浅议房地产开发项目设计管理要点及管控措施-开题报告

一、国内研究现状

随着我国加入 WTO，国外有实力的房地产巨头大量涌入，使房地产的开发环境发生了巨大的改变，竞争越发激烈，国内房地产公司也在逆境中不断的成长发展。与房地产相关的行业也不断的涌现。

在房地产领域，设计作为房地产行业各部门中的龙头，起到了不可忽视的作用，设计的好坏直接影响到产品的品质、企业的利润率、施工的工期等等 盛强⑻在《X地产公司设计管理流程优化研究》中提出随着房地产行业的竞争越来越激烈国家宏观调控越来越严格，利润率越来越低，集中化程度越来越高，我国的房地产行业正面临着优胜劣汰，为了生存很多房地产企业正在调整战略计划，转变经营模式，由原来的粗放式管理转变为精细化管理而设计管理首当其冲⑻。

房地产开发中的设计管理工作是房地产开发的一个重要环节，有时候会决定一个项目的成功与失败。吴增强⑴在《房地产开发企业内部控制手册》一书中提到房地产开发中的设计管理工作具有以下特点，一是贯穿于房地产开发的始末，内容包括：设计前提（建议书及可行性研究）、方案设计、施工图设计、施工现场的配合、后期客服的维修、整改的技术支持等；二是涉及面广，房地产开发的利益相关者不仅包括投资方、设计方、建设方、使用方，还包括房地产开发资源的竞争者、周围邻居、产品消费者、政府相关部门等等⑴。

蔡丹⑷在《国内外设计管理理论发展的现状与趋势》的期刊中总结了设计管理发展到现在，其经历了三个阶段；第一阶段为设计管理实践探索阶段；第二阶段为设计管理理论探索阶段；第三阶段为设计管理理论系统化阶段。进入20世纪90年代，知识经济的兴起、竞争的全球化和人们需求的日益多样化，导致了市场竞争日趋激烈、产品品种越来越多，设计的重要性日益突出。在这一历史条件下，设计管理理论也得到论广泛的重视⑷。

吕志松⑸在《室内精装修工程设计管理探讨》的期刊中提出房地产开发过程中设计管理要点主要为：1、设计人员管理：设计管理的核心是设计人员的管理；2、设计进度管理：设计进度影响成本招投标，进度的快慢决定了整体项目的开放时间，同时合理安排设计进度，能有效控制设计变更的产生；3、设计成本控制：为保证企业的经济效益，有必要在设计过程中控制设计成本；4、设计合同管理：设计合同和设计质量控制直接相关⑸。

二、国外研究现状

设计管理始于上个世纪60年代的英国，主要是针对设计团队于其客户之间的关系管理。王效杰、金海⑵等人在《艺术设计教材：设计管理》一书中提到英国设计师法尔（Farr）在1966年首次提出了设计管理的基本概念∶"设计管理是针对特定的设计问题，寻找最合适的设计师，且尽可能地使设计师在预算内按时解决设计问题"⑵.

姜涌⑹在《职业建筑师与建筑-日本的建筑师职能体系及中日比较》期刊中提到日本建筑四会联合规定了建筑师管理范畴，即从投资策划、规划设计、工程招投标、到工程建设、运营维护及回访阶段为止⑹。

国际咨询工程师联合会⑶在《生产设备和设计-施工合同条件》一书中表示FIDIC红皮书中规定工程师作为业主方的委托代表，负责承担设计和施工阶段的协调和监督工作。1999年重新修改了工程师的权责，但仍然是以市场中独立主体承担技术咨询服务⑶，李新伍⑼在《房地产企业设计管理研究》中表示美国卡内基·梅隆大学艺术学院和斯坦福大学等许多高等学院已开设了相关工业或工艺设计管理的专业课程，甚至还有部分相关的组织和机构进行深入研究⑼。

解决建议：市场竞争日益激烈的经济时代下，设计管理理论的研究呈现出多远的发展趋势。首先，设计管理发展的哲学化、伦理化和合规化趋势。此外，现代企业还应注重法律理念的塑造与培养，通过合规管理，树立契约精神、诚信意识和社会责任理念，充分发挥设计团队的作用。其次，知识经济时代对知识资本的管理，设计团队信息共享的体系的建设与管理显得越来越重要。此外，还有对设计团队的成长方向、成长速度等问题进行系统研究的可持续发展与设计团队的成长管理。将机会作为一种稀缺资源，探讨如何认识机会、寻找机会、利用机会，结合风险管理，为设计决策服务的寻机管理等。再次，设计管理研究将更多地与经济学、心理学、社会学、数学等紧密结合。

最后，设计管理的研究将更突出以人为本的特色。随着人本主义管理时代的到来，见物不见人的基于利益驱动与诱惑思想下的管理技术，受到了严峻的挑战。人们开始认识到，人性得到充分尊重、个人自主性得到充分发挥，即人人都是管理者的模式。胡波、黄昶生⑺等在《全球企业管理的最新发展趋势及对我国的启示》的期刊中提到应当把对人的理性管理同感性管理有机结合起来。随着社会生产力的进步和社会关系的转变，新的管理理论内容和管理方法层出不穷。在设计管理工作实践中，我们应灵活运用这些理论，有助于提高设计团队的管理效率和水平。同时结合知识管理，以对知识经济的看法为基础，发挥人们的创造力成为管理的重心以及对管理创新的探索⑺。

目前中国房地产针对设计管理已经达到精细化管理初步实现阶段，不同的房地产公司管控精细程度深浅不一，但是设计管理体系已经形成并趋近成熟，各大房产公司在实际管控中也对管控模式和管理办法不断更新和改善中，相信不久对未来中国的设计管理也会越来越优秀。

B. ^范文提纲

摘要

一、绪论

（一）引言

（二）国内研究现状

（三）国外研究现状

二、房地产设计管理的概念及意义

房地产设计管理的概念

（二）房地产设计管理的意义

三、房地产设计管理要点及管控措施

（一）房地产设计管理现状

（二）房地产设计管理要点

（三）房地产设计管理措施

四、案例分析

项目设计管理现状及存在的问题

设计管理的对策建议

结束语

参考文献

致谢

C. 参考文献

著作：

[1]吴增强.房地产开发企业内部控制手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2010

[2]王效杰、金海.艺术设计教材：设计管理[M]中国轻工业出版社，2007年∶6-8

[3]国际咨询工程师联合会.生产设备和设计-施工合同条件[M].中国工程咨询协会编译.北京∶机械工业出版社.2002∶33-35

期刊：

[4]蔡丹.国内外设计管理理论发展的现状与趋势[J].「文艺生活 文海艺苑」2013年第02期

[5]吕志松.室内精装修工程设计管理探讨[J].房地产世界.2021-02-25（3）

[6]姜涌，职业建筑师与建筑-日本的建筑师职能体系及中日比较[J]，世界建筑2005-03-00Y

[7]胡波、黄昶生.全球企业管理的最新发展趋势及对我国的启示[J].有色矿治。2004-03-30

电子文献：

[8]盛强。X地产公司设计管理流程优化研究[EB/OL].（2020-05-01）.「2021-04-02」 s://kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?dbcode=CMFD&dbname=CMFD202002&filename=1020029726.nh&v=mRgzmEnnKyCGbJORIkhe0lfvClQB7rB5HwS1vc9xHfGYl4Ip1Vlx%25mmd2B65lU7Ztvqsq

[9]李新伍.房地产企业设计管理研究[EB/OL].(2012-05-01）「2021-04-02」.  s://kns.cnki.net/kns8/defaultresult/index