浅谈如何做好施工企业的项目施工成本管理—以本企业为例_开题报告

（一）国内研究现状

在计划经济时代，施工企业实行企业成本核算。但是成本核算的对象不是工程项目，而是公司。长期以来形成了会计成本核算就是成本管理的认识误区。改革开放后，国家以经济建设为中心，基本建设规模迅速扩大意识到仅仅靠会计进行企业成本核算的成本管理方式显然远远不能适应，很难控制成本。伴随我国改革开放的进一步深入，建设规模的扩大，成本控制理论与方法成为了理论和实务界研究的热们，许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。

2001年孙三友、马荣全、余东东等人在《建筑工程施工成本管理体系》中提出如何建立项目施工成本管理体系、并通过工程项目施工成本管理流程对项目施工成本进行有效地控制【1】。2002年于忠福在《青岛理工大学学报》上发表了^范文“加强项目成本控制的措施”，分析了施工企业项目成本控制的原则，提出了施工企业项目成本控制的措施【2】。2006年张志文在《电力标准化与技术经济》上发表的“浅析施工企业如何进行工程项目成本控制”，认为施工企业应从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，提高经济效益，最终提高企业竞争力【3】。2007年董晶在《沿海企业与科技》上发表了“建筑工程项目成本控制研究”的^范文，针对建筑业工程项目成本管理的现状，提出控制原理在项目成本控制用的应用方法【4】。2008年吴凤平等人在《建筑管理现代化》上发表的“建筑工程项目成本控制的研究”的^范文中指出了成本控制中存在的一些问题，并针对这些问题提出了解决措施【5】。2009年康莉莉在《南水北调与水利科技》上发表的“影响施工项目成本控制的因素分析与对策”^范文中指出企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的的精细化管理，企业内部机制缺乏，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够等问题影响着施工成本控制，并对如何解决这些问题提出了解决措施【6】。2011年孙继志在《价值工程》上发表的“浅谈工程项目施工成本控制及管理”的^范文中对目前施工成本管理存在的问题进行了全面的分析，并提出了解决问题的的办法【7】。2014年万润根在《经济研究》上发表的“浅谈工程项目施工阶段的成本控制”^范文中分析了施工阶段的成本控制是企业成本控制的关键，提出了工程项目施工阶段成本控制的方法【8】。2015年高爱明在《经济研究导刊》上发表的“谈项目成本控制存在的问题与对策”^范文中指出施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基层上，提出有针对性的项目成本控制对策【9】。2016年鞠炼、王红红等人在《开发与建设》上发表的“浅谈建设工程项目管理中的成本控制”^范文分析了建筑工程项目成本管理存在问题的原因，并有针对性地提出解决问题策略【10】。同年，杨永勃在《财务审计》上发表的“浅谈施工企业成本管理中存在的问题及措施”^范文研究我们施工企业成本管理的现状，针对出现的问题提出相应额措施【11】。

（二）国外研究现状

    国外工程项目成本控制的研究起步比较早。早在19世纪末，英国会计雪茄艾米尔•卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由账外转到账内，成为恒本管理第一次革命，20世纪出，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定基础。这称为成本管理第二次革命。

20世纪30年代，美国工业进入新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。1984年，罗宾·库泊和罗伯特·卡普兰首先创立了作业成本计算，而后提出了作业成本管理理论。该理论是充分利用在计算成本过程中得到的信息，其对成本管理的起点和核心上升到“作业”层次，而非之前的“商品”层次。

再后来英国肯尼斯·西蒙兹 (Kermeth SIInlnonds)提出了战略成本管理，即 SCM, 将企业的战略和成本紧密结合，在战略上全面控制和改善企业的总体成本，这样既能提高企业的竞争能力，又能同时对成本进行管理。迈克尔·波特对战略成本管理进行了完善，之后随着美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人撰写的《战略成本管理》一书的问世，战略成本管理以快速的势头发展起来。20 世纪末，日本提出了被认为是拥有21世纪现今管理思想和模式的成本企划理论，随后价值链成本管理，纵向对成本管理的理论实现了很大程度的发展。

上述管理理论在运用到具体的企业来说，不可能对理论成果进行照搬，在理论的基础上诞生了一些新的理论，如工程量清单管理、定额管理、全面成本管理目标责任成本管理等各项管理。一些发达国家如美国、英国、德国等用专业分包方式对成本管理进行控制，建立关于造价师的管理制度，控制造价的投资，用FIDIC 条款进行合同管理，在信息化上着手用高技术的P3软件，进度控制上用网络计划技术，在运用这么多技术之后，项目成本管理达到了很高的水平。

  

二、^范文提纲

摘要

第1章 工程项目施工成本控制理论基础

1.1基本概念与名词解释

1.2项目施工成本管理的原则

1.3项目施工成本管理的层次和职责

第2章 本企业项目施工成本管理体系的建立

1.1本企业的单位概况

1.2本企业的项目施工成本管理体系的内容

1.3本企业的项目施工成本管理的岗位职责

第3章 本企业的项目施工成本控制现状及问题分析

3.1本企业的的项目施工成本控制现状

3.2本企业的的项目施工成本控制问题分析

第4章 本企业的项目施工成本控制管理流程

4.1项目施工责任成本的确定

4.2项目施工目标成本编制

4.3 项目施工成本的过程控制

4.4项目施工成本核算

4.5项目岗位成本考核

4.6项目施工成本审计

第5章 本企业的项目施工成本管理信息化建设

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]孙三友 马荣全 于东东.建筑工程施工成本管理体系[M].中国建筑工业出版社，2001

[2]于忠福加强项目成本控制的措施[J]. 青岛理工大学学报，2006，27（01）

[3]张志文在浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J].电力标准化与技术经济，2006（04）

[4]董晶.建筑工程项目成本控制研究[J].沿海企业与科技，2007（01），

[5]吴凤平.建筑工程项目成本控制的研究[J].建筑管理现代化，2008（01）

[6]康莉莉.影响施工项目成本控制的因素分析与对策[J].南水北调与水利科技，2009,7（2）

[7]孙继志.浅谈工程项目施工成本控制及管理[J].价值工程，2011（12）

[8]万润根.浅谈工程项目施工阶段的成本控制[J].经济研究，2014（12）

[9]高爱明.谈项目成本控制存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2015（03）

[10]鞠炼、王红红. 浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].开发与建设

[11]杨永勃. 浅谈施工企业成本管理中存在的问题及措施[J].财务审计，2016（02）

[12]Harold Kerzner.Strategic Planning for Project Management[J].New York:Publishing House ofelectronic Industry.2007

[13]Robin Cooper.The Rise of Activity-Based Costing--Part One:What Is An Activity-Based Cost System.Journal of Cost Management.1988