浅谈建筑智能化工程质量控制_开题报告

一、国内研究现状

（一）关于质量管理重要性的研究

质量管理毋庸置疑在项目管理过程中是至关重要的。它决定了项目的成败，好的质量是企业和业主的最终目标。阎洪山认为“百年大计，质量第一”，差的工程质量就是最大的浪费，质量在建设项目中是最重要的，在工程建设过程中一定耍加强质量管理，确保工程质量。对建筑施工项目经理來说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。孙霜认为随着改革开放的不断深化，我国的建筑业取得了快速的发展，她认为好的质量管理决定了好的工程质量。所有一定要做好质量管理。周景俊认为在建筑工程的快速发展过程中，随着发展的越来越快，也暴露出了越来越多的问题，因此对工程施工质量管理工作的加强显得越来越重要。赵玉华认为工程项目中的质量管理是工程管理中最为核也的管理主线，对质量管理水平的提升可达到事半功倍的效果。因为，质量管理是贯穿这个施工过程的重要管理内容，其涉及的五大元素涵盖了整个工程项目的方方面面。林剑煌认为在建设过程中，不能沿用老旧传统的管理模式，不然会出现质量问题，耍结合先进的管理模式不断创新，创建符合企业施工项目的质量管理体系，保证建筑施工企业的可持续发展。

（二）关于项目质量管理方法的研究

项目管理规划及项目前期的招投标对于项目的质量管理都是非常重要的。李建楠和裴慧敏认为工程项目质量管理结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》，提出了工程项目质量管理规划的重要性。主要从项目质量管理的目标规划、组织规划和过程规划三方面分析，认为项目管理规划对工程项目质量管理非常重要。纪延光和韩之俊对招标制度下科硏项目质量管理进行研究，构建以招标人满意为质量目标的科研项目质量管理体系，提出：以过程为质量载体，强他科研项目质量计划、质量保障、质量控制等过程管理，通过不断改进，形成招标人满意的科研项目质量。

全过程质量控制是在项目的实施过程中最常用的方法，在全过程项目质量管理过程中，我们需要注意很多问题，并用到很多质量管理的方法。�崳�

陈勤杰和魏振敏根据我国建筑工程施工项目质量管理中存在的问题，从微观上提出施工项目质量管理的重点必须是实施全面的规范的全过程质量控制。周娅根据项目质量管理的特征，探讨了项目质量管理在组织、方法、信息管理、动态管理和企业文化配套等方面应注意的问题，为项目质量管理实践活动扫除障碍。吴乐群和张海青认为先进的工程项目质量管理与传统的质量管理是有区别的，现代的工程质量管理方法总结了传统质量管理的经验，更全面、系统、动态。冯学文对建设工程项目管理中存在的问题深入分析和探讨的前提下，提出了完善建设工程项目质量管理的方案设计和实施建议。陈永涛认为施工项目质量管理的三个阶段很重要。郭世昌认为建筑施工单位一定要加强施工现场质量管理，提高现场所有人员的质量管理意识，严格按照ISO9000标准要求，对项目实施质量控制，实施质量控制，首先要确定工程项目施工现场质量管理目标，专岗专员，实行三检制；遇到问题要有针对性地开展QC小组攻关活动，实时分析解决问题，只有做好项目质量管理，才能提高施工质量的能力和水平，才能实现建设单位的最终目标。刘金辉和张志超认为建筑施工项目质量管理主要注重过程管理。胡根发项目质量管理、质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程，要实行目标管理和质量预控、注重细节处理和已完工部分的项目进行保护，从而保证施工质量，使公司在激烈的市场竞争中具有竞争实力，每个施工项目质量的水平代表这公司的整体质量水平，优质的工程是公司在市场竞争中取胜的法宝。王文君认为质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，从事前、事中、事后三阶段在项目质量管理进行质量控制与管理。

�嵍�、国外研究现状

（一）关于质量管理的研究

Leavengoodfi认为质量管理的重点是渐进式的，改进和满足现有客户。PerkovictiU认为在减少所需的承诺和成本的项目结果的质量管理，项目交付质量增加，加快建立项目过程的组织变革管理通过整合项目流程管理。管理方法降低了项目的不确定性的数量。Feiner和Alec认为质量的目标是实现总的质量满足客户、提高功能和效率的过程。我们如何适应和改进送些过程服务，满足客户的需求，决定着公司的能力赢得市场。

关于质量管理方法的研究

Samsudin认为质量管理体系在建筑行业非常重要，然而不同的施工单位之间的标准和验收不尽相同，这是因为，ISO认证将意味着额外的财政负担他们的操作，包括质量管理体系的实施过程中出现的障碍的共同看法。另外，大多数人没有意识到节约或附加价值，可以通过实施该系统生成。Franks提出了质量管理体系对项目质量管理有重大的作用。

^范文提纲格式

绪论

研究背景及意义

研究方法

文献综述及相关理论

文献综述

国内研究现状

国外研究现状

（二）全面质量管理相关理论

1.PDCA循环法

2.因果图分析法

3.全过程质量管理

（二）智能化工程项目质量管理相关理论

1.智能化工程项目质量管理定义

2.智能化工程项目质量管理步骤

三、建筑智能化工程质量控制措施和方法

（一）人力资源管理

（二）材料管理

（三）施工方法管理

（四）环境管理

四、案例分析

（一）施工前质量管理控制

（二）施工中质量管理控制

（三）施工后质量管理控制

五、结论与展望

参考文献

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