造价成本控制对房建开发工程施工阶段的重要性探析_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，特别是我国加入WTO后，政府对原有的工程造价管理体制做出了调整，履行“经济调节、市场监督、社会管理和公共服务”的职能要求，推行政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格、社会全面监督的工程造价管理思路，使得社会资源要根据市场进行调配，同时商品的价格也要通过市场进行定价。而市场的灵活性以及建筑工程实施的过程中的不确定性，使工程的预算造价不能准确的反映工程项目的实际造价。

李远生（2010）提出了用造价指数进行工程造价的动态控制。他指出工程造价管理机构或企业、工程造价咨询单位编制的计价依据或造价文件，应具有人工、主要材料、主要机械台班的量和单价，而不是完全单价的形式，并应配合计价依马莹莹将价值工程应用于建筑工程施工阶段的成本控制研究，指出要实现价值工程对施工阶段的成本控制，应从以下几方面着手：对工程设计进行价值分析、施工方案的分析、人工配置分析、材料比选分析、机械设备分析、分包方案分析及施工队伍选择分析。

陆宁教授（2010）针对国内外对质量、成本、进度的研究与实践总体上处于相互独立和割裂的情形，提出综合考虑施工项目质量、成本、进度三大目标可靠性综合控制技术的全新理念，为确保三大目标在施工过程中的处于相对理想状态，探索了一条新的、可行的途径。

同时，国内许多学者运用赢得值原理对工程项目实施阶段工程造价的动态控制做了大量研究。阳淑媛（2011）首先将赢得值原理用于建筑工程造价的控制研究中。在研究中引入了数值分析方法将赢得值原理中最初以成本偏差表示的进度偏差换算为时间偏差，同时应用灰色数列预测理论建立起进度一一成本偏差预测GM（1，1）模型，并实现了赢得值控制方法的计算机辅助应用。陈树强（2011）提出建立赢得值管理体系对工程成本实施动态集成管理。王月明，林群仙，吴芳（2011）把赢得值和MATLAB软件结合起来，利用赢得值原理及MATLAB软件对工程的进度—成本进行动态联合控制。长青、吉格迪、李长青（2012）提出了一种结合施工进度计划网络图对工程项目绩效进行分析的方法一一二级挣值分析方法，以此来改进传统挣值法在预测进度、费用等方面的偏差，加强对工程造价的预测及整体控制。

（二）国外研究现状

长期以来，国外工程项目管理理论和实践普遍提出和运用了项目进度、成本、质量三大目标的理念。Atkinson, Roger（2008）针对以往施工项目进度、成本、质量的“铁三角”管理方式存在的弊端，提出了一种全新的标准框架一一方形线路法，以实施对工程项目进度、成本及质量的有效管理。Gardiner, Paul D. Stewart,Kenneth（2011）针对施工项目进度、成本、质量的管理方式存在的不足，提出将净现值法作为施工项目健康运行的持续监控方法。Kasser, Joseph（2009）从系统生命周期的角度，提出了在保证质量的前提下，降低成本超支及进度拖延的控制手段，其研究认为综合管理环境的建设不仅可以实现对成本、进度的有效控制还能减少项目的失败。Olawale, Yakubu Adisa, Sun Ming（2011）根据当前建筑工程中成本和进度控制所存在的问题，分析了制约成本和进度控制的主要因素，并提出了相应的控制措施，即事先预防，事前预测，及时补救以及采取有效的组织措施。

同时，起源于美国的挣值法作为工程项目成本一进度集成控制的工具，已在国外使用多年并沿用至今，且近年来学术界对其进行的研究也是硕果累累。EricPavyer（2011）认为项目管理者可运用挣值法解决项目成本控制的问题，并探讨了该方法的运用对项目绩效指标评估的价值。Anbari, Frank T. （2011）对挣值法在项目中的运用做了介绍，提出了评估项目成本、进度表现趋势的图形工具，并指出该图形工具为挣值法提供了合乎逻辑的拓展和有益的简化，以提高这种重要方法对项目成本和进度的有效控制。Javier Pajares, Adolfo（2011）结合挣值管理提出了两个新的度量指标，即成本控制指标和进度控制指标，并指出项目经理可以通过这个两个指标分析项目的执行效果是否在预期的变化范围之内，从而以保证项目目标的实现。

二、^范文提纲

前 言

1 成本控制概述

1.1成本控制的定义

1.2成本控制的目标

1.3成本控制的过程

1.4成本控制的途径和方法

1.5成本控制需要遵循的基本原则

2 造价成本控制对施工阶段的重要性

2.1工程成本控制的关键和重点

2.2造价成本控制带来专业性和科学性

2.3可以提高房建企业的经济效益

2.4穿于整个项目的施工过程

3 加强房建设工程成本控制的对策

3.1 建立健全成本控制体系

3.2 强化工程成本的施工控制

3.3 建立成本控制预警系统

4案例分析

4.1 A企业概况

4.2 A企业项目成本控制存在的问题

4.2.1 成本管理组织分散，缺乏有效的沟通配合

4.2.2 忽略经营全过程成本管理

4.2.3 财务管理不规范

5 A企业项目成本控制的方法与措施

5.1 A企业某项目成本控制方案的编制

5.1.1 成本计划的编制

5.1.2 劳务分包部分

5.2 做好施工组织计划

5.3 做好成本事前控制

5.4 加强成本的事中控制

结束语

参考文献

致 谢

三、参考文献

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