浅谈建设项目施工阶段的造价控制_开题报告07

一、文献综述

1、国内研究现状

早在计划经济时期，工程项目都是由政府投资建设，工程造价都是由政府人员制定好的，承包商和施工队伍对造价控制不是很在意，项目很难客观的体现控制效果，常常造成资源的大量浪费。大部分项目管理不科学，不系统，普遍存在造价失控的现象。进入市场经济时期，许多国外先进的造价控制理论思想、控制方法引入到我国，在新的管理模式下，造价控制开始健全、科学化。目前国内的很多企业造价控制的都很好，在取得利润的同时也为社会节约了资源。在分析了造价管理的各个因素之后，我们得出影响造价管理的问题所在，主要包括下面几点内容：①不注重市场的调节作用，人为地干涉较多；②还残存有以前的管理模式，资金聚集方式不多；③各项工作价格联系不紧密；④缺少信息交流平台；⑤责任分配不明确；⑥造价人员业务知识不牢固，水平参次不齐。以上问题都是工程造价管理前进道路上的绊脚石。工程项目的建设时间长，但是这些因素又都是非常活跃的，它们是动态的，处在不确定地变化之中，十分难以处理。我国的很多专家和学者在工程造价管理的研究方面也取得了可观的成绩，提出了先进的理论和有效地解决办法：郝建新对美国造价管理进行了分析，认为要充分发挥项目经理的领导作用，在项目管理的阶段，委任给项目经理更大的职权，利用项目经理丰富的经验为项目做出合理的策略。同时鼓励承包商与业主共同计划设计，发挥承包商的自主性，控制工程成本。尹贻林对挣得值方法进行了研究，构建了挣得值控制模型。模型对项目的成本进度控制起到了显著的作用，能够有效的控制造价，节约成本，防止资源浪费。总体来说，施工阶段的造价管理环节还比较薄弱。项目在施工阶段周期长，工程复杂，信息量大，计划赶不上变化，种种因素造成施工阶段工程控制难度大增。施工阶段是项目费用发生的主要时期，急需增强这一阶段的控制。

2、国外研究现状

发达国家的建筑市场已经比较规范，工程造价领域已经形成了一套成熟完善的管理体系。很多国际惯例都是从发达国家的管理模式借鉴而来，主要包括美国、德国、英国等国家。

（1）美国造价管理

美国既没有统一规定的定额，也没有完整的计算量体系。主要是根据区域建筑协会组织机构结合各个地方实际工程情况和施工单位工作积累的具体资料，用来编制单位面积的单价和用量。收集的资料十分准确、合理，可以真实地体现现实状况，所以公众都普遍认可这一方法。美国的建设项目实行公平竞争，采取谁投资谁管理的原则，完全由市场调节，政府很少干涉。美国国防部最早实施挣值管理体系，对造价工期进行协调管理。为此专门研制一套控制规范，对二者进行系统的控制，取得了相当可观的成绩。美国造价管理特点：①注重投资控制。投资者要建设一个项目，需要编制详细的投资控制报告，并申请工程造价协会讨论其可行性，最后由投资者做出决定。②造价咨询公司造价员自行估算。只规定最后的表现形式，其他的像估算时遵循的程序、估算方法、参数的确定都没有统一要求，基本上都是估算员自己的经验判断，主要根据估算员的信誉和估计可靠度来判断。③注重全过程造价控制。整个项目过程的造价控制，投资者仅交给一家咨询公司来管理。这既能确保工作前后衔接一致，同时也便于划分责任。④服务机构水平高。社会上拥有专业水准的造价工程师，伴随着发达、完整的造价信息查询网络，另外存在着致力于公益事业的造价公会和一些专业化的造价咨询公司，这些条件都为造价控制工作发挥着积极地影响作用。

（2）德国造价管理

不管是过去还是现在，德国的造价模式一直十分严谨，他们对工程估算进行精细的计算，准确的确定工程造价，并进行动态控制。项目投资所需要的费用要进行精细的计算，根据实际预测项目实施过程中的变动，制定出浮动范围，一旦最终估算费用确定，必须严格按照计划执行，不允许超出限额，超出限额部分由施工企业自己承担责任。所以很多公司通过优化施工方案、采用新技术、使用新材料、缩短工期、实施全过程造价管理来严格控制工程造价。采用单价乘以工程量的办法确定工程价格，项目在估算阶段已经实行了严格的控制，所以造价人员基本不需要有什么专业的技能，只要把数据输入电脑即可。

（3）英国工程造价管理

英国对工程量的计算有统一的标准，已经被作为指定的标准来共同执行。英国没有统一的定额标准，在招投标的时候主要是确定单价合同，然后乘以计算的工程量形成合同总价。英国政府出资建设的工程项目根据不同类别采用不一样的造价指标，项目控制在确定的投资范围里，不允许偏离设计和投资指标，由造价师和建筑师共同监督控制。由私人出资的建设在不违背法律的前提下政府不予干涉。价格标准主要是由市场形成和调节，中介公司把以往建设项目的资料统一放进数据库，投资者委托中介公司估计相关指标，用来控制工程造价。承包商根据市场供求关系，自己确定管理费用和各项材料使用费用。英国的造价完全是建立在市场基础之上的，具有动态管理的意义。

^范文提纲

1 工程造价控制概述

1.1 工程造价的意义

1.1.1 理论意义

1.1.2 实际意义

1.2 施工阶段工程造价控制存在的问题

2 建设项目施工阶段造价控制的对象与内容

2.1 建筑项目施工阶段造价控制的对象

2.2 建筑项目施工阶段造价控制的工作内容 

2.2.1 建设项目施工阶段工程造价的确定

2.2.2 建设项目施工阶段工程造价的控制

3 建设项目施工阶段影响工程造价的因素

3.1 施工合同不完整

3.2 施工组织设计方案不完善

3.3 施工现场管理不完善

3.4 动态管理与事前控制意识薄弱

4 施工阶段造价控制的措施 

4.1 审查优化施工组织设计方案

4.2 加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理

4.3 加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

4.4 严格现场施工管理 

5 工程造价控制的现状及发展趋势

5.1 我国工程造价管理的现状

5.2 国外工程造价管理的模式与特点

5.3 工程造价管理的信息化趋势

5.4 应采取的对策建议

6 结论与展望 

三、参考文献

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