浅析房地产项目主体工程施工现场管理-开题报告

一、国内研究现状

    现场管理指的是在施工过程中，施工管理人员在施工现场进行施工组织设计以及资源的现场调配等工作，对建筑工程施工质量有着直接的影响。

近些年随着建筑工程市场竞争的日益激烈化，为了能提升企业自身的竞争力，企业必须要努力的确保工程质量，降低工程成本，确保施工的安全，努力做好施工现场管理工作。在开展建筑工程施工的过程中，现场管理作为其中的重要环节，为整个建筑工程项目的质量提供了可靠保障，同时也保障了施工进度控制。因此，在建筑工程施工过程中，必须要针对现场管理存在的问题与不足，采取有效的优化措施，提升现场管理水平的水平，为人们提供更为舒适的生活与工作环境。

目前，对工程施工现场管理的研究论述颇多，主要集中在施工现场管理的重要性、施工过程的各个阶段的管理策略及施工管理中存在的问题等方面。这些问题来自于材料因素、环境因素、设备因素、人员因素、技术问题、规划方案等多个方面，如果管理疏漏，就很可能造成安全、质量隐患问题。从近年来的实际运行情况来看，强化现场施工管理，是众多施工企业都亟待解决的现实问题。

崔振生提出为维护“城市，让生活更美好”的形象，且从施工现场管理的重要性触发，应加强施工现场的管理和控制，以及相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，比如在整个建设工程施工过程中，施工人员的专业素质会直接影响整个建设工程的现场管理水平，应加强建筑工程现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员素质、建筑工程材料的选择等方面加以重视。

陈秉祥的观念是对于住宅工程建设来说，质量是最重要的，为此，施工单位一定要做好施工管理工作，制定科学的施工计划，明确质量管理目标，确保施工能够安全、有序的进行，不断引进各种新技术、新工艺，改变传统的建筑施工模式，科学制定施工计划，对项目进行科学管理，避免各种不良因素给施工带来影响，这样才能做好施工质量管理，保证工程的质量。

曾佑启认为我国部分企业建筑工程施工现场管理没有充分重视，造成了工程施工现场存在很多技术应用错误，并且安全防护措施没有加以落实，直接造成了工程施工质量低下，同时还会产生各种不安全事故，他指出，为了有效提高建筑工程施工的整体效率和质量，工程施工单位需要充分做好施工现场技术管理工作。对于建筑工程单位来讲，要提高自身的整体施工效率和质量，必须充分做好施工现场技术管理工作，有效地保证每一个施工技术环节的操作规范化，降低工程的施工成本和施工周期，从而推动整个建筑产业的快速稳定发展。

建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在安全稳定的环境下开展，这样可以更好地控制工程施工质量。另外，施工建设企业还要建立完善有效的管理机制，这样可以更好地明确施工人员的职责和权利范围，从而推动施工工作的顺利开展。

综上，虽然关于施工现场管理的文献谈论^范文等颇多，但对施工现场管理的重要性是依然毋容置疑的。施工现场管理是整个工程环节中的重中之重，本文将对施工现场管理的重要性、意义、管理策略及施工管理中存在的问题等进行更深入的探讨。

国外研究现状

目前关于施工现场管理的国外学术文献较少。因中国国情与国外不同，从而施工的环境、施工工艺等也会有所不同。

以日本为例，日本对于工程产生的建筑垃圾的管理更为严格。国内的每次建设工程带来的污染是非常大的，一个是建筑垃圾的处理方式不妥当，一个是因扬尘问题导致环境污染非常严重。在日本，对于建筑垃圾的处理方法都是从源头控制，鼓励使用材质较高的建筑材料。主要是一方面保证建筑质量，另一方面在施工的时候也会避免在一定程度上的浪费。在国内，虽然国家也一直在或强制或鼓励使用环保材料，但大多数企业还是会以经济效益为先考虑。

另外就是对施工现场管理人员及工人群体的保护。国内很多工人群体的工资和社会保障方面还存在一些问题，还是会存在农民工聚集在劳动局前要工资的现象。这几年国家很重视这方面，在保障农民工权益方面出台了很多政策，我们也经常在电视上看到，政府部门出台了专款专用等措施，房地产开发商也出台了相应政策，所以在这方面的情况改善了很多。但据本人了解，对于这一部分群体的保险方面，多数企业为了减少成本也只会上一个意外险，这无疑对中国的房地产发展是不利的。

中国的房地产发展的非常快，在某些方面或许因为发展太快忽略了，细节方面反而不如国外，我们也看到了国家在这方面做出的不懈努力。因此，房地产企业应该更加配合政府部门规范施工现场管理，安全文明有序施工，保护施工现场管理主力军的权益，提供管理人员及施工人员的素质，这样才能使我国的房地产事业稳步向好发展。

B. ^范文提纲格式

摘要

引言

工程现场管理的意义

工程施工现场管理的重要性及各阶段科学管理措施

（一）施工施工现场管理的重要性

（二）工程现场管理各阶段的科学管理

四、当下工程施工现场管理存在的普遍问题和优化措施

（一）工程施工现场与优化措施

（二）提升工程管理水平的对策研究

五、工程案例

六、结论

C. 参考文献

崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253-254.司,2016-35-113

陈秉祥.住宅工程施工现场管理质量控制要点[J].建筑工程与管理,2020,2(3):55-57.

张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施[J].河南建材,2020(4):87-88.

阮一枫,孙炎.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].建材与装饰,2020(7):185-186.

宋政桥.基于建筑工程施工现场管理的论述[J].智能建筑与工程机械,2020,2(3):89-90.

杨竞威.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].精品,2020(11):176-176.

吉荣华.大型建筑装修工程施工现场管理[J].名城绘,2019(12):0600-0600.

王煜博.工程施工现场管理方法分析[J].湖北农机化,2019(9):81-82.

张志立,贾富强.浅析建筑工程施工现场管理[J].建筑与预算,2019(7):39-42.

魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰,2019(36):203-204.

曾佑启.房屋建筑工程施工现场管理的意义与方法[J].新材料·新装饰,2020,2(4):56-56.