浅析建筑施工项目成本控制开题报告

一、国内研究现状

我国房地产开发行业从上世纪80年代至今历经几十年的发展，在从高峰期到平稳期过渡的过程中成本控制体系和成本控制方法日益完善，并且吸收和借鉴了国际上大型房地产企业的相关管理经验及管理方法，如:作业成本法、目标成本法、全过程成本管理、全面成本管理等。将国际上己经成熟应用的先进房地产企业管理理论与我国地产开发的客观实际和社会主义市场经济想结合，从而衍生出一套具有我国特色的社会主义房地产开发成本控制理论。历经十几年的房地产开发理论研究，我国学者在房地产开发企业成本控制研究领域中相继取得了一些研究成果。

曲波，傅鸿源(2005年)在《大型房地产开发项目前期投资决策研究》一文中明确项目开发前期工作重点内容以及项目开发前期工作对房地产开发企业成本的影响，并提出未来地产企业将向产业化、规模化发展，整合产业链资源，走集团化发展道路。

欧向杰，陈勇强(2007年)在《建筑工程施工阶段成本管理与控制研究》一文中明确我国建筑工程成本管理存在管理经验落后，管理制度不规范，执行不严格的问题。从而导致出现成本超出预算的现象，通过完善管理组织机构明确管理任务，实行全员、全过程成本管理措施进而进行成本控制。

郑斌，严薇(2008年)在《房地产企业的成本控制研究》一文中按照房地产开发各个阶段结合工程实际，具体分析影响成本因素，将房地产企业项目开发成本控制细化到投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段当中。

王新芳(2008年)在《房地产开发成本控制研究》一文中着重分析项目开发过程中房地产企业在管理方面存在的问题，如:管控机制不严格，缺乏成本控制体系，建设阶段控制机制不严，对项目前期工作重视不足等。根据项目开发各阶段重点内容进行分析，提出解决办法。

二、国外研究现状

国外成本管理意识在伴随工业制度的发展从14世纪起初期开始逐渐形成，由于法国、英国和德国商业的发展，多数资本家建立了独资和合伙企业，大兴毛纺织品生产、报纸书籍印刷、铜银制品铸造等行业。经几个世纪的学者与资本家相互交流探索于19世纪80年代末至20世纪初成本理论逐渐成熟。在此产生的主要理论有目标成本控制法、价值工程理论、赢得值分析法、全寿命周期成本控制法等。这些理论方法再经后续学者研发改革至今仍被广泛应用。

第一阶段:20世纪30年代，目标成本法的初步形成。亨利·福特于1923年在《我的生活与工作》一书中率先提出目标成本控制思想。随后Karen"M"Kroll又在《目标成本，至上选择》中指出:目标成本，即在一定时间内，企业以实现达到期望利润为目标进行成本优化管理;采用市场预测、投资分析，挖掘企业内在潜力，并考虑企业发展的需要，运用科学管理方法对该时期的成本施行限额管理[6]。目标成本法是根据当期内市场实际情况，事先设定商品利润期望值，从而对目标成本进行控制的一种成本控制方法。目标成本法的出现使得事后成本核算与生产过程中的成本控制有机结合，使得成本管理办法更加科学、合理。

第二阶段:20世纪40年代末期，价值工程理论的形成阶段。价值工程理论最初是由通用电气公司工程师劳伦斯·迈尔斯提出，由此形成将功能和成本紧密联系的成本控制理论方法。价值工程理论的核心思想是通过提升产品功能或者降低产品生产成本来提升产品价值。由于价值工程法理论的日益成熟，以其为核心的工程成本控制方法也从事后核算、事中控制转向事前控制，使得成本控制实现了跨越式的进展。

第三阶段:20世纪60年代赢得值分析法的形成阶段。赢得值分析法最初由美国国防部于1967年首次确立，赢得值分析法将成本进度与货币用量相结合，通过衡量资金己经转化为工程成果的量对工程进度进行掌控，是一种高效的工程进度监控方法。赢得值分析法的特别之处在于对项目进度与成本进行综合分析，得出结果采取相应的措施并在房地产开发企业得到很好的应用。

第四阶段:20世纪80年代全寿命周期成本控制理论。全寿命周期成本概念是由美国国防部最早提出，由美国武器系统的运行和支持所花费成本占了产品购买成本的75%这一现象所启发。20世纪80年代中后期，全寿命周期成本控制理论逐步完善。1995年，J.Infrastruct.Syst对美国使用全寿命周期理论的公共项目进行调查分析并结合实际情况给出相应改进措施。随后，一套全寿命周期费用管理的模型由Pets和Brooks率先创建，并且探讨了全寿命周期费用管理的应用范围。

B. ^范文提纲

摘…要

目…录

一、绪论

(一)研究背景

(二)引出课题

(三)基本理论

二、房地产开发企业成木控制

(一)房地产开发流程

(二)房地产开发在投资决策中的成本控制

(三)房地产开发在设计过程中的成本控制

三、房地产开发成本控制体系的建立和运行

(一)房地产开发成本控制建体系的建立.

(二)房地产开发成本控制体系的运行

(三)必要发生成本

(四)可控制变量成本

四、辽宁BL中心项目成本控制案例分析

（一）BL中心项目总体情况

（二）BL中心项目成本控制过程

五、房地产企业建设成本控制策略

(一)确定成本控制的立足点

(二)项目建设各阶段成本控制点

(三)项目投资决策阶段成本控制措施.

(四)项目竣工决算阶段的成本控制.

结束语

参考文献

C. 参考文献

[1]范佳楠.RS房地产公司建设项目成本控制研究[D].沈阳大学,2017.

[2]杨静.IPD模式下基于BIM的建设项目成本控制[D].南昌航空大学,2017.

[3]杨仲明.PX高速工程项目成本管理与控制研究[D].广州大学,2017.

[4]王磊磊.基于系统动力学的建设项目全寿命周期成本控制研究[D].广州大学,2017.

[5]余长宇.BIM技术在建设项目动态成本控制中的应用研究[D].华北水利水电大学,2017.

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[8]夏越平.哈尔滨市轨道交通2号线一期六标段建设项目成本控制研究[D].哈尔滨理工大学,2019.

[9]王玺博.A市智慧城市建设项目成本管理研究[D].北京邮电大学,2019.

[10]张彭鹏.基于价值工程理论的建设项目施工成本控制研究[D].辽宁工业大学,2019.

[11]姜帆.HD学院体育馆建设项目成本控制研究[D].哈尔滨理工大学,2019.

[12]向希曼.DZ房地产公司T建设项目成本控制研究[D].重庆理工大学,2019.

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[15]PeipeiLiang.KeyPointsofBudgetControlofConstructionCostBasedonInformationTechnologyandItsGraspAnalysis[A].InstituteofManagementScienceandIndustrialEngineering.Proceedingsof20195thInternationalConferenceonFinance,investment,andlaw(ICFIL2019)[C].InstituteofManagementScienceandIndustrialEngineering:,2019:5.