比如美国，对建筑工程质量的监督管理主要是设置建筑质量监理组织，严格规定其内部监理人员的岗位职责，并且对监理部门的内部管理也有一套严格的规定，其职责主要是工程设计进行审查和对施工现场进行检查，据有关资料表明，美国在工程质量管理和材料质量监督方面是很有特点的，虽然其经济及社会制度与我国相比不尽相同，但仍有许多地方值得我们借鉴。美国的政府机构对建设项目的质量管理：

1) 在规划阶段的管理

在规划阶段，美国的政府机构要求业主就关于项目对自然、经济和社会的影响提出报告，政府管理机构对该报告进行审批。管理机构根据联邦、州或地方政府的环境政策法，对符合法规的项目予以批准和许可。

2) 在设计阶段的管理

在设计阶段，管理机构根据法规对工地的工作安全、少数民族就业、有害材料的使用和处理、公众安全和健康等进行审批。当设计方案将影响公众安全和健康，则要提出替代方案，管理机构的有关人员和业主对替代方案进行讨论，最终确定设计方案。

3) 在施工阶段的管理

在项目施工过程中，美国联邦州和地方政府的代表要对工地视察或被派驻工地。这些观察员和检查人员负责确定该工地是否遵守规范和法律、是否遵守有关机构的规章和法规，其目的是保护公众健康、安全和环境。管理机构检查人员在工地的检查范围包括:项目施工是否符合建筑规范和标准、卫生和安全法规，是否符合关于有害物质处理的法规及空气和水污染法规，项目施工是否合格证明和文件等。

本文研究内容及目标

本课题重点论述了浙江长兴嘉吉办公楼工程项目施工过程，根据项目实施的不同阶段，将项目施工阶段的质量管理分为事前管理、事中管理和事后管理，通过对三个阶段的影响因素（人、机、材料、方法、环境）进行分析，找出主要影响因素进行控制，以实现对施工阶段的质量管理。拟采用PDCA循环原理分析解决施工过程中的质量问题，提高项目质量。

      

^范文提纲

  1 选题背景及意义

1.2 国内外质量管理研究现状

  1.3我国建筑工程项目质量现状

  1.4国外质量管理发展情况

1.5 本文研究的内容和方法

  2工程项目质量管理概论

2.1 基本概念

2.1.1 质量

2.1.2 产品质量

2.1.3 工程项目质量

3 工程项目质量管理原理

3.1.1 事前质量管理

3.1.2 事中质量管理

3.1.3 事后质量管理

4 浙江长兴嘉吉办公楼工程项目施工过程的质量管理

4.1 人的因素的管理与控制

4.2 机械设备的质量管理与控制

4.3 材料的质量管理与控制

4.4 施工方法的质量管理与控制

4.4.1 施工工序的质量控制

4.4.2 工序质量控制内容

4.4.3 工序质量控制的重点

4.4.4 工序质量预控的措施及对策

4.5 环境因素的管理与控制

5  PDCA循环原理在工程项目质量管理中的运用

5.1 工程概况

  5.2 第一轮PDCA循环

6 结论

7 参考文献

三、参考文献

著作：【参考文献】

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［２］王小波.影响建筑工程施工质量的因素及其控制策略[J].消费导刊,2009,(12).

［３］李惠,王雨.影响建筑工程质量的因素分析[J].吉林工程技术师范学院学报,2009,(06).

［４］杨艳丽.浅析高层建筑施工质量提高的方法[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会^范文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会:,2014:1. 

［５］吴毅.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].价值工程，2014（14）：120-121.［6］冯坤荣.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西安交大学位^范文2007年

［7］周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011，30（12）：91.

［8］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，29（16）：86.［9］ 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

 [10]  质量管理体系要求GB/T19001