房地产开发工程设计及施工全过程管理与控制_开题报告

1.研究意义

房地产项目根据管理者不同，可分为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。房地产开发项目设计管理具有特殊性，而设计管理与施工管理关系密不可分。

前期的工程设计管理对设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极作用。设计全过程管理一般包括：1、合适的设计公司选择2、方案设计3、初步设计4、施工图设计5、设计优化。然而施工图设计阶段的周期往往较短，大多时候为了推进项目采用桩基先行政策，一边施工，一边修改完善设计施工图纸。

对于项目施工阶段的管理，则是推进工期及质量保证的重要环节。施工全过程管理一般包括：1、施工准备阶段2、施工阶段3、竣工阶段。施工阶段对总承包商的资质要求是保证质量的关键。而对材料供应商的选者有关乎成本的控制，选者社会声誉高且价格合理的材料和设备选型关乎成本的控制。

设计管理与施工管理同时存在时表现为设计变更与施工服务。它是设计与施工的中间过程，是设计的结束，施工的开始，并伴随着施工直至竣工。有可能引起设计变更的原因有：1、设计阶段做的不够2、施工现场情况突变3、甲方决策。设计变更对质量影响、工期进度、成本预算有可能造成大的变动。边设计，边施工在我国是个普遍现象，设计单位施工的积极配合对施工的影响极为重要。

对设计管理与施工管理这两个过程的重点管理，是整个房地产开发中质量安全、工期推进、造价控制的关键。也是品牌的推广及吸引顾客目光的重点。

2.国内研究现状

我国GDP近年来的快速增加，使的房地产业长期处于增长的状态，不仅仅是对住宅的需求大量的增长，对于高铁站房、博物馆、商业综合体、体育公园及学校等公建的需求也不断增多。然而房地产开发项目往往具有投资大、开发周期长、风险高和多等特点。房产公司做的好能从中获取很高的利润，做的不好则血本无归而导致破产。

国外研究现状

    国外房地产市场相对中国而言发展较为缓慢，国外很多名牌房地产业公司对我国的房产业市场虎视眈眈。而国外的房地产业发展相对国内成熟稳定。在建筑造型美观、舒适度、人与自然和谐创新设计及新技术方面更为突出。国外名牌房产业公司树立的品牌深入人心，市场竞争力强，导致国内品牌设计在很长时间段内出现了“崇洋媚外”模仿外国品牌房产运作模式，从而忽略本国特色，造成国外大牌高仿产品大规模增长。

总结

设计环节对房产业的投资、质量、进度有着巨大的影响作用。对设计的管理在中国还是个较为薄弱的环节，然而近几年来逐渐得到了高度的重视，但是也因为似懂非懂的管理大量的约束了设计师的发挥，为了迎合大众的口味导致很多产品造型雷同，没有品牌特色，且过度追求造型使的产品舒适度下降，导致业主的使用感降底。本文以实例讲述在设计管理及施工管理上采用的管理模式、流程和理念。指引企业结合自身特色，发展规划企业经营战略，增加企业价值，打造企业精品，引领企业品牌。并通过这两方面的管理来实现项目进度、质量、成本方面的协调统一，使的项目开发的经济利益最大化、社会效益最大化。

二、^范文提纲

1房地产开发工程设计及施工管理的重要性及意义

1.1国内设计及施工管理的现状

1.2国内外设计施工管理方法的比较分析

2设计管理（配合工程实例分析）

2.1合适的设计公司选择

2.2方案设计阶段的管理

2.3初步设计阶段的管理

2.4施工图设计阶段的管理

2.5设计优化阶段的管理

2.6设计变更与施工服务阶段的管理

3施工管理（配合工程实例分析）

3.1施工准备阶段的管理

3.2施工阶段的管理

3.2.1 竣工阶段的管理

4、设计变更与施工服务

5、BIM软件的应用

6、房地产设计施工管理特点、控制与建议

7、结论

三、 参考文献

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四、结束语